--- title: "О менеджменте глобально................." description: "Поводом к размышлению и написанию этого материала стали различные статьи в The New York Times и T..." author: "lighter" published: "2011-09-23T08:32:50+00:00" modified: "2011-09-23T08:32:50+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/o-menedzhmente-globalno-193524" markdown_url: "https://yvision.kz/post/o-menedzhmente-globalno-193524/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # О менеджменте глобально................. > Поводом к размышлению и написанию этого материала стали различные статьи в The New York Times и T... Поводом к размышлению и написанию этого материала стали различные статьи в The New York Times и The Wall Street Journal, прочитанные мной за последнее время. Общее впечатление, которое я вынес из них и из выпусков деловых и политических новостей – это ощущение совершающихся перемен и того, что именно сейчас ход истории совершает довольно крутой поворот - происходит смена философской концепции бизнеса, его идеологии. Ключом к пониманию назревающих и уже свершившихся перемен могут стать два слова: **инновации и глобализация.** Ведущие экономисты мира озабочены сейчас не чем иным, как **выработкой новой идеологии бизнеса,** потому что именно идеология бизнеса диктует его стратегию. Причем речь идет не о битве на бумаге, свои теоретические прозрения, основанные на богатом опыте, крупнейшие бизнесмены мира внедряют в деловую практику. При этом рядового читателя несколько смущает порой, насколько щедро делятся бизнесмены своими секретами. Литературу о способах разбогатеть домохозяйки читают порой чаще, чем кулинарные книги. Все просто - происходит это не от доброты душевной, предпринимателям просто необходимо создать общие правила игры в новом **глобальном** масштабе. В сложившихся социально-экономических условиях огромную роль играет** человеческий фактор, психология коллектива и личности, конфликт культур, систем ценностей и приоритетов. **Для того чтобы избежать столкновений (а более всего непредсказуемых сценариев и сопутствующих издержек) и сделать мировую экономическую систему более стабильной, активной, эффективной и социально гибкой, необходимо спроектировать такую систему управления, которая учитывала бы интересы и особенности всех сторон. А любая система существует по своим законам, и новая философская концепция бизнеса призвана стать новым сводом универсальных правил, обязательных для всех участников. Ситуация такова, что победит та идеология, которая окажется наиболее эффективной, универсальной и жизнеспособной. Экономисты всех стран выдают идеи на-гора, и это мне напоминает лихорадку середины прошлого века по запуску человека в космос. Недавние кейсы в Университете о тренде развития **инновационного менеджмента** помогли мне еще больше прояснить эту ситуацию для себя и разложить ее, что называется, по полочкам. И тут я решил поделиться своими мыслями с вами, дорогие читатели. В рамках работы над идеологией происходит переосмысление роли менеджера и зоны его ответственности в управлении бизнесом. Прежде всего, пересмотру подлежит такая функция менеджера **как контроль**. Думаю, инновации не живут в среде, где инициатива наказуема. Тотальный контроль и командный стиль ведения бизнеса отрицательно сказываются на общей атмосфере в организации. **Контроль **сам по себе показатель недоверия между работниками компании на всех уровнях, но кроме того, он способствует нездоровой конкуренции и интригам. **Командный стиль** управления хорош не во всех случаях, для инноваций он и вовсе зачастую губителен – поскольку рядовой сотрудник просто боится ответственности и не доверяет своим собственным суждениям. **С другой стороны**, руководитель, безусловно, обязан «мониторить» ситуацию в компании, и отслеживать циркуляцию стратегически ценной информации и идей, чтобы интеллектуальный капитал, технологии оставались внутри компании – иначе ему не удержать высокий уровень конкурентоспособности своего бизнеса. Вопрос защиты интеллектуальной собственности все чаще компании решают самостоятельно, используя при этом внутренние технологии и инструменты. Еще одна важная сторона в управлении современной компанией **– это мотивация сотрудников**. **Mатериальная составляющ**ая все больше отходит на второй план. Задачей лидера становится создание комфортных условий для естественного отбора идей, когда наиболее талантливый сотрудник получает шанс внедрить продукт своего ума на практике и получить моральное и материальное удовлетворение. Таким образом, на смену традиционной организационной пирамиде приходит «естественная» иерархия, когда статус человека и его влиятельность являются не данью высокому посту, который он занимает, а результатом его вклада в дело. Иерархия должна стать динамичной, таким образом, чтобы полномочиями обладали те люди, которые приносят прибыль, и чтобы власть автоматически утрачивали менеджеры, не приносящие дохода компании. И, конечно, любая уважающая себя зарубежная компания, озабочена сейчас обучением и развитием своих сотрудников. **Руководитель прекрасно понимает, что ни один ВУЗ не подготовит кадры по его спецзаказу**, единственный способ получить квалифицированные кадры **– культивировать их в процессе производства продукта.** Еще пару десятилетий назад сложно было себе представить, что бизнес в 21 веке будет настолько проникнут идеями гуманизма. И, возможно, многими бизнесменами движут мотивы куда как более приземленные. Но по всему очевидно, что в этой игре победу одерживать будут не те, за кем сила, **а те, кто достаточно внимателен**, **чуток к настроениям рынка**, кто готов доверять и развивать своих сотрудников и делить с ними радость победы, принимая ответственность за поражения на свой счет. --- Source: [https://yvision.kz/post/o-menedzhmente-globalno-193524](https://yvision.kz/post/o-menedzhmente-globalno-193524)