--- title: "НАШ ГЛАВНЫЙ ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ БАТЫР МАХАНБЕТАЖИЕВ ДАЛ ИНТЕРВЬЮ АГЕНТСТВУ “КАЗТАГ”" description: "Мы признаны лидером по уровню рейтинга корпоративного управления среди дочерних компаний фонда нацио..." author: "YourKazakhTelecom" published: "2013-12-06T00:10:21+00:00" modified: "2013-12-06T00:45:28+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/nash-glavnyy-direktor-po-strategicheskomu-upravleniyu-batyr-mahanbetazhiev-dal-intervyu-agentstvu-ka-388335" markdown_url: "https://yvision.kz/post/nash-glavnyy-direktor-po-strategicheskomu-upravleniyu-batyr-mahanbetazhiev-dal-intervyu-agentstvu-ka-388335/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # НАШ ГЛАВНЫЙ ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ БАТЫР МАХАНБЕТАЖИЕВ ДАЛ ИНТЕРВЬЮ АГЕНТСТВУ “КАЗТАГ” > Мы признаны лидером по уровню рейтинга корпоративного управления среди дочерних компаний фонда нацио... **Мы признаны лидером по уровню рейтинга корпоративного управления среди дочерних компаний фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» в 2013 году. О том, как выстроена система корпоративного управления и насколько важно для нас иметь хорошее корпоративное управление, корреспонденту КазТАГ рассказал наш главный директор по стратегическому управлению Батыр Маханбетажиев.** ![НАШ ГЛАВНЫЙ ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ БАТЫР МАХАНБЕТАЖИЕВ ДАЛ ИНТЕРВЬЮ АГЕНТСТВУ “КАЗТАГ”](https://storage.yvision.kz/images/user/yourkazakhtelecom/5M9B1OSBwtS9o6A4ktehXyU9C9xO7D.jpg) **-** **Батыр** **Апенович****,** **как** **известно****,** **«****Казахтелеком****»** **признан** **лидером** **по** **уровню** **рейтинга** **корпоративного** **управления** **среди** **дочерних** **компаний** **АО** **«****ФНБ** **«****Самрук****-****Казына****»** **второй** **год** **кряду****.** **Как** **Вам** **удается** **держать** **лидерство****?**   - Ключевым фактором успеха и лидерства нашей компании в части корпоративного управления является состав акционеров. Сложившийся в АО «Казахтелеком» баланс государственного и частного капиталов играет существенную роль в этом вопросе. С одной стороны, мы имеем государственного акционера, предъявляющего высокие требования к формализации большинства процессов и процедур внутри компании, с другой стороны - присутствие частных акционеров не позволяет возникать злоупотреблению корпоративной властью и принятию нерыночных решений. Этому способствует также то, что фонд продолжает нацеленное внедрение лучшей практики корпоративного управления и методологическую поддержку своим дочерним организациям. Если же обратиться к практической стороне этого вопроса, то мы проводим наши мероприятия на основе рекомендаций независимого консультанта, выработанных в ходе диагностики.   **-** **По** **каким** **критериям** **«****Казахтелеком****»** **был** **в** **очередной** **раз** **признан** **лидером****?** - Диагностика корпоративного управления АО «Казахтелеком» проводилась ТОО «PricewaterhouseCoopers» в соответствии с методикой диагностики корпоративного управления в компаниях группы АО «Самрук-Казына». АО «Казахтелеком» стал лидером по уровню рейтинга корпоративного управления (РКУ) среди дочерних компаний АО «Самрук-Казына», прошедших диагностику системы корпоративного управления в 2013 году по общей оценке уровня корпоративного управления (80,2%), которая в свою очередь формируется за счет взаимодействия трех компонентов - «структура», «процессы», «прозрачность» - с учетом их количественных значений. В нашем случае оценки следующие: структура – 77,3%, процессы – 76%, прозрачность – 86,6%. Среди ключевых положительных моментов практики корпоративного управления АО «Казахтелеком» отмечено усиление эффективности деятельности совета директоров, заседания которого проводятся регулярно и преимущественно в очной форме. Усиление роли совета директоров при принятии ключевых решений и активное вовлечение независимых директоров и представителей миноритарных акционеров в обсуждение ключевых вопросов. Ведется заблаговременное и детальное обсуждение всех вопросов на комитетах при совете директоров. Также отмечена высокоэффективная централизованная служба внутреннего аудита (СВА). СВА подотчетна напрямую председателю комитета по аудиту, независимому директору и активно работает над рядом ключевых вопросов для совета директоров. Кроме того, система управления рисками успешно внедрена и полностью интегрирована во все ключевые бизнес-процессы компании.   **-** **На** **чем** **основана** **система** **корпоративного** **управления** **компании****?** - В основе корпоративного управления лежит жесткая подотчетность менеджмента компании - лиц, которым доверено управление компанией, ее акционерам через совет директоров. Передовое корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании. Наша система корпоративного управления строится на основах справедливости, честности, ответственности, прозрачности, профессионализма и компетентности. Эффективная структура корпоративного управления предполагает уважение прав и интересов всех заинтересованных в деятельности общества лиц и способствует успешной деятельности общества, в том числе росту его репутации, поддержанию финансовой стабильности и прибыльности. В компании утвержден кодекс корпоративного управления АО «Казахтелеком» (ККУ), целями которого являются обеспечение большей прозрачности управления компанией и подтверждение неизменной готовности компании следовать действующим принципам корпоративного управления. В частности, согласно ККУ, управление компанией должно осуществляться с надлежащим уровнем ответственности, подотчетности и эффективности, чтобы максимизировать ценность компании и другие выгоды для акционеров. При этом раскрытие информации, прозрачность, а также эффективная работа систем управления рисками и внутреннего контроля должны обеспечиваться в установленном порядке. Следование принципам кодекса обеспечивает высокий уровень деловой этики в отношениях внутри компании и с другими участниками рынка. Мы рассматриваем корпоративное управление как реальный инструмент повышения эффективности деятельности АО «Казахтелеком», укрепления его репутации и снижения затрат при привлечении им капитала. Можно сказать больше - надлежащая система корпоративного управления АО «Казахтелеком» является своеобразным вкладом в обеспечение верховенства закона Республики Казахстан.   **-** **Не** **могли** **бы** **Вы** **напомнить****,** **как** **давно** **в** **компании** **внедрена** **система** **корпоративного** **управления****?** **Каких** **результатов** **вы** **достигли** **за** **эти** **годы** **и** **насколько** **изменилась** **работа** **самой** **компании****?** - В 2009 году в АО «Казахтелеком» была создана служба корпоративного управления, которая является самостоятельным подразделением центрального аппарата АО «Казахтелеком», созданным для внедрения и дальнейшего совершенствования корпоративного управления в обществе с учетом развивающейся в Казахстане практики корпоративного поведения и признанных в международной практике принципов корпоративного управления. Данная служба представляет интересы общества в отношениях с акционерами АО «Казахтелеком», членами совета директоров компании. О результатах можно судить по динамике РКУ общества, полученного в ходе диагностик, проводимых разными независимыми рейтинговыми агентствами с 2009 по 2013 год. Так, в 2009 году компания Standard&Poor's подтвердила РКУ 5 баллов (уровень умеренный) по методологии GAMMA. В 2010 году эта же компания S&P пересмотрела данный рейтинг, повысив его до 5+. В 2011 году ТОО «KPMG Tax&Advisory» присвоила РКУ на уровне 64,8%. Далее АО «Самрук-Казына» было рекомендовано в 2012 году провести диагностику корпоративного управления общества собственными силами. В связи с этим служба внутреннего аудита АО «Казахтелеком» в ноябре текущего года выполнила аудиторское задание «Диагностика системы корпоративного управления АО «Казахтелеком». Согласно отчету по указанному заданию уровень соответствия корпоративного управления общества требованиям лучшей практики составил 70,4%. И, наконец, в 2013 году ТОО «PricewaterhouseCoopers» повысило РКУ до 80,2%.   **-** **Насколько** **на** **международном** **уровне** **важно** **иметь** **для** **компании** **хорошее** **корпоративное** **управление** **и****,** **в** **частности****,** **в** **Казахстане****?** - Успешное развитие любого бизнеса невозможно без доступа к инвестиционному капиталу. И здесь очень важно понимать, что инвесторы не станут вкладывать средства в компанию, не имеющую эффективной системы управления и контроля над ее деятельностью. Наличие в компании системы корпоративного управления повышает ее привлекательность в глазах инвесторов, что отражается на премии, которую инвесторы готовы платить к обычной рыночной цене ценных бумаг таких компаний. В то же время считается, что подобная система корпоративного управления повышает эффективность использования привлеченных средств. Инвесторы, как правило, особенно настойчивы в своем стремлении получать полную информацию о состоянии дел в компаниях. За акции компаний, создавших у себя систему корпоративного управления, понятную инвесторам, они готовы платить существенную премию. Хорошее корпоративное управление, конечно, не дает стопроцентной гарантии защиты от мошенничества и иных недобросовестных действий со стороны менеджеров и также не является залогом того, что компания не окажется жертвой кризиса мирового масштаба. Однако корпоративное управление создает среду, при которой действия менеджеров и директоров постоянно и целенаправленно мониторятся, раскрываются акционерам, то есть существует постоянный контроль. При выстроенных процессах корпоративного управления неверные решения и недобросовестные действия должностных лиц скорее найдут ответную реакцию, не дожидаясь катастрофических для компании последствий. Наличие эффективной системы корпоративного управления способствует росту конкурентоспособности компаний и дальнейшему улучшению инвестиционного бизнес-климата страны.   **-** **А** **если** **уточнить****:** **какие** **выгоды** **принесло** **хорошее** **корпоративное** **управление** **«****Казахтелекому****»****?** - Прежде всего, следует признать, что эффективное корпоративное управление выгодно нам самим. В стремлении соответствовать передовой практике был усилен состав совета директоров за счет увеличения количества независимых директоров (4 из 9 являются независимыми). Это, в свою очередь, ведет к тому, что независимые директора, будучи субъектами, несущими непосредственную гражданско-правовую ответственность за принимаемые решения, всегда стоят на страже корпоративных интересов компании. На высоком уровне налажен процесс управления рисками, с помощью которого системно анализируются риски каждого вида деятельности с целью снижения потерь, извлечения выгод. Структура системы управления рисками выстроена таким образом, что в процесс управления рисками компании вовлечены все организационные уровни: от совета директоров до структурных подразделений в лице каждого сотрудника. Учтены требования к политике и процедурам корпоративного управления, к независимости внешнего и внутреннего аудита. Внешним аудитором АО «Казахтелеком» является международная аудиторская компания, обладающая весомой репутацией. Высокоэффективная централизованная служба внутреннего аудита компании обеспечивает постоянный внутренний контроль над всеми бизнес-процессами. Компания раскрывает в публичном доступе существенную часть информации о своей деятельности, предусмотренную передовой практикой, включая политику вознаграждения независимых членов совета директоров, что в свою очередь доказывает стремление компании к ведению открытого диалога с потенциальными инвесторами и стимулирует повышение их интереса.   **-** **Батыр** **Апенович****,** **полагаем****,** **что** **система** **корпоративного** **управления** **«****Казахтелекома****»** **будет** **еще** **совершенствоваться****.** **В** **этой** **связи** **нас** **интересуют** **задачи****,** **стоящие** **перед** **ведущим** **оператором** **связи** **в** **области** **РКУ** **в** **ближайшем** **будущем****.** **Не** **могли** **бы** **Вы** **рассказать** **об** **этом****?** - Для дальнейшего совершенствования системы корпоративного управления и стремления к достижению уровня РКУ 85% в 2022 году (согласно стратегии компании) нами будет утвержден план мероприятий на 2014 год, сформированный на основе рекомендаций независимого консультанта PwC. Ключевыми рекомендациями для совершенствования системы корпоративного управления являются: внедрение практики преемственности в совете директоров для поддержания баланса независимости в совете директоров, внедрение политики противодействия мошенничеству и коррупции, разработка политики и процедуры оценки работы совета директоров, утверждение целевых значений ключевых показателей деятельности в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития.   **-** **Спасибо** **за** **интервью****!** Кубатбек Туратбеков --- Source: [https://yvision.kz/post/nash-glavnyy-direktor-po-strategicheskomu-upravleniyu-batyr-mahanbetazhiev-dal-intervyu-agentstvu-ka-388335](https://yvision.kz/post/nash-glavnyy-direktor-po-strategicheskomu-upravleniyu-batyr-mahanbetazhiev-dal-intervyu-agentstvu-ka-388335)