---
title: "Лидеры едят последними"
description: "Добрый день, уважаемые ювиженцы!Добро пожаловать в мою новую рубрику, посвященной одной из моих люби..."
author: "azhara"
published: "2019-02-19T10:44:50+00:00"
modified: "2019-02-19T10:47:20+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/lidery-edyat-poslednimi-826637"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/lidery-edyat-poslednimi-826637/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Лидеры едят последними

> Добрый день, уважаемые ювиженцы!Добро пожаловать в мою новую рубрику, посвященной одной из моих люби...

Добрый день, уважаемые ювиженцы!

Добро пожаловать в мою новую рубрику, посвященной одной из моих любимых тем - лидерству.

Когда-то, будучи еще студенткой, я вела курсы по лидерству для других студентов, а позже и преподавателей своего университета. С тех пор, я не перестаю расширять свои знания по этой теме. И здесь я хочу поделиться информацией и своими инсайтами с вами.

![Лидеры едят последними](https://storage.yvision.kz/images/user/202304/8d9af89d111f8a77fbb4bd6c1c1036.jpg)

Мой первый пост хочу посвятить книге “Learders eat last” одного из самых интересных авторов по лидерству, вдохновляющего спикера Саймона Синек.

Главный посыл книг Саймона в том, что истинное лидерство – это, прежде всего служение другим.

![Лидеры едят последними](https://storage.yvision.kz/images/user/202304/4faf898737a07aeec68a5102813d87.jpg)

Яркие примеры настоящего лидерства проявляются... во время войн. Когда так много героев! Люди рискуют своей жизнью: боец собственным телом закрывает своего сослуживца, командир на себе выносит своих солдат.

![Лидеры едят последними](https://storage.yvision.kz/images/user/202304/f07c48e09204163fc4d2d334359aee.jpg)

Откуда берутся такие люди? Что это?

И может показаться, что эти люди просто лучше многих, потому что они рискуют собой ради других. Но нет. По мнению Саймона таких людей создает подходящая среда. В подходящей среде каждый из нас способен проявить себя.

И когда их спрашивают: «Зачем вы это делаете? Почему рискуете своей жизнью?» Всегда один и тот же ответ: «Потому что он бы сделал для меня то же самое».

![Лидеры едят последними](https://storage.yvision.kz/images/user/202304/a86b418c2d89e8bac27672db4bcc16.jpg)

Миллионы лет назад мир был наполнен опасностями. Хищники, погодные условия, недостаток ресурсов… все это вело к сокращению продолжительности человеческой жизни.

Но человек - существо социальное. Мы существуем в обществе, которое и формирует круг безопасности. Эта система хорошо работает для выживания. Это означает, что я могу заснуть, зная, что другой в это время на стреме, и он бдит. А значит, я могу ему доверять. Отличная система для выживания.

И вот оно лидерство. Лидер задает тон в этом круге доверия. Когда лидер решает, что главное – это безопасность и благополучие людей в его организации, и он готов пожертвовать своим комфортом ради своих коллег, тогда и начинают происходить значимые вещи: глубокое чувство доверия и взаимной кооперации.

Но как появляется это чувство? Нельзя сказать: «Доверяй мне!», и человек начнет тебе доверять. Нет. Если руководитель думает только о себе, то люди тратят свою энергию, чтобы защититься друг от друга. Но если доверие имеется внутри каждого члена коллектива, тогда возможно пустить во вне все свои силы и вместе добиться успеха.

Хороший лидер, как хороший родитель - дает своим детям возможности, образование, понятие дисциплины… все, чтобы они росли, развивались и достигали большего.

Великие лидеры никогда не жертвуют людьми, чтобы сохранить цифры. Лидеры жертвуют цифрами, чтобы сохранить людей.

И естественный ответ на это - наши люди будут готовы пожертвовать тем же ради нас.

- Почему вы вкладываете свой пот, кровь и слезы ради этого человека ради этого человека?

- Потому что он бы сделал ради меня то же самое!

Так же и в любой организации. Гораздо приятнее работать, когда ты знаешь, что люди вокруг тебя будут готовы пожертвовать чем-то ради твоего успеха. Как мы выжили? Мы выжили сообща. Когда мы окружены людьми, которым верим, которые верят в то, во что верим мы и появляется это чувство защищенности.

Когда лидер создает такую атмосферу в организации, в которой все члены чувствуют себя частью коллектива, тогда члены коллектива и ощущают свою принадлежность этому кругу доверия. Когда лидер создает это ощущение безопасности внутри организации, члены коллектива и выпускают вовне всю свою энергию, свои силы. Мы не тратим свою энергию, чтобы отбивать нападки внутри организации, мы не тратим силы на беспокойство, что босс не прикроет вашу спину в случае чего. Потому что мы чувствуем, что мы в безопасности, мы защищены. Это работа лидера – создать этот круг доверия.

Если я доверяю тебе, это значит, что я могу спокойно спать ночью, зная, что ты сейчас на страже, и ты не подведешь. Вот в этом заключается ценность доверительных взаимоотношений в организации. Если я доверяю тебе, я сделаю все, чтобы нас проект заработал, чтобы наши показатели устремились вверх, чтобы мы преуспели. Если я не доверяю тебе, извини, но я ничего этого делать не буду.

А теперь поговорим про гормоны лидерства.

Человеческая физиология такова, что люди мотивированы чем-то при выполнении своих обязанностей. Они знают, что получат бонус за то, что сделали. Это наша биология, наша физиология.

Все мы испытали счастье, радость, гордость, любовь, чувство собственной самодостаточности…

Все эти чувства мы испытываем благодаря 4 гормонам: эндорфину, дофамину, серотонину и окситоцину.

Эндорфин и дофамин – это так называемые гормоны эгоиста, так как для того, чтобы получить их, человеку не нужен никто другой. Эндорфин вырабатывается при физической нагрузке.

![Лидеры едят последними](https://storage.yvision.kz/images/user/202304/715f38b4095ec08f8c065337536912.jpg)

Дофамин вырабатывается, тогда, когда вы завершили нечто, достигли своей цели, либо нашли то, что искали. Это то ощущение, когда вы ставите галочку напротив сделанного.

![Лидеры едят последними](https://storage.yvision.kz/images/user/202304/9a816e2eb6573c09b45e99f2395d0b.jpg)

Но эти гормоны никогда не дадут вам почувствовать любовь, доверие, чувства наполненности.

Здесь вам помогут другие 2 гормона: серотонин и окситоцин.

Именно эти 2 гормона являются гормонами лидерства.

Серотонин – это гормон признания, гормон гордости за себя и значимых для нас людей. Пример: во время награждения выпускник поднимается на сцену, чтобы получить свой диплом, и он знает, что в этот момент в зале сидят его родители, его друзья, и чувство гордости переполняет его. Мало того, его родители и друзья, видя его, испытывают то же самое. Поэтому так важно публично хвалить за заслуги. Это усиливает взаимоотношения между родителем и ребенком, боссом и сотрудником, тренером и его учеником.

![Лидеры едят последними](https://storage.yvision.kz/images/user/202304/6cd33a7f6d4ae2267817abd5f93a5d.jpg)

Окситоцин – это гормон любви, привязанности, доверия. Это причина того, почему мы так любим проводить время со своими друзьями, даже, если мы ничего не делаем. Нам нравится просто находиться в этой компании. Потому что в этой компании есть это чувство защищенности, чувство, что кто-то прикроет твою спину. Когда ты тратишь свое время, свои силы ради другого человека, не ожидая ничего взамен.

![Лидеры едят последними](https://storage.yvision.kz/images/user/202304/cee47e1e1168b3f828c0fc1c92d3e8.jpg)

Это дороже любых денег. Ваше время и ваша энергия. Вы чем-то пожертвовали, и вы никогда этого не вернете. И это не должны быть крупные риски. Достаточно малых вложений, малых проявления великодушия.

Противоположным эффектом обладает гормон кортизол.

Кортизол – гормон стресса и беспокойства, гормон чувства незащищенности и угрозы. И нам уже некогда думать о других, потому что мы слишком заняты своими проблемами, своими переживаниями. Мы не можем сфокусироваться на успехе своей организации, потому что мы слишком обеспокоены тем, чтобы защитить себя.

Поэтому высокоэффективная организация – та, где лидер не обращается с тобой неподобающе, чтобы защитить себя.

Лидерство – это не работать меньше, это работать больше, принимая на себя риски за других.

Сгорая, освещаем путь другим. Таким лидерам верят, за такими лидерами идут.

Лидер – это не должность, это не позиция. Лидерство – это наше решение, это выбор взять на себя эту ответственность. Это желание пожертвовать чем-то: своим временем, своими ресурсами, энергией ради другого. Вот что делает вас лидером. Желание сделать что-то для другого человека. Служение. Служение людям. Чем больше мы беспокоимся о других, тем выше степень привязанности, доверия, принадлежности данной организации. И вместе мы готовы противостоять всему.

Никто не просыпается с желанием, что кто-то будет нами управлять.

Мы просыпаемся с желанием пойти на работу с надеждой, что кто-то будет вести нас. Проблема в том, что должен быть лидер, за которым нам бы захотелось последовать.

Если кто-то готов дать нам то, чем он обладает в ограниченном количестве, мы это очень высоко ценим. И это не только время. Это ваша энергия и силы.

Как родитель не может купить любовь своего ребенка подарками, так и организация не может купить приверженность своих сотрудников зарплатой и бонусами. Лидеры жертвуют своим временем и энергией, чтобы помочь нам.

Слова любовь, гордость ассоциируются с окситоцином и серотонином.

Если лидер больше внимания уделяет собственному благополучию, он перестает действовать как лидер, и приобретает больше атрибутов тирана.

Работа лидера – взять на себя ответственность за успех каждого представителя своей команды. Если капитан показывает направление и обеспечивает защиту, его команда сделает все для осуществления миссии.

Лидерство - это порядочность, честность и ответственность. Все компоненты доверия. Руководство говорит нам не то, что мы хотим услышать, а то, что нам нужно услышать.

Для лидеров целостность особенно важна. И мы верим, что направление, которое они нам укажут, полезно для всех нас, а не только для них самих. И мы будем следовать с верой, что это в наших интересах.

Это сделка, которую мы заключаем с нашими лидерами:

Мы будем работать, чтобы в один день увидеть, что их видение стало реальностью. Но для этого мы должны чувствовать, что они на самом деле заботятся о нас.

Я восхищаюсь руководителями, которые верят в ценность культуры организации. Я уважаю лидеров, которые ставят людей превыше всего. И у меня есть глубокая преданность тем, кто верит, что целостность является основой организации. Эти убеждения являются задатками очень сильной культура, в которой люди готовы эффективно работать друг с другом.

Это не культура, где от людей требуют, чтобы они вложили свой пот, кровь и слезы для блага организации. Но они это делают, потому что знают, что их лидер сделал бы то же самое ради них.

Мы не жертвы ситуации, мы ее архитекторы.

И в окситоцин мы верим!

Человечество процветает в течение пятидесяти тысяч лет не потому, что мы вынуждены обслуживать себя, а потому, что нас вдохновляет служение другим.

![Лидеры едят последними](https://storage.yvision.kz/images/user/202304/9636b8ec846bf17c3619e4680c46da.jpg)

Дай Бог нам всем быть такими лидерами, за которыми нам самим хотелось бы следовать.

А на сегодня все.

Всем добра и успехов!

---

Source: [https://yvision.kz/post/lidery-edyat-poslednimi-826637](https://yvision.kz/post/lidery-edyat-poslednimi-826637)