---
title: "Почему эти люди никогда не станут успешными менеджерами"
description: "Посмотрите на своих руководителей. Вспомните бывших начальников. Как и вы я много сталкивалась с раз..."
author: "Serikava"
published: "2014-06-04T23:44:33+00:00"
modified: "2014-06-04T23:44:33+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/pochemu-eti-lyudi-nikogda-ne-stanut-uspeshnymi-menedzherami-416287"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/pochemu-eti-lyudi-nikogda-ne-stanut-uspeshnymi-menedzherami-416287/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Почему эти люди никогда не станут успешными менеджерами

> Посмотрите на своих руководителей. Вспомните бывших начальников. Как и вы я много сталкивалась с раз...

Посмотрите на своих руководителей. Вспомните бывших начальников. Как и вы я много сталкивалась с различными "шефами", некоторые из которых были успешными руководителями, а у других мало, что получалось. Благодаря им всем я училась. К успешным я прислушивалась и пыталась перенимать лучшие качества. У остальных я тоже училась. Училась не делать того, что они делают. Есть некоторые наблюдения, почему эти люди никогда не станут успешными менеджерами:

**1. "Я от Баке" ** *- берут на работу по звонкам от Баке, Саке, Маке и других агашек;* *- ставят на должности менеджеров среднего звена своих братьев, бажеке, куйеу бала и других родственников.*

**2. Комплексы**

Унижают подчиненных в целях самоутверждения: кричат, демотивируют, оскорбляют, гнобят подчиненных. Показывают всеми видом, действиями, что ОН ВЫШЕ в цепочке питания в иерархии организации.

**3. "Я САМ"**

Все делают сами. Не умеют делегировать обязанности либо из-за страха того, что сотрудник не сможет это сделать, либо того, что кто-то из подчиненных научится чему-то и сможет претендовать на место руководителя.

**4. Личные отношения и стирание границ субординации**

Не умеют видеть грань между рабочими отношениями и личными отношениями. Не умеют сказать конструктивную критику подчиненному, потому что тот его друг. Или наоборот, безосновательная критика в адрес подчиненного, который, например, отказал занимать деньги.

Заводят дружеские/любовные/сексуальные отношения с подчиненными, затем не могут справиться со своими эмоциями.

**5. Пофигизм**

Когда руководителю плевать на то, что происходит с его сотрудниками, чем живут, что их беспокоит, то подчиненные также и относятся не только к руководителю, а возможно и к своей работе.

**6. "Любимчики", как причина разлада в коллективе**

Выбирают себе фаворита, разрешают то, что нельзя другим; закрывают глаза на то, что он сделал что-то не так или не сделал; поощряют во всем, в отличие от остальных.

**7. "ПОТОМУ ЧТО Я ТАК СКАЗАЛ"**

Не умеют выслушать мнения подчиненных; не принимают во внимание аргументы и доводы подчиненных. "Будет так, как я сказал. Потому что Я так сказал".

**8. Непрофессионализм, и как следствие неуважение со стороны подчиненных**

Факапят все свои обязательства: не выполняют свои обещания, задержка зарплаты, несвоевременные сдачи отчетов, пренебрегают собственными обязанностями.

---

Source: [https://yvision.kz/post/pochemu-eti-lyudi-nikogda-ne-stanut-uspeshnymi-menedzherami-416287](https://yvision.kz/post/pochemu-eti-lyudi-nikogda-ne-stanut-uspeshnymi-menedzherami-416287)