---
title: "Оценка команды стартапа"
description: "Первое – это душа или морально-этический облик человека. Данный критерий я оставлю на первое место, ..."
author: "podsmotreno_v_fb"
published: "2020-05-20T17:45:46+00:00"
modified: "2020-05-21T02:29:45+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/ocenka-komandy-startapa-857395"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/ocenka-komandy-startapa-857395/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Оценка команды стартапа

> Первое – это душа или морально-этический облик человека. Данный критерий я оставлю на первое место, ...

Первое – это душа или морально-этический облик человека. Данный критерий я оставлю на первое место, потому что он самый важный. Можно быть умным, энергичным, профессиональным, но если человек или команда имеет неправильные моральные ценности, то все их знания и энергия могут быть направлены вам во вред. В таком случае, чем умнее и настойчивее такой человек, тем только хуже для вас. Как я оцениваю морально-этические нормы людей?

Их можно легко уловить по нескольким минутами личного разговора. Во-первых, порядочные люди никогда не будут поливать грязью своих предыдущих партнеров, коллег, клиентов и так далее. Мне приходилось слышать такие слова от стартапера: «До вас у меня был один инвестор, но он оказался непорядочным человеком, обманул меня, не выполнил своих обещаний и вообще хотел отобрать мою компанию». Или, например, такие слова: «Я распустил свою прежнюю команду, потому что они обнаглели, начали требовать долю в компании. Мне пришлось их выгнать, и сейчас я набрал новую команду». Или ещё я слышал от стартапера такие уничижительные слова в адрес конкурентов: «Да эти компании нам и в подметки не годятся! У них примитивные технологии, они не умеют работать с клиентами, их продукт всего лишь жалкая пародия на нашу программу!».

После таких слов у меня нет никакого желания работать с этим человеком. Мне даже неинтересно, действительно ли его обманули, подвели или обнаглели его прежние инвесторы и партнеры. Важно то, как он сам относится к этому. Если у него находится благородство, чтобы отзываться о других людях, пусть даже неправых в отношении него, положительно или хотя бы нейтрально, то я понимаю, что передо мной благородный человек. Как бы ни сложились наши с ним отношения, он не будет завтра поливать меня грязью. С таким партнером я хочу иметь дело.

Еще одним критерием морально-этической характеристики человека является его честность. Если во время разговора стартапер хоть на йоту исказил информацию в свою пользу, хоть немного приукрасил действительность, то это тревожный сигнал. Маленькая ложь рождает большое недоверие. Я бы не стал работать с таким человеком, потому что понимаю, что, если сейчас он обманул меня в мелочи, завтра будет обманывать и в большом.

Второй важный критерий оценки команды стартапа – это ум, то есть профессионализм, интеллект, знания. Очень важно, чтобы человек разбирался в рынке, в технологиях, в собственном продукте. Такого человека легко узнать. Он на все вопросы о клиентах, конкурентах, преимуществах своего продукта и так далее отвечает без запинки. Видно, что он глубоко погружен в тему, много думал об этом, перепроверял много раз.

Третий критерии оценки команды стартапа – это целеустремленность, самоотверженность, стойкость.

У настоящего стартапера должны гореть глаза, он должен день и ночь думать о своём стартапе, заниматься только им, не распыляться на другие проекты.

Стартапер должен быть готовым пожертвовать многим ради своего детища, не только уйти с хорошей должности в большой корпорации, но и продать машину, квартиру, вложить все свои сбережения в свой проект.

Команда стартапа должна иметь стойкость, то есть не опускать руки после первых провалов и ошибок, подниматься снова с колен и идти вперёд. Конечно, провалы должны давать им пищу для размышления, давать повод для пивота, то есть изменения бизнес-модели, структуры и даже самой сути продукта, но провалы не должны убивать у команды веру в себя и решимость продолжать работать вместе.

При оценке стойкости команды хорошим критерием является её предыдущий опыт. Если команда не терпела поражение и не закрывала начатые проекты, то это скорее минус, чем плюс. Значит, команда еще не проходила трудный период неудач, раздоров из-за них внутри команды, депрессии и опускания рук. Те, кто прошёл всё это, уже на голову выше тех, кто имеет только положительной опыт.

Источник: Марат Толибаев

---

Source: [https://yvision.kz/post/ocenka-komandy-startapa-857395](https://yvision.kz/post/ocenka-komandy-startapa-857395)