---
title: "Рамиль Мухоряпов, Chocofamily: выход на внешние рынки — отличный бенчмарк для всех нас"
description: "Глава холдинга Chocofamily Рамиль Мухоряпов в интервью Profit.kz рассказал о нашумевшей сделке с Foo..."
author: "profit"
published: "2017-05-25T00:45:12+00:00"
modified: "2017-05-25T00:45:12+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/ramil-muhoryapov-chocofamily-vyhod-na-vneshnie-rynki-otlichnyy-benchmark-dlya-vseh-nas-767889"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/ramil-muhoryapov-chocofamily-vyhod-na-vneshnie-rynki-otlichnyy-benchmark-dlya-vseh-nas-767889/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Рамиль Мухоряпов, Chocofamily: выход на внешние рынки — отличный бенчмарк для всех нас

> Глава холдинга Chocofamily Рамиль Мухоряпов в интервью Profit.kz рассказал о нашумевшей сделке с Foo...

Глава холдинга Chocofamily Рамиль Мухоряпов в интервью Profit.kz рассказал о нашумевшей сделке с Foodpanda, новой стратегии компании, IPO, выходе на внешние рынки и сокращении разрыва с Aviata.kz, а также о «головной боли» компании — Chocomart'ом и рынке электронной коммерции в целом.

![Рамиль Мухоряпов](http://profit.kz/Content/Images/people/MukhoryapovRamil201701.jpg)

— Рамиль, давайте начнем с вашей нашумевшей сделки — с [поглощения Foodpanda](http://profit.kz/news/38251/Chocofamily-kupil-Foodpanda-Kazakhstan/). Зачем она вам потребовалась? — ведь у вас и так дела с Chocofood обстоят неплохо.

— Мы понимаем, сколько стоит количество пользователей, которые есть у Foodpanda, сколько стоит то количество заказов, которые делают пользователи сервиса, и еще понимаем, сколько мы бы потратили для достижения такой базы, если бы вливали собственные деньги в маркетинг. Эти деньги вполне сопоставимы. Еще приобретение сервиса ускорит наше развитие. И, кроме того, мы избежим излишней конкуренции на рынке. Чем конкуренция в данном случае плоха? Во-первых, она мешала претворять в жизнь все сервисные вещи, которые мы намерены реализовать. Например, какой-то ресторан не принимает оплату банковскими картами — не хотят и все тут. Или кто-то не обеспечивает своевременную доставку. Мы же внедряли концепцию, в которой рестораны, которые не укладываются в доставку в указанное время, должны компенсировать деньгами неудобство пользователю. Разумеется, это вызывало трения — компании, которые не хотят придерживаться этих благих для потребителей целей, не раз заявляли о желании уйти к конкурентам, к той же Foodpanda. Это создавало на рынке неразбериху и, разумеется, отрицательно сказывалось на качестве услуг.

— То есть, у Foodpanda были более мягкие требования к качеству?

[Читать далее](http://profit.kz/articles/10311/Ramil-Muhoryapov-Chocofamily-vihod-na-vneshnie-rinki-otlichnij-benchmark-dlya-vseh-nas/)

---

Source: [https://yvision.kz/post/ramil-muhoryapov-chocofamily-vyhod-na-vneshnie-rynki-otlichnyy-benchmark-dlya-vseh-nas-767889](https://yvision.kz/post/ramil-muhoryapov-chocofamily-vyhod-na-vneshnie-rynki-otlichnyy-benchmark-dlya-vseh-nas-767889)