---
title: "Почему Казахстанский барс не повторил успех Азиатских тигров?"
description: "Глобализация дала возможность производственным компаниям разложить свою цепочку создания стоимости (..."
author: "usermail17285685620442091248"
published: "2020-08-31T23:13:55+00:00"
modified: "2020-09-01T18:57:50+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/pochemu-kazahstanskiy-bars-ne-povtoril-uspeh-aziatskih-tigrov-865118"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/pochemu-kazahstanskiy-bars-ne-povtoril-uspeh-aziatskih-tigrov-865118/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Почему Казахстанский барс не повторил успех Азиатских тигров?

> Глобализация дала возможность производственным компаниям разложить свою цепочку создания стоимости (...

Глобализация дала возможность производственным компаниям разложить свою цепочку создания стоимости (value chain) на отдельные компоненты и отдать их на аутсорсинг, т.е. в те страны, где они могут быть произведены более качественно и за меньшую стоимость. Например, Intel оперирует 10 заводами и 101 сборочно-испытательный участками в 8 странах. iPhone собирается из компонентов, производимых в разных странах: камера и дисплей – Япония, процессор – Корея, дизайн железа и программного обеспечения – США, сборка конечного продукта – Китай.

Азиатские тигры, видя эту возможность старались приложить все усилия, чтобы включиться в мировую цепочку создания стоимости. Примечательным кейсом является сотрудничество тайваньской компанией Asus с американской компьютерной компании Dell. В начале Asus научился производить недорогие, качественные микросхемы и договорился о поставках в Dell. Позже Asus наработал компетенции и предложил поставлять материнскую плату на 20% дешевле чем это делает Dell. В итоге Asus стал полностью собирать персональные компьютеры и продавать их под своим брендом.

Таким образом, модель индустриализации Азиатских тигров заключалось в поставке простых продуктов на начальном этапе и по мере развития компетенций производстве более сложных продуктов для транснациональных компаний.

Данные усилия сопровождались активным развитием человеческого капитала и НИОКР. (Расходы на образования/НИОКР к ВВП: Корея - 4,6%/4,3%, Малайзия - 4,5%/1,26%, Гонконг – 3,3%/0,73%, Сингапур – 2,9%/2,19).

В чем же отличается модель индустриализации Казахстана?

В отличие от Азиатских тигров Казахстан не ставил себе амбициозную цель по включению в мировую цепочку создания стоимости. При создании Таможенного и в последствии Евразийского экономического союза подразумевалось, что экспортировать мы будем, в первую очередь, в РФ и другие страны СНГ (рынок с населением в 180 млн чел). Однако санкции, изоляция и стагнация экономики РФ привела к тому, что она закрылась нетарифными барьерами от остальных участников союза, чтобы поддержать своих производителей.

В части развития продукции Казахстан, в отличие от Азиатских тигров, не стал идти от простого к сложному, нарабатывая компетенции. Мы, с присущим нам максимализмом, сразу замахнулись на производство технологичной готовой продукции, будь то автомобили, вертолеты, локомотивы или планшеты, но с небольшой долей местного содержания. Однако данная модель создала 2 проблемы: (1) увеличение доли местного содержания, что является предметом торга с зарубежными партнёрами и (2) расширение экспорта из-за отсутствия очевидных конкурентных преимуществ на мировом рынке.

Одним из примеров является автомобильная промышленность, которая зародилась в Казахстане в начале 2000-ых. Несмотря на колоссальную поддержку со стороны государства в виде:
- высоких импортных тарифов для удорожания зарубежных и повышения маржинальности отечественных авто;
- налоговых и таможенных преференций;
- льготного кредитования (100 млрд тенге из бюджета) для повышения доступности авто,

За 20 лет уровень локализации не превысил 30%, и экспорт отечественных авто в ближайшем будущем не предвидится.

Кроме того, для повышения местного содержания и производства более cложной продукции в Казахстане барьером служит ухудшающееся качество образования, навыков населения и неразвитость НИОКР. (Расходы на образования/НИОКР: Казахстан – 2,8%/0,17%)

---

Source: [https://yvision.kz/post/pochemu-kazahstanskiy-bars-ne-povtoril-uspeh-aziatskih-tigrov-865118](https://yvision.kz/post/pochemu-kazahstanskiy-bars-ne-povtoril-uspeh-aziatskih-tigrov-865118)