--- title: "Почему казахстанская журналистика слабая и неконкурентоспособная?" description: "Ни для кого из нас не секрет, что в Казахстане новости информационных ресурсов абсолютно одинаковы..." author: "AlbinaTuss" published: "2014-02-22T01:35:58+00:00" modified: "2014-02-22T01:35:58+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/pochemu-kazahstanskaya-zhurnalistika-slabaya-i-nekonkurentosposobnaya-401846" markdown_url: "https://yvision.kz/post/pochemu-kazahstanskaya-zhurnalistika-slabaya-i-nekonkurentosposobnaya-401846/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Почему казахстанская журналистика слабая и неконкурентоспособная? > Ни для кого из нас не секрет, что в Казахстане новости информационных ресурсов абсолютно одинаковы... ![AM631NlQi2AXPjhLWtU9BOnQKoM4Ac.jpg](https://storage.yvision.kz/images/user/albinatuss/AM631NlQi2AXPjhLWtU9BOnQKoM4Ac.jpg) Ни для кого из нас не секрет, что в **Казахстане новости информационных ресурсов абсолютно одинаковы с разницей выпуска в 5-10 минут, телеканалы дублируют программы друг друга, газеты отпугивают клишированными заголовками.** И нет большой разницы какой телеканал включить, какой портал открыть, чтобы прочесть новости. С ничтожным перевесом мы можем для себя выбрать 1-2 ресурса. Я журналист, и не менее других участвую в этом круговороте ежедневных одинаковых событий и их подаче . Сегодня попыталась разобраться почему я недовольна своей работой, работой своих коллег, и как улучшить качество нашей работы. I. Начну с профессинализма журналистов. В идеале журналист - человек с наличием своего хорошего чувства пера и стиля, владеющий тематикой, с определенным образовательным багажом, уровнем способностей и обязательно нравственными принципами, которые позволят ему работая в рыночных условиях, далеко не расходится со своими канонами совести.Я проработала в журналистике немного. Преимущественно в письменной. Всего 8 лет. Коллеги, не дадут соврать, в журналистике это не срок. Поработав в районной, республиканских газетах, отраслевых информагентствах, деловой журналистике, квазигосударственных СМИ, я могу смело утверждать, что очень многие казахстанские журналисты всеми этими качествами обладают. Тут возникает вопрос, почему тогда у нас плохие неинтересные, новости, некачественные медиа, гипертрафированная "чернуха", вымирающая деловая журналистика и т.п.? Назову несколько факторов, которые я считаю, прямо или косвенно повлияли и влияют до сих пор на существующую реальность. **Первое. Как журналисты ищут работу**.В редакциях и на проектах чаще всего на работу принимают по принципу : посоветовали, порекомендовали, спроси, кто из знакомых ищет работу, и только в последнюю очередь по резюме. То есть, фактически, если ты профи с региона, не имеющий связей, знакомств в столичных СМИ, почти не имеешь шансов устроиться на желаемую должность.В чем соль, такого метода трудоустройства? Естественно, когда нет нормального конкурсного отбора, места занимают не самые способные и талантливые, что уже сказывается на качестве контента. Всем медиа-менеджерам должно быть понятно, что нельзя быть редактором, только потому, что он хорошо знаком или давно работает в журналистике. Как правило, при таком методе трудоустройства остаются «свои», «молодые да наглые» и «по выслуге лет». ** ** **Второе. Как оценивается труд журналиста?**Давайте говорить откровенно, что средняя ставка журналиста, корреспондента сегодня 100-150 тысяч тенге, в регионах думаю еще меньше, за исключением нескольких контор, которые как правило входят в медиахолдинги дальнего и ближнего зарубежья. Даже учитывая бонусы и гонорары, оплата, мягко говоря, не мотивирующая, тогда как сегмент медиа-менеджмента имеет более и более высокие ставки.Тогда возникает мнение, что "дешевые", непрофессиональные журналисты просто выгодны менеджменту. Согласитесь, при конкурентной среде все выглядело бы иначе. **Какими становятся немотивированные журналисты?** Аморфными.На местах задерживаются исполнительные, непритязательные, без серьезных перспектив рерайтеры. К сожалению, некоторые такие представители тот еще балласт. А амбициозные и талантливые уже нашли лазейку. Они уходят в новые для Казахстана направления - PR, блогинг, фриланс, который позволяет им хорошо разрабатывать, творчески развиваться. Они вынуждены приспосабливаться.Потому что, переходя из одного издания и проекта в другой, журналисты все равно везде фактически используются как дешевая рабочая сила, а не профессиональный работник. А вот в советское время (мой дедушка был глав.редом областной газеты) журналисты пользовались большим уважением и неплохим заработком, а самое главное верили в то, что делали. Чего не скажешь о нас. ** ** **Третье. Парадокс тепличных условий**.Многие информкомпании в целях развития корпоративной культурыустанавливают время пребывания журналистов на рабочем месте и неустанно его контролируют. Сейчас обращаюсь ко всем управленцам СМИ: дорогие вы наши, кормильцы, 12-часовое пребывание на работе 6,5 дней в неделю не способствует хорошей работе, не буду рассказывать вам про затасканную ИБД, сами все понимаете.Досадно то, что почти никто из журналистов не подумает о нарушении прав трудового кодекса, а если и подумает, то произнесет вслух только при увольнении. Причина банальна - нужна работа, с менеджментом спорить бесполезно, уходить вот так человек сразу не готов. Зато именно в таких компаниях большая текучка кадров. Откуда с завидной скоростью и регулярностью уходят даже редакторы.Взамен на постоянное пребывание корреспондентов, репортеров в офисах (в Астане) создана площадка СЦК, где спикеры любого госранга дадут ответы на актуальные вопросы, причем с трансляцией на ТВ и в интернете. Казалось бы, очень удобно, централизованная площадка, доступность в каждом селе, не надо ходить в "поле". Действительно очень удобно, но к несчастью, но именно это порождает журналистскую лень, неспособность самостоятельно найти эксклюзивную информацию и, конечно, единообразные, "на один покрой" новости. **Четвертое. Взаимоотношения менеджмента и журналистов**.Все прекрасно знаем, что представители СМИ народ творческий, свободолюбивый в большинстве случаев, тяжело идущий на сверхуправление. Сегодня в Казахстане еще не встроена модель взаимоотношений, которая существует в западных СМИ, где журналист уважаемый, успешный, узнаваемый профессионал своего дела, занимающийся одним направлением, а не отправленный на брифинг по принципу кто свободен, а менеджмент всего лишь управленец, занимающийся административной работой, корректирующий редакционную политику. Сегодня в Казахстане менеджер очень высокооплачиваемый начальник низкооплачиваемого журналиста ** ** **Выводы из вышесказанного очень просты**:Нужно нанимать журналистов на работу при прозрачных конкурсных условий - в противном случае, журналистика останется низкопрофильной, ценить профессиональные качества, а не количество отсиженных часов - в противном случае, останется отток кадров, определить для каждого журналиста направление работы, чтобы он мог накаливать фактаж, отслеживать свою работу - в противном случае, журналисты останутся поверхностными и будут продолжать выдавать неинтересный контент, оценивать работу журналиста по обратной связи, реакции общества на ту или иную новость, а не по количеству написанных новостей в месяц и числу знаков с пробелами - в противном случае, СМИ будут продолжать работать не на качество, а на количество.Если в компании работа будет построена по этому методу , то в коллективе не будет случайно затесавшихся журналистов и редакторов, будут идейные, профи своего дела, как следствие качественные, читаемые новости, и , естественно, прибыль. **II. Почему среда не конкурентная**?Этот фактор намного сильнее нежели профпригодность журналистов влияет на качество информации.Казахстанский рынок СМИ почти весь торчит на игле госказов, это не для кого не секрет. Такая же ситуация наблюдается в соседней России, Украине и Беларуси. Отсюда вывод, что досталось нам эта зависимость еще с СССР, где все виды Правд, Работниц и Крестьянок, по абсолютно понятным причинам администрировались государством. До сих пор госСМИ, агентства продолжают тратить огромные деньги на создание отечественного контента с целью развития информрынка, пропаганды и освоения бюджета. А если информация делается за народные деньги, то бесспорно, бесплатно.Пару информагентств, имеющих иностранное происхождение и одно отечественное в Казахстане работает по принципу платной подписки, но это ничтожно мало. Их работа не отражается на улучшении информационной субстанции. Пока СМИ существуют на государственные деньги, здоровая конкурентная среда - это несбыточная мечта для рынка СМИ, ведь ни один здравомыслящий инвестор не решиться вкладывать деньги в этот бизнес, зарабатывать на новостях, потому что не сможет конкурировать с государством. Это всем понятно и без меня.Оно и верно, сейчас в Казахстане нет новостей на которых можно было бы заработать деньги, за исключением нефтянки, но за ней охотятся только журналисты "неместных" ресурсов, местные отписывают пропаганду, которую можно получить бесплатно.А в это время, в США в течение нескольких лет, прогнозируют аналитики, платный доступ будет у всех видов СМИ. Мы тоже к этому придем, но гораздо-гораздо позже. Мне сейчас 25, и я сомневаюсь, что в Казахстане будут платные новости в мою бытность. Извините, отвлекалась...**Вывод**: нам нужно частное администрирование медиа, конкурентный рынок, свежие идеи, минимум паркета, поддержка стартапов СМИ, развитие журналистики мнений, а не фактажа, незашоренные проекты, прозрачный конкурсный отбор журналистов с четко прописанными условиями работы их безукоризненным исполнением. --- Source: [https://yvision.kz/post/pochemu-kazahstanskaya-zhurnalistika-slabaya-i-nekonkurentosposobnaya-401846](https://yvision.kz/post/pochemu-kazahstanskaya-zhurnalistika-slabaya-i-nekonkurentosposobnaya-401846)