---
title: "Как я устранил хаос в бизнесе, начав с себя"
description: "В статье рассказывается история предпринимателя Дениса Кравченко, который из-за хаоса собственных идей и попыток успеть всё разрушил шесть отделов продаж и довел себя до выгорания"
author: "novis-kz"
published: "2026-04-26T07:05:39+00:00"
modified: "2026-04-26T07:06:23+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/v-golove-kasha-kucha-idey-no-net-strategii-kak-ya-ustranil-haos-v-biznese-nachav-s-sebya-1020696"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/v-golove-kasha-kucha-idey-no-net-strategii-kak-ya-ustranil-haos-v-biznese-nachav-s-sebya-1020696/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Как я устранил хаос в бизнесе, начав с себя

> В статье рассказывается история предпринимателя Дениса Кравченко, который из-за хаоса собственных идей и попыток успеть всё разрушил шесть отделов продаж и довел себя до выгорания

Меня зовут Денис Кравченко. Сейчас у меня много разных проектов: основные связаны со страховой деятельностью в Казахстане, плюс я активно занимаюсь автоматизацией бизнес-процессов при помощи искусственного интеллекта и создаю комплексные маркетинговые системы.Но так гладко всё было далеко не всегда.

![Как я устранил хаос в бизнесе, начав с себя](https://storage.yvision.kz/images/user/582585/18e430bfd09c7de8c7b721b9572d8c41.jpg?width=2752&height=1536)

В самом начале своего пути я допускал типичную ошибку: идей в голове было очень много, хотелось заняться всем сразу, изменить мир и заработать много денег. Эти юношеские амбиции привели к тому, что я пытался схватиться за одно, пятое, десятое, и в голове появился настоящий хаос и сумбур.**Жизнь на трех телефонах и разрушенные команды** Такой подход приводил к сильнейшей усталости и выгоранию. Мне приходилось держать по несколько телефонов, в каждом из которых было по две-три SIM-карты.

![Как я устранил хаос в бизнесе, начав с себя](https://storage.yvision.kz/images/user/582585/4c52ca774016204a592bcd9d5d383678.jpg?width=2752&height=1536)

Я постоянно висел на звонках: ни в отпуск нормально не отлучиться, ни досуг спланировать. Вроде бы ты находишься дома с близкими и детьми, но мысленно ты совершенно не с ними.Этот внутренний хаос напрямую отражался на бизнесе. Я системный человек, лётчик-инженер по профессии, и всегда старался описывать бизнес-процессы. Но я не учитывал пресловутый «человеческий фактор». Я сам создал и полностью изничтожил шесть с лишним отделов продаж. Обиднее всего было вкладывать в команду душу, проводить тренинги до 12 ночи, а потом видеть, как человек уходит к конкурентам, пытаясь украсть часть наработанной базы.Я ловил себя на мысли, что просто боюсь нанимать людей. Когда объем работы рос, команда из 10-15 человек могла выставить ультиматум и уйти, а все обязательства перед клиентами тяжелым грузом падали на меня одного. Это приводило к эмоциональным качелям: ты чувствуешь, что падаешь в яму и не можешь оттуда выбраться.**Поиск решения и конец «Дня сурка»** Я покупал кучу тренингов, искал «волшебную таблетку», но ничего не работало.

![Как я устранил хаос в бизнесе, начав с себя](https://storage.yvision.kz/images/user/582585/db68ed842a713a31c94cd6e6bf31e77d.jpg?width=2752&height=1536)

И только когда я в шестой раз наступил на одни и те же грабли (потерял очередную команду), я наконец-то начал соображать. Я был готов заниматься хоть черной магией, лишь бы получить результат.В этот момент мне повезло узнать про технологию центра Novis. Я пришел туда с недоверием: что нового мне, крутому парню с опытом, могут рассказать? Но я был удивлен, получив четкие, работающие инструменты.Я понял, что любой операционный хаос в компании возникает только из-за того, что люди неправильно или неэффективно организованы. И, что самое главное, я осознал: все проблемы в бизнесе не приходят извне. Они начинаются в разуме собственника и основателя.**Результат: х10 к эффективности** Я устранил этот хаос прежде всего в своей собственной голове. И как только всё стало понятно мне, всё автоматически стало понятно всем моим сотрудникам.В 2016-2017 годах у меня было пять филиалов, около 30 сотрудников и дикая текучка кадров. Сейчас в моей команде всего 10 человек, но они делают в 10 раз больший объем работы и получают результаты, которые раньше делала целая команда из пяти филиалов. Плюс мы успешно и параллельно ведем три абсолютно разных проекта. Всё это стало возможным благодаря тому, что я выстроил систему и навел порядок в своих мыслях.

---

Source: [https://yvision.kz/post/v-golove-kasha-kucha-idey-no-net-strategii-kak-ya-ustranil-haos-v-biznese-nachav-s-sebya-1020696](https://yvision.kz/post/v-golove-kasha-kucha-idey-no-net-strategii-kak-ya-ustranil-haos-v-biznese-nachav-s-sebya-1020696)