---
title: "Ральф Вензель, FoodPanda: мы будем инвестировать настолько много, насколько это необходимо"
description: "Интервью с совладельцем и главным управляющим директором проекта FoodPanda Ральфом Вензелем о том, к..."
author: "profit"
published: "2014-01-21T22:42:00+00:00"
modified: "2014-01-21T22:42:00+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/ralf-venzel-foodpanda-my-budem-investirovat-nastolko-mnogo-naskolko-eto-neobhodimo-396797"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/ralf-venzel-foodpanda-my-budem-investirovat-nastolko-mnogo-naskolko-eto-neobhodimo-396797/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Ральф Вензель, FoodPanda: мы будем инвестировать настолько много, насколько это необходимо

> Интервью с совладельцем и главным управляющим директором проекта FoodPanda Ральфом Вензелем о том, к...

Интервью с совладельцем и главным управляющим директором проекта FoodPanda Ральфом Вензелем о том, как планируется развивать сервис в РК.

![Ральф Вензель, FoodPanda: мы будем инвестировать настолько много, насколько это необходимо](https://storage.yvision.kz/images/user/profit/MVbikLowncMVlGus6BxxgCQK3nEEzl.jpg)

15 января в Казахстане был запущен глобальный сервис онлайн-заказов еды FoodPanda.kz. Казахстан стал 34-й страной, где работает данный проект. О том, как FoodPanda планирует развиваться в республике и завоевывать местный рынок, мы расспросили Ральфа Вензеля, совладельца и главного управляющего директора проекта. Кстати, FoodPanda принадлежит холдингу Rocket Internet. В 2012 году холдинг запустил в Казнете интернет-магазин Lamoda.kz. Сообщается, что за год работы магазин обслужил более 60 тыс. клиентов, а чистая выручка за год составила 12 млн долларов.

— **Г-н Вензель, вы готовитесь открыть второй проект в Казахстане. Что сподвигло компанию обратить внимание на Казахстан?**

— Причиной запуска в Казахстане стал тот факт, что мы увидели большой успех в соседних странах — у нас уже запущен успешный бизнес в России и Украине. Этот опыт стал для нас вдохновляющим, чтобы открывать бизнес в других странах региона. С другой стороны — Казахстан с самого начала был в нашей «дорожной карте», потому что развитые города вашей страны являются достаточно урбанизированными. Наша бизнес-модель работает особенно хорошо в крупных городах. Мы всегда ориентируемся именно на наиболее развитые города, а не на страны.

Особенностью нашего бизнеса является то, что идея не нова. Всегда были рестораны, всегда была доставка и заказ еды — это существует уже многие годы. Что нового? Раньше люди совершали свои заказы посредством телефонных звонков, теперь же это все больше осуществляется в онлайне. Онлайн проще, быстрее, комфортнее. Наша бизнес-модель состоит в том, чтобы перенести бизнес, существующий уже многие годы, в онлайн.

Отвечая на ваш вопрос, о том, почему мы пришли в Казахстан — переход в онлайн наиболее эффективен в тех странах, в которых растет проникновение интернета. Казахстан показывает больший рост проникновения интернета и мобильных устройств, чем, например, Германия. Это то, что поможет нам достаточно быстро «переключить» людей на заказ еды из офлайна в онлайне. Именно поэтому наш бизнес здесь может получить более быстрое развитие и завоевать рынок быстрее, чем в Германии.

[Продолжение](http://profit.kz/articles/2045/Ralf-Venzel-FoodPanda-mi-budem-investirovat-nastolko-mnogo-naskolko-eto-neobhodimo/) в источнике.

---

Source: [https://yvision.kz/post/ralf-venzel-foodpanda-my-budem-investirovat-nastolko-mnogo-naskolko-eto-neobhodimo-396797](https://yvision.kz/post/ralf-venzel-foodpanda-my-budem-investirovat-nastolko-mnogo-naskolko-eto-neobhodimo-396797)