---
title: "Планирование — скучная необходимость"
description: "Hola, amigos) Расскажу редкий случай, когда 100% теоретические знания, полученных за 5 лет обучения ..."
author: "I_got_smth_to_share"
published: "2013-09-05T21:52:16+00:00"
modified: "2013-09-06T00:08:26+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/planirovanie-skuchnaya-neobhodimost-372610"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/planirovanie-skuchnaya-neobhodimost-372610/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Планирование — скучная необходимость

> Hola, amigos) Расскажу редкий случай, когда 100% теоретические знания, полученных за 5 лет обучения ...

**Hola, amigos)**

Расскажу редкий случай, когда 100% теоретические знания, полученных за 5 лет обучения дали-таки свои плоды. Поймут бывшие студенты BSc & MSc.

Читая очередную книгу по менеджменту ([здесь](http://bookboon.com/) есть куча бесплатных е-книг. их пишут в основном практикующие менеджера и проч., поэтому книги коротенькие и по делу) нашла вот такой простенький план действий для проекта/старт апа, пребывающем на стадии реализации (последние два столбца - отсебятина) :

 

**Что Кто Как Когда Необходимые средства**

 

По-моему, это попадание в 10-ку, кратко и по делу.

Но, заполнить эту табличку, не как в институте, основываясь на искаженных суждениях и нереальных фактах, а с учетом моих настоящих возможностей, оказалось не так просто.

Во время учебы это было так: ситуация – у компании Х появился конкурент, которые теперь занимает 56% рынка и много других мелких, что оставляет производителя Х с 15%. Как ему увеличить долю рынка. Ответ – диверсификация. Все, ты круче всех, ты решил задачу)) Да и к планированию относились как к сугубо теоретической дисциплине.

![Планирование — скучная необходимость](http://storage.yvision.kz/images/user/i_got_smth_to_share/MfZ3uIK0CbrQ91WoXsgxKY12BLOJfj.gif)

Короче, тут-то мне в голову и пришли те методы анализа, которым так упорно пытались обучить на протяжении 5 лет в институтах. Тогда это казалось чем-то неприменимым к реальным условиям, воспользовавшись, оказалось, вполне себе рабочие модели: **SWOT**, **PEST**, **Porter’s five forces**. Все помним? Да, да именно они оказались способны привести все эти бесконечные идеи (от которых начинаешь уставать, когда они не выливаются в реальные планы) в порядок и понять каковы возможности и есть ли перспективы.

**Нужно при брэйнсторминге быть максимально критичным и не устраивать бла-бла шоу.**

![Планирование — скучная необходимость](http://storage.yvision.kz/images/user/i_got_smth_to_share/HGzrsNTO1pxK0gSUw1vsUV85Bjw8PU.gif)

**SWOT** – направлен на оценку проекта/компании изнутри :

S – сильные стороны

W- слабые стороны

O - возможности

T – угрозы

 

**PEST** – направлен на оценку внешней среды:

P – политические аспект

E- экономические аспекты

S – социальные аспекты

T- технологические аспекты

 

**Porter****’s** **five** **forces**– направлен на оценку конкурентной среды и позиции проекта/компании:
- как легко конкуренты могут заменить ваш продукт и предложить что-то дешевле и качественнее?

- насколько легко новым игрокам войти в отрасль?

- насколько сильно влияние поставщиков на участников рынка?

- насколько сильно влияние покупателей на участников рынка?

- насколько конкурентна среда?

 

Анализ расставил все по местам. Стало очевидно, что какие-то из идей никогда не реализуются, некоторые никогда не будут востребованы, а некоторые осуществить не позволяют данные возможности. После остается пара-тройка жизнеспособных и действительно стоящих финансовых вложений и времени.

Перепрыгнуть от результатов анализа сразу к табличке вряд ли удастся, в промежутке по дороге нужно разработать много стратегий, основанных на результатах анализа.

**Моя версия перехода от идей к действиям с учетом результатов анализа**:

1.философия (главная задача - определить основные сферы деятельности/направления)

2.cтратегии на каждую из выбранных направлений (общие черты и основные принципы)

3. орг. чарт

4. далее еще детальнее, планы, бюджеты, графики и процедуры для каждого отдельно взятого направления.

 

В идеале, все эти философии/планы /стратегии должны быть изложены в письменном виде с последующим постоянным апдэйтом.

Метод работает.

К этому приходят все, рано или поздно, обычно после одного - двух успешно реализованных задумок.

 

Пожалуйста, делитесь тем, как Вы планируете свою работу =)

---

Source: [https://yvision.kz/post/planirovanie-skuchnaya-neobhodimost-372610](https://yvision.kz/post/planirovanie-skuchnaya-neobhodimost-372610)