---
title: "Проблема стара как мир, а вам ничего не напоминает?"
description: "Допустим я - владелец компании, крупной и казахстанской. Она на рынке уже давно, с 1991 года и я дос..."
author: "Alissa_Fisher"
published: "2016-02-05T12:56:01+00:00"
modified: "2016-02-05T12:56:01+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/problema-stara-kak-mir-a-vam-nichego-ne-napominaet-676988"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/problema-stara-kak-mir-a-vam-nichego-ne-napominaet-676988/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Проблема стара как мир, а вам ничего не напоминает?

> Допустим я - владелец компании, крупной и казахстанской. Она на рынке уже давно, с 1991 года и я дос...

Допустим я - владелец компании, крупной и казахстанской. Она на рынке уже давно, с 1991 года и я достаточно успешно поставила её на ноги. У нее большие обороты продаж и достаточно привлекательная прибыльность. Но поскольку я - человек занятой, помимо бизнеса у меня есть множество важных дел, я могу уделить вопросам управления компанией только строго определенное время с каждым из моих директоров и, разумеется, устраиваю советы директоров на ежемесячной основе. Теперь о моих директорах, каждый специализируется на том, что ему ближе всего (финансы, юрисдикция, налоги, продажи и.т.д.), более того, каждый из них работает в моей компании практически с самого её открытия и так же болеют за нее душой.

Пока вроде все хорошо, симпатично, аж птички песенки поют. Но наступает кульминация, на очередном СД я вдруг вижу что скорость роста моей компании замедляется и прибыльность падает. А мои директора убеждают меня, что все хорошо, что трудности временные и мы их победим. Но одна вещь очень любопытна, если бы я, незримо присутствовала в компании, я бы увидела как этим же утром, к управляющему финансами пришел молодой специалист и показал, что дела хуже, чем они думают, что он сделал анализ и нужно предпринимать решительные действия по улучшению эффективности компании, тщательно рассмотреть возможности инвестиций и альтернативного развития. А мой управляющий угрюмо рассматривает слайд, потом откладывает его и говорит: "Прости, но если мы это покажем на СД, нам всем каюк. Я тебя понял, спасибо". И все. Стратегия решения проблем моей компании столкнулась со старой как мир проблемой, principal agent problem.

Мои управляющие директора имеют совсем другие интересы, как бы я в них не верила. Возможно это даже неосознанно, но они ищут спокойствия и стабильности. Они хотят как прежде получать свои годовые бонусы и мои похвалы за то что моя компания росла вместе с экономикой. Поскольку заслуги свои экономике никто не присудит, а провалы всегда по вине кризиса. А тут этот молодой специалист со своей стратегией из-за которого другие управляющие директора могут потерять свои бонусы, он просто не сможет "кинуть" своих коллег.

И тянется эта канитель с моей компанией уже пару лет. Я продолжаю верить в то, что у нас одни цели, а они продолжают верить в стабильность и спокойный рост. Так будет продолжаться либо пока я не приглашу консультантов, для оценки моего бизнеса, либо пока не начну нести такие потери, что скрыть проблемы компании будет им уже не по плечам.

Мне одной кажется, что эта ситуация перекликается с чем-то более большим?

---

Source: [https://yvision.kz/post/problema-stara-kak-mir-a-vam-nichego-ne-napominaet-676988](https://yvision.kz/post/problema-stara-kak-mir-a-vam-nichego-ne-napominaet-676988)