---
title: "От провальных бюджетов к управлению стоимостью проектов"
description: "Если отдельные элементы и инструменты проектного менеджмента уже используются в отечественной практи..."
author: "EvgenyTyrtyshny"
published: "2012-01-30T02:43:25+00:00"
modified: "2012-01-30T02:43:25+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/ot-provalnyh-byudzhetov-k-upravleniyu-stoimostyu-proektov-223459"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/ot-provalnyh-byudzhetov-k-upravleniyu-stoimostyu-proektov-223459/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# От провальных бюджетов к управлению стоимостью проектов

> Если отдельные элементы и инструменты проектного менеджмента уже используются в отечественной практи...

Если отдельные элементы и инструменты проектного менеджмента уже используются в отечественной практике управления проектами, и характеризует ее начальный этап, то управление стоимостью проектов промышленного и гражданского строительства, как это понимается в международной практике, оставляет пока желать самого лучшего. В стране нет ни одного сертифицированного специалиста в этой области, т.е. имеющего степень CCE, EVP, PSP или ICC Международной ассоциации передовых методов ценообразования (AACEI) - [www.aacei.org](http://www.aacei.org/). Практики этой Ассоциации и Института промышленного строительства (CII) -[https://www.construction-institute.org](https://www.construction-institute.org) практически не применяются в отечественных строительных проектах.

Особой темой является управление стоимостью проекта вообще, в частности применение Метода освоенного объема. Известны робкие попытки применения этого Метода в основном на уровне трудозатрат. Уместно напомнить, что именно этот Метод позволяет корректно определить местонахождение проекта в терминах сроков и стоимости, а также адекватно спрогнозировать дальнейший ход проекта.

В течение последних нескольких лет Проектная Академия КАЗГОР по заданию ГУ «Агентство Республики Казахстан по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства» выполняла проект «Реформирование системы технического регулирования строительной отрасли Республики Казахстан», ход и результаты которого пока не стали публичными.

В результате сегодня бюджеты проектов строительства не имеют достаточного обоснования, выделенные средства используются неэффективно и часто нецелевым образом. В качестве одного из многочисленных примеров можно вспомнить проект строительства в стране химического завода представленного известной иностранной компанией, бюджет которого боле чем в 4 (!) раза превысил бюджет аналогичного завода недавно построенного в одной из стран СНГ...

Следуя девизу Проектного Альянса Казахстана ([http://www.facebook.com/#!/groups/132583443512402/](http://www.facebook.com/#!/groups/132583443512402/)) "от администрирования к правильному проектному управлению" было бы целесообразно обратить особое внимание на актуальность перехода к управлению стоимостью проектов в стране на уровне лучших мировых практик в этой области.

[www.tspmc.kz](http://www.tspmc.kz/)

[www.pm-alliance.kz](http://www.pm-alliance.kz/Main.aspx?Page=%D0%93%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F)

---

Source: [https://yvision.kz/post/ot-provalnyh-byudzhetov-k-upravleniyu-stoimostyu-proektov-223459](https://yvision.kz/post/ot-provalnyh-byudzhetov-k-upravleniyu-stoimostyu-proektov-223459)