--- title: "Project Management: ключевые стадии любого проекта" description: "Немножко задротский пост получился. Но, думаю, наверное, по-другому здесь никак. Для начала введем ..." author: "vash_the_stampede" published: "2013-10-14T04:07:11+00:00" modified: "2013-10-14T04:15:19+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/project-management-klyuchevye-stadii-lyubogo-proekta-371583" markdown_url: "https://yvision.kz/post/project-management-klyuchevye-stadii-lyubogo-proekta-371583/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Project Management: ключевые стадии любого проекта > Немножко задротский пост получился. Но, думаю, наверное, по-другому здесь никак. Для начала введем ... ![Project Management: ключевые стадии любого проекта](https://storage.yvision.kz/images/user/vash_the_stampede/Dc1ClOHL30vVtEx1gfY6JcgwDDLzZi.jpg) Немножко задротский пост получился. Но, думаю, наверное, по-другому здесь никак. Для начала введем понятие Brownfield Project – это проект, созданный на основе уже имеющегося проекта. Ну допустим установка компрессора высого давления при конвертации скважин: из скважины для закачки воды в скважину для закачки газа. Идет модификация уже имеющегося проекта. А теперь поговорим о стадиях или этапах того, как этот проект реализуется: - **Стадия начала (initiation stage)** Основная цель этой стадии – определить четкие цели, в плане того, какую пользу может принести Ваш проект или модификация уже имеющегося проекта. Что нужно подготовить: Modification Proposal Statement, ну это что то типа предложения о модификации. Этап принятия решения: получить аппрувал на дальнейшее рассмотрение модификации ![Project Management: ключевые стадии любого проекта](https://storage.yvision.kz/images/user/vash_the_stampede/SX7mMLfWom555qTHGmW8B4NbwhR9d6.jpg) **2. Оценка и выбор** На данном этапе происходит оценка путей экомически выгодных решений и выбор одного из них, наиболее выгодно представленного в свете безопасности, экологичности, интегрированности, оперирования и ремонта. Должны быть выявлены все неопределенности? (uncertainties) всех возможных вариантов. Что нужно подготовить: Decision support document (документ поддежки решения, как то так), техническая оценка модификации, выявление и оценка рисков, риски/возможности, начальный план действий. Этапы принятия решений: согласовать оценку предложения (дать четкое определения проекта), получить авторитет? (authority) на продолжение, а при необходимости остановки работы, оценить бюджет, определить приоритет проекта. ![Project Management: ключевые стадии любого проекта](https://storage.yvision.kz/images/user/vash_the_stampede/ZqFRUd1J7p819RzzhGm9NM6gKGt109.jpg) Как правило, с проектами низкого приоритета тяжело работать, потому что все кидают фразу «так это ж лоу прайорити проджект, можно сделать это позже»-_- Есть у меня определенный опыт работы с такими проектами. **3. Определение и заверка (define and assure)** Теперь надо доработать технические и коммерческие аспекты проекта. На стадии 3 происходит полная передача ответвенности в проджект экзэкьюшн. Что нужно подготовить: План по исполнению проекта, концепт репорт, определение потребностей на основе оценки рисков, оценка бюджета (левел 2), расписание результатов Этапы принятия решений: продолжать, согласно плану по исполенению проекта, подписать план по исполению проекта у всех акционеров, предварительно согласовав его со всеми в плане бюджета, задач, ресурсов и времени. ![Project Management: ключевые стадии любого проекта](https://storage.yvision.kz/images/user/vash_the_stampede/pU2EmYOB04FPEm3d3ynUa35y14S5dy.jpg) **4. Исполнение проекта и его передача** Самая долгая стадия любого проекта. Состоит из Дизайна, конструкции, введения в эксплуатацию и передачи проекта. Исполнение проекта состоит из: детализированного дизайна, прокьюрмента, сборки и конструкции, механического заканчивания, введения в эксплуатацию, и передачи объекта. ![Project Management: ключевые стадии любого проекта](http://storage.yvision.kz/images/user/vash_the_stampede/7gtU4Q6OU8IOWN8ZXXrkCW0IuOF1Gk.gif) Что нужно подготовить: репорт по рискам, аппрувнутый дизайн для констракшна, список материалов, оценка бюджета (левел 3), документация по механического заканчиванию, подтверждение дизайна от третьей партии, процедуры по транспортировке и инсталяции, план по передачи объекта, сертификат по принятию механического завершения, точные чертежи проекта as-built, перечень замечаний по механическому заканчиванию, и документы от констракшна и оперейшнз о готовности. Этапы принятия решений: сделать все, чтобы получить одобрение того, что проект исполнен с учетом всех предъявленных требований, передача проекта и снятие ответственности. **5. Акцепт и закрытие** Поддержка проекта и помощь по нему на начальных этапах. В целом, закрытие проекта и всех вопросов и проблем по нему, как технических, так и коммерческих. ![Project Management: ключевые стадии любого проекта](https://storage.yvision.kz/images/user/vash_the_stampede/y6VwvlDuRop6vG3H6eKv8GJ49MK68I.jpg) Что нужно подготовить: 72-часовой тест, сертификат по принятию проекта, законченная документация от вендора, закрытый лист замечаний, выученные уроки, клоус-аут репорт. **6. Заверение актива** Проект закрыт и затраты, такие как часы, материалы, деньги и сервисы, закончились. Проект Ваш передан в отдел, который запрашивал его, и в дальнейшем забота о нем – задача оперейшнз и мэйнтэнанс. Ваша задача – оказать максимальную поддержку в случае чего. Что нужно подготовить: модели активов – вообще без понятий, что это. Надо будет ознакомиться. ![Project Management: ключевые стадии любого проекта](https://storage.yvision.kz/images/user/vash_the_stampede/C4o2A5IC7B0JUmgJjgo4J97716ftyw.jpg) .... Вот с такими бумажками и возимся. Бюрократия процветает. Бегаешь с этажа на этаж-_-, всех достаешь, торопишь-_-. Мой ментор как то сказал "если тебя все любят - ты плохо делаешь свою работу"-_- Росписи еще получать надо -_-. Т_Т .... if you have something to add, please, you are welcome --- Source: [https://yvision.kz/post/project-management-klyuchevye-stadii-lyubogo-proekta-371583](https://yvision.kz/post/project-management-klyuchevye-stadii-lyubogo-proekta-371583)