--- title: "Мир без предсказаний. Книга 3" description: "ПРАЗДНЫЕ ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ До экономического кризиса 2008 года было непросто объяснить постороннему че..." author: "bookAtpace" published: "2015-11-10T04:56:45+00:00" modified: "2015-11-10T04:56:45+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/mir-bez-predskazaniy-kniga-3-635846" markdown_url: "https://yvision.kz/post/mir-bez-predskazaniy-kniga-3-635846/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Мир без предсказаний. Книга 3 > ПРАЗДНЫЕ ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ До экономического кризиса 2008 года было непросто объяснить постороннему че... ПРАЗДНЫЕ ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ До экономического кризиса 2008 года было непросто объяснить постороннему человеку, что связывает Ниро Тьюлипа и Тони ди Бенедетто, известного также как Жирный Тони. Ниро в основном читает книги, а в перерывах занимается еще какими-то делами. Тони рос в Бруклине и переехал в Нью-Джерси, и он говорит именно с тем акцентом, о котором вы подумали. Не имея пожирающих время привычек вроде чтения книги, а также страдая острой аллергией на расписанную по дням и часам офисную работу, Жирный Тони проводил время в праздности, время от времени совершая одну-другую коммерческую сделку. И, конечно же, он очень много ел. На фоне тех, кто в основном суетился и сражался с разнообразными неудачами, у Ниро и Жирного Тони было кое-что общее: их пугала скука, особенно перспектива проснуться рано утром и осознать, что впереди - пустой день. Жирного Тони уважают только в правильных заведениях. Когда он появляется в итальянском ресторане официанты и другие работники устраивают маленький парад; с Тони театрально обнимается владелец ресторана. Ниро же напротив был чистейшим проявлением "интеллектуала", которому внушает отвращение, даже фобия к: телевидению, банкирам, богачам, которые отправляются на круизы, университетской администрации, людям, которые похваляются связями в высшем обществе и прочей хваленой псевдоинтеллектуальной чуши. Их объединил когда-то "общий обед", но в один день Тони сказал Ниро, что он лучше пообедает с веселыми и с "более итальянскими друзьями", потому что он был скучным. После кризиса 2008 года стало ясно, что у этих двоих все-таки было нечто общее: они предсказали кризис лоховской хрупкости. Их сближало то, что оба были убеждены: миру не миновать мощнейшего кризиса, который по принципу домино разрушит экономическую систему нового времени - разрушит необратимо и до основания, и просто потому, что "они лохи". Жирный Тони считал, что тупицы - администраторы и, самое главное, банкиры - были лохами из лохов (и это в ту пору, когда все считали их гениями). Более того, он полагал, что все вместе они были еще большими лохами, чем по отдельности. Ниро считал, что людям необходимо говорить об этом, Но Тони придерживался другого мнения, объясняя это бесполезным занятием. Цитирую "они не станут уважать вас и ваши идеи, пока вы не отберете у них деньги". Вот еще одно явление, о котором следует задуматься, тому, кто предпочитает не говорить, а действовать: вредная для здоровья зависимость от признания посторонних. Люди жестоки и нечестны в том, как они распределяют признание, и лучше всего тут оставаться вне игры. Будьте не уязвимы и безразличны к тому, как оценивает вас другие. Благородство человека измеряется риском, на который он идет, отстаивая собственные суждения. В смутное время накануне экономического кризиса 2008 года Ниро иногда страдал от того, что у него никого нет, кроме его идей, и спрашивал себя (особенно вечером по субботам): может быть, что-то не так с ним самим - или с окружающим миром? Обеды с Жирным Тони были как глотки воды после приступа жары; Ниро испытывал мгновенное облегчение, осознавая, что он, скорее всего, не сумасшедший, а если и так, то, по меньшей мере, не одинок в своем безумии. То, что происходило вокруг, не имело смысла, и было невозможно донести это до других, особенно до тех, кого все считали умными. Только подумайте: из миллиона профессионалов, так или иначе связанных с экономикой и занятых в правительственных структурах (от Камеруна до Вашингтона), научных институтах, СМИ, банках, корпорациях, плюс те, кто изучает, ситуацию на рынках частным образом для принятия тех или иных экономических решений, кризис предсказывал лишь горстка людей; еще меньше было тех, кто смог заранее оценить масштаб разрушений. А из тех, кто предвидел кризис, никто не понял, что этот кризис - продукт нового времени. Кроме наших героев.   СТОИЦИЗМ: КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ЭМОЦИИ Давайте найдем способ контролировать свои эмоции. Познакомившись с философом-стоиком, как Луций Анней Сенека, вы яснее поймете это. Он писал об ощущении контроля над судьбой и уменьшении психологической хрупкости. Успех ведет к асимметрии: когда вы богатеете, боль от мысли об утрате состояния сильнее, чем радость от прибавления богатства, так что вы живете в перманентном эмоциональном стрессе. Богач попадает в плен вещей: имущество контролирует его жизнь, заставляет страдать от бессонницы и лишает чувства юмора. Умный человек постоянно работает над своими эмоциями, чтобы исключить боль от ущерба. > *Мой идеал современного стоического мудреца - это человек, преобразующий страх в благоразумие, боль в информацию, ошибки в инициативу, желание в действие* *Нассим Николас Талеб* Сенека создал полный курс обучения тому, как управлять своей жизнью и использовать эмоции по назначению. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЮ ШТАНГИ Первый шаг к Антихрупкости заключается в уменьшении потерь. Уменьшение хрупкости - не возможность, а требование. Между тем важна не только цель - важен пусть к ней и последовательность событий. Чтобы стало понятно: если вам сначала удалят камень с почки, а потом сделают анестезию, - это совсем не то, что те же два события в иной последовательности. Часто это элементарное, казалось бы, понимание часто не замечают бизнесмены; они привыкли мыслить статично и верят в то, что их главная миссия - это создание прибыли, а вопросы выживания и управления риском надо рассматривать лишь поскольку-постольку. Тем самым они совершают логическую ошибку: на деле выживание всегда предшествует успеху. Чтобы получить прибыль и купить BMW, для начала нужно попросту выжить. Тот, кто знает о зависимости от последовательности, не отделяет экономический рост от риска рецессии(спада), финансовые доходы - от риска убытка и банкротства, "эффективность" - от опасности катастрофы. Когда картежник ставит на кон все свое имущество и рискует его потерять, не имеет уже значения, каким могут быть "потенциальные доходы". Если вещь хрупка, не важно, что вы предпринимаете, чтобы она стала лучше, пока существует риск того, что он погибнет. Если велика вероятность, что самолет разобьется, понятие "скорость" перестает быть существенным. Точно так же рост хрупкой экономики нельзя называть ростом. Жаль, что власти этого не понимают. Между тем в золотые годы индустриальной революции, в эпоху, благодаря которой Европа стала доминирующим регионом, экономический рост был очень скромным и составлял менее одного процента в год. Но экономика при этом не была хрупкой - в отличие от нынешней гонки идиотов, в которой страны ведут себя как подростки за рулем, опьяненные скоростью. ШТАНГА СЕНЕКИ Отсюда и решение в форме штанги. В данном контексте штанга - это то, что тяжелоатлеты поднимают в спортзале, помним да как он выглядит? Стержень, с грузами по концам. Этот образ призван иллюстрировать идею сочетания разделенных крайностей и уклонение от середины. В этом случае штанга не всегда симметрична: она просто состоит из двух крайностей, между которыми ничего нет. Штангой может быть любая двойная стратегия, в котором сочетание крайности без портящей все дело середины. Чтобы было проще понять приведу пример из сферы вульгарных финансов. Если вы размещаете 90% своих средств в скучной наличке или в чем-то вроде "объекта, сохраняющее стоимость", а 10% в очень рисковых ценных бумагах, вы не сможете потерять больше 10% процентов своих средств. В то время как ваши доходы будут велики. Между тем вложение средств в ценные бумаги со средним риском чревато катастрофой, потому что риск может рассчитан неправильно. Смысл здесь в том, чтобы не было худшего, а лучшее само о себе позаботится. Нужно ограничить потери, защититься от крайнего риска. Например легче быть философом или писателем, если у тебя есть спокойная должность чиновника. Профессии можно чередовать: что-нибудь очень бесполезное, потом что-нибудь авантюрное. Штангой является все то, что сводит риск банкротства к нулю. В Социальной политике стратегия штанги - защищать очень слабых и позволять сильным делать свою работу, а не помогать среднему классу консолидировать привилегии, блокируя эволюцию и создавая всевозможные экономические проблемы, которые больнее всего бьют по бедным. Обобщим: используя стратегию штанги, катастрофы нам не так страшны, и в то же время мы извлекаем выгоду из потенциальных доходов. Эта мудрость кажется банальной, но таковой не является: подумайте о том, сколько людей привыкло заботиться о лучшем в надежде на то, что худшее не случится само собой. --- Source: [https://yvision.kz/post/mir-bez-predskazaniy-kniga-3-635846](https://yvision.kz/post/mir-bez-predskazaniy-kniga-3-635846)