--- title: "Уроки бизнеса. Что такое бизнес-план?" description: "Что такое бизнес-план? Чтобы оценить, как будет работать новый бизнес, спрогнозировать его результат..." author: "iambusinessmankz" published: "2015-12-07T06:56:20+00:00" modified: "2015-12-07T06:56:20+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/uroki-biznesa-chto-takoe-biznes-plan-666117" markdown_url: "https://yvision.kz/post/uroki-biznesa-chto-takoe-biznes-plan-666117/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Уроки бизнеса. Что такое бизнес-план? > Что такое бизнес-план? Чтобы оценить, как будет работать новый бизнес, спрогнозировать его результат... **Что такое бизнес-план?** Чтобы оценить, как будет работать новый бизнес, спрогнозировать его результаты, предпринимателю надо составить бизнес-план до начала деятельности. *Бизнес-план* – полное описание вашего будущего бизнеса с разных сторон. В бизнес-плане надо рассказать об идее бизнеса, провести финансовый анализ, прописать маркетинговый план и план по персоналу. И тогда картина собственного бизнеса станет ясной и четкой. При подготовке бизнес-плана будущий предприниматель может многое для себя открыть и прояснить Бизнес-план нужен вам, вашим будущим партнерам по бизнесу, банку, в который вы будете обращаться за кредитом. Существует несколько причин, которые определяют содержание бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен: ***Бизнес-план для себя.*** Это своего рода самоконтроль, который отвечает на вопросы: Что необходимо для открытия дела?  Достаточно ли реалистична идея? ***Бизнес-план для получения кредита.*** Банки требуют от предпринимателей бизнес-план для принятия решения о выдаче кредита. ***Бизнес-план для привлечения средств инвесторов.*** Инвесторами могут выступить физические или юридические лица. Для того чтобы привлечь их, бизнес-план может быть очень полезен. ***Бизнес-план для совместного предприятия с местным или зарубежным партнером.*** Грамотный бизнес-план дает уверенность партнеру в серьезности вашего дела. ***Бизнес-план для привлечения новых сотрудников.*** Обычно, трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы. Бизнес-план для объединения с другой. ***Бизнес-план для объединения с другой компанией.*** Он поможет увидеть положительные и отрицательные стороны совместной деятельности. ** Из каких разделов состоит бизнес-план?**** *****Бизнес-идея****.* Для начала начинающему предпринимателю надо решить, чем именно он займется, т.е. ему надо найти бизнес-идею. Это сложный и очень ответственный этап. От него зависит, как будет построен бизнес. Источниками бизнес-идей могут быть личные наблюдения и опыт предпринимателя, его друзей, родственников, знакомых, которые не могут удовлетворить какие-то свои потребности в удобной для себя форме. Также, для выработки бизнес-идей предпринимателю стоит оценить свои знания и навыки, опыт работы, хобби и интересы. Это поможет ему из всех бизнес-идей выбрать наиболее подходящую Затем предпринимателю стоит хорошо представить себе продукт или услугу, которую он будет предлагать клиентам. И представлены они должны быть во всех деталях: 1. Товар – или материальная составляющая продукта, его количество, качество, ассортимент. 2. Услуга – сервис, который будет оказываться клиентам или прилагаться к продаваемому товару. 3. Информация – сведения, предоставляемые клиентам до (реклама), во время (техническая документация) и после (сервисная информация) продажи. 4. Отношения – как будут выстраиваться личные отношения с клиентами для поддержания продаж. **В завершение предпринимателю надо оценить свою бизнес-идею. Для этого стоит ответить на следующие вопросы:** 1. Нужно ли это рынку? 2. Захотят ли это покупать? 3. Кто ваши покупатели? Их пол, возраст, образование, место жительства и т.д. 4. Смогут ли они купить ваш продукт в достаточном объеме? 5. Конкурентоспособно ли это? Нет ли большого количества конкурентов, которые уже продают подобную идею? 6. Сможете ли вы это осуществить? 7. Выгодно ли это вам? ***Собственные возможности.*** Сформулировав бизнес-идею, предприниматель должен оценить свои возможности, а также чужие ресурсы, которые ему нужны для реализации этой идеи. Предпринимателю стоит хорошо представить эти возможности и оценить вероятность получения внешних ресурсов. ***Клиент.***** **Предпринимателю стоит хорошо себе представить, кто будет его клиентом. Для этого ему надо ответить на следующие вопросы: 2. Кто является потенциальными моими клиентами? 3. Где находятся мои клиенты? 4. Что ценят мои клиенты? 5. Достаточно ли их, чтобы обеспечить продажи товаров? 6. Месторасположение моего бизнеса? 7. Что я буду делать, чтобы увеличить объем продаж? ***Организация бизнеса.*** Чтобы лучше понять, как будет организован, и как будет осуществляться бизнес, предпринимателю стоит подумать о следующем: 1. Как будут организованы продажи продукта (товара или услуги) клиентам? В какие сроки, в каком объеме? 2. Как будет организован процесс создания продукта? Сроки и объемы. 3. Кто и как будет работать вместе с предпринимателем? Какие у них будут обязанности? 4. Как и у кого будет организован процесс закупки товаров и расходного имущества для обеспечения бизнеса? Сроки и объемы. ***Движение денег.*** Начинающему предпринимателю будет сложно составить такие финансовые документы, как прогноз прибылей и затрат, прогноз баланса. Но в начале бизнеса, пока он еще простой, нет необходимости составлять эти документы. Но представить себе движение денег наверняка стоит. И лучше всего, если прогноз будет ежедневным или еженедельным, в зависимости от бизнеса. ***Риски.***** **В заключение начинающий предприниматель должен просчитать все риски, которые возникают вместе с бизнесом. Это нужно, чтобы подготовиться к ним, а если они возникнут, справиться с ними. Предпринимателю стоит учитывать следующие риски: - Финансовые. Они могут быть связаны с:  инфляцией;  кредитами;  неоплатой клиентами;  изменением курса валют;  неоплатой клиентами продукции или услуг. - Операционные - могут возникнуть в процессе производства. - Экологические. - Социальные. Риски того, что те, кто живет или работает около бизнеса, будут недовольны его близостью. - Криминальные:  риск того, что предприниматель нарушит закон, например, Налоговый кодекс;  риск того, что против предпринимателя будут произведены криминальные действия; - Репутационные. Риск потери собственной репутации. - Маркетинговые. Риски, связанные с изменениями предпочтений клиентов или обострения конкурентной борьбы. ![уроки бизнеса в казахстане. бизнес план в казахстане](https://storage.yvision.kz/images/user/iambusinessmankz/h53kjfid4o85maKBb9JNkBpGF6G8eX.jpg) --- Source: [https://yvision.kz/post/uroki-biznesa-chto-takoe-biznes-plan-666117](https://yvision.kz/post/uroki-biznesa-chto-takoe-biznes-plan-666117)