--- title: "Почему умные люди допускают нелепые организационные ошибки" description: "С чего у меня вообще начался разговор про систематизациюМеня зовут Айгуль Касымова, я основатель и дизайнер одноимённого бренда. Я заним?..." author: "novis-kz" published: "2026-01-12T14:05:52+00:00" modified: "2026-01-12T14:48:28+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/pochemu-umnye-lyudi-dopuskayut-nelepye-organizacionnye-oshibki-1019384" markdown_url: "https://yvision.kz/post/pochemu-umnye-lyudi-dopuskayut-nelepye-organizacionnye-oshibki-1019384/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Почему умные люди допускают нелепые организационные ошибки > С чего у меня вообще начался разговор про систематизациюМеня зовут Айгуль Касымова, я основатель и дизайнер одноимённого бренда. Я заним?... **С чего у меня вообще начался разговор про систематизацию**Меня зовут Айгуль Касымова, я основатель и дизайнер одноимённого бренда. Я занимаюсь своим делом уже 28 лет. Сейчас я нахожусь на одном из самых интересных этапов роста моего бизнеса — этапе систематизации.По образованию я дизайнер. Всё, что касается бизнеса, финансов, маркетинга, я последние, наверное, лет десять постоянно добираю: учусь, совершенствую, внедряю в компании. Со словом «систематизация» я по-настоящему познакомилась ещё в 2006 году, когда поняла, что если я хочу сделать что-то большее, мне нужно менять то, как всё устроено внутри.Многие вещи я делала интуитивно правильно, но для роста этого было недостаточно. Я пробовала разные способы: писала инструкции, рисовала схемы. Честно скажу, это давалось мне крайне тяжело.**Почему даже умные и компетентные люди ошибаются**Первое и самое простое объяснение — потому что мы можем просто не знать. Чему-то нас учили, а чему-то нет. Например, общению нас не учили точно.Когда я начала постепенно осваивать цикл общения, понимать, как его выстраивать, как договариваться и как добиваться результата, это очень сильно помогло мне в работе. Причём не только мне — команда пошла за мной, потому что когда ты видишь результат того, что делаешь, это вдохновляет.**Что я поняла, когда столкнулась с организующей схемой**В какой-то момент я познакомилась с центром NOVIS и с понятием организующей схемы. Если говорить на бизнес-языке, это технология выстраивания бизнес-процессов. ![Почему умные люди допускают нелепые организационные ошибки](https://storage.yvision.kz/images/user/582585/39099cc001dfd131278fa39875de4b6d.jpg?width=2816&height=1536) Осваивалось это непросто, шаг за шагом, но для меня стало очень важным понимание того, что развитие идёт по двум направлениям одновременно. Первое — это улучшение общения. Второе — это выстраивание самой организующей схемы компании: что для неё важно, какие процессы должны быть.**Главный инсайт про статистики**Одним из самых сильных инсайтов для меня стало понятие статистик. На каждой должности есть определённые показатели, выполняя которые, организация создаёт свой продукт, выполняет план и развивается. ![Почему умные люди допускают нелепые организационные ошибки](https://storage.yvision.kz/images/user/582585/ba2264e34f337b37be29166054686d19.jpg?width=2816&height=1536) Понимание того, какие статистики должны быть, где они должны находиться, как они должны расти или не расти, стало для меня настоящим вау-эффектом. Я поняла, что для расширения компании на каждой, даже самой маленькой должности должны выполняться конкретные действия в определённом количестве.Фиксируя эти статистики и наблюдая за их изменением, можно увидеть, где есть ошибка, куда лучше направить усилия сотрудников и что именно стоит улучшить.**Как я поняла, что сама стала «узким горлышком»**Несмотря на то что я творческий человек и постоянно занимаюсь созданием коллекций, мне приходится управлять компанией. ![Почему умные люди допускают нелепые организационные ошибки](https://storage.yvision.kz/images/user/582585/05a9580068024c1db47d43e1b1f1bcb4.jpg?width=2816&height=1536) Долгое время я была сильно вовлечена во все процессы и в какой-то момент очень чётко осознала, что именно я являюсь узким горлышком своей компании.Когда ты постоянно переживаешь, будет ли вовремя сделано платье, правильно ли доставят заказ, как обслужат клиента, есть ли скрипты, работает ли интернет — всё это постоянно крутится в голове и, честно, очень выматывает.Чтобы быть в ресурсе, важно, чтобы голова была свободна от этих мелких, но бесконечных задач.**Как структура снизила тревожность**Когда я выстроила организующую схему и поняла, как идут все процессы, какие должны быть статистики и на что смотреть, я почувствовала, что у меня резко снизился уровень тревожности.Я поняла, кто где за что отвечает, как на эти показатели можно влиять и что делать, если что-то не работает. Это стало для меня точкой спокойствия и ясности. Даже если что-то не получается, ты понимаешь, куда идти дальше и какой будет следующий шаг.**Почему отсутствие хаоса — это главное**Для меня в организованной жизни самое важное — это отсутствие хаоса. Когда есть чёткое понимание, кто с кем взаимодействует, в какое время и каким образом, всё выстраивается в голове.Когда нет хаоса, появляется ясность — и в мыслях, и в делах. А когда есть ясность, жизнь становится гораздо спокойнее и приятнее.**Как я увидела эффект на практике**Один из ярких примеров применения организующей схемы был связан с нашим B2B-направлением. Мы давно занимались разработкой корпоративного стиля, но в основном об этом знал очень узкий круг людей.Когда мы начали простраивать организующую схему, стало очевидно, что даже наши ближайшие клиенты не знают обо всех направлениях нашей деятельности. В схеме был отдельный блок, где нужно было донести до всех, чем именно мы занимаемся. И именно в этот момент я увидела, насколько такие вещи становятся видимыми только через структуру.**Как состояние влияет на компанию**Я чётко вижу: чем выше моё эмоциональное состояние, тем лучше идут дела у компании. Даже при сильной команде я всё равно задаю тон.Когда появилось понимание, что и как делать, у меня появилось желание не просто смотреть на красивую схему, а внедрять её в действия. Я поняла, что, влияя на одну область, вырастает другая, и что всё это связано. ![Почему умные люди допускают нелепые организационные ошибки](https://storage.yvision.kz/images/user/582585/7b54ea045f0f90cf95d1ffba4e522bba.jpg?width=2816&height=1536) **Главное, что я вынесла**Самое главное понимание для меня — это то, что организация жизни и бизнеса нужна не ради контроля, а ради ясности. Когда есть ясность, появляется спокойствие. Когда есть спокойствие, появляются силы. А когда есть силы, компания и жизнь начинают развиваться гораздо устойчивее.Именно это для меня стало ответом на вопрос, почему даже умные люди допускают нелепые организационные ошибки. Не потому что они глупые, а потому что без структуры и понимания всё начинает рушиться, даже при большом опыте и компетенциях. --- Source: [https://yvision.kz/post/pochemu-umnye-lyudi-dopuskayut-nelepye-organizacionnye-oshibki-1019384](https://yvision.kz/post/pochemu-umnye-lyudi-dopuskayut-nelepye-organizacionnye-oshibki-1019384)