---
title: "Казахстанский бизнес слишком сильно зависит от чужих платформ"
description: "Статья про зависимость казахстанского бизнеса от внешних платформ"
author: "Kitana"
published: "2026-08-18T10:39:55+00:00"
modified: "2026-08-18T10:39:55+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/kazahstanskiy-biznes-slishkom-silno-zavisit-ot-chuzhih-platform-a-chto-budet-esli-pravila-izmenyatsya-1021770"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/kazahstanskiy-biznes-slishkom-silno-zavisit-ot-chuzhih-platform-a-chto-budet-esli-pravila-izmenyatsya-1021770/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Казахстанский бизнес слишком сильно зависит от чужих платформ

> Статья про зависимость казахстанского бизнеса от внешних платформ

![Казахстанский бизнес слишком сильно зависит от чужих платформ](https://storage.yvision.kz/images/user/582992/c87f1d1ddfe421c24b388105be64c7b6.jpg?width=1536&height=1024)

Сегодня открыть бизнес в Казахстане стало намного проще, чем раньше. Можно продавать через маркетплейсы, принимать платежи онлайн, запускать рекламу в Instagram и TikTok, привлекать клиентов через Google, вести базу в CRM и практически всё контролировать с ноутбука.Проблема начинается в другом месте: **многие из этих каналов нам на самом деле не принадлежат.**Представим небольшой магазин, который почти все продажи получает через маркетплейс. Магазин растёт, нанимает сотрудников, закупает товар, арендует склад. Всё отлично.А потом площадка меняет комиссию, правила продвижения или алгоритм выдачи.И бизнесу приходится адаптироваться.То же самое с рекламой. Компания может несколько лет получать клиентов из одного рекламного канала, а потом стоимость лида внезапно вырастает в два раза. И вроде бы бизнес тот же, продукт тот же, сотрудники те же - но экономика уже другая.Получается довольно странная ситуация.**Мы строим собственный бизнес на инфраструктуре, которую контролируют другие компании.**И это не обязательно плохо. Наоборот, без крупных платформ многие компании вообще не смогли бы так быстро вырасти.Но, возможно, предпринимателям в Казахстане пора немного по-другому смотреть на цифровую зависимость.Маркетплейс - отличный канал продаж. Но база клиентов должна оставаться у бизнеса.Instagram - хороший способ привлечения внимания. Но не стоит строить всю коммуникацию только там.Google - прекрасный источник спроса. Но если завтра стоимость клика вырастет в несколько раз, должна оставаться другая точка входа для клиента.Даже собственный сайт уже не выглядит абсолютной независимостью. Поиск меняется, люди всё чаще задают вопросы нейросетям, а значит, бизнесу приходится думать не только о том, как попасть в Google, но и о том, **как вообще стать источником информации, которому доверяют алгоритмы**.И здесь мне кажется интересной идея цифрового «запаса прочности».У бизнеса должны быть собственные клиенты, собственная база, собственный сайт, CRM, email-рассылки, контент, узнаваемость и несколько независимых каналов привлечения.Тогда изменение правил одной платформы становится проблемой, но не катастрофой.Особенно актуально это сейчас, когда Казахстан сам делает ставку на масштабную цифровизацию и внедрение ИИ в экономику. В июне 2026 года была утверждена стратегия Digital Qazaqstan до 2029 года, где цифровая трансформация и ИИ рассматриваются в том числе как инструмент повышения производительности бизнеса и экономики.И вот здесь мне интересно мнение предпринимателей.**Насколько ваш бизнес сегодня зависит от одной платформы?**Если завтра маркетплейс поднимет комиссию на 30%, Instagram перестанет давать прежний охват, а стоимость рекламы вырастет в два раза - насколько сильно это ударит по вашим продажам?

---

Source: [https://yvision.kz/post/kazahstanskiy-biznes-slishkom-silno-zavisit-ot-chuzhih-platform-a-chto-budet-esli-pravila-izmenyatsya-1021770](https://yvision.kz/post/kazahstanskiy-biznes-slishkom-silno-zavisit-ot-chuzhih-platform-a-chto-budet-esli-pravila-izmenyatsya-1021770)