---
title: "КазАгро планирует стать прибыльным к концу 2020 году. А что мешает ему быть прибыльным сейчас?"
description: "Основная задача холдинга, образованного в 2006 году - развитие агропромышленного комплекса казахстан..."
author: "news"
published: "2019-08-09T07:56:29+00:00"
modified: "2019-08-09T07:56:29+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/kazagro-planiruet-stat-pribylnym-k-koncu-2020-godu-a-chto-meshaet-emu-byt-pribylnym-seychas-838090"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/kazagro-planiruet-stat-pribylnym-k-koncu-2020-godu-a-chto-meshaet-emu-byt-pribylnym-seychas-838090/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# КазАгро планирует стать прибыльным к концу 2020 году. А что мешает ему быть прибыльным сейчас?

> Основная задача холдинга, образованного в 2006 году - развитие агропромышленного комплекса казахстан...

Основная задача холдинга, образованного в 2006 году - развитие агропромышленного комплекса казахстана путем государственного финансирования

В группу холдинга входят семь дочерних компаний: "Продовольственная контрактная корпорация", Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства, "КазАгроГарант", "Аграрная кредитная корпорация", "КазАгроМаркетинг", "КазАгроФинанс" и "КазАгроПродукт".

Основной проблемой холдинга по мнению экспертов считается, что компания эффективна в освоении государственных средств, но не привлечении денег с рынка. Именно из-за этого облигации холдинга были проданы Государственному фонду социального страхования на 60 млрд тенге. Это в 2018 году вызвало неодобрительную реакцию со стороны населения.

Неэффективная работа привела к серьезному ухудшению финансового состояния холдинга, что также было следствием турбулентности на финансовом рынке Казахстана в период 2013-2017 годов, девальвации тенге и дефолта ряда банков, кредитующих аграрно-промышленный комплекс страны. Головной холдинг оказался не готов к данным негативным событиям, много заняв на зарубежных рынках в долларах и евро, и, как следствие, понес значительные убытки.

Накопленный убыток холдинга, на начало 2019 года составил 399,1 млрд тенге. Половина этой суммы убытков – это потери от девальвации, половина – потери в дефолтных банках второго уровня

Теперь чтобы избежать новых убытков в компании затеяли реформирование!

Ну а что еще может сделать казахстанский чиновник, чтобы исправить ситуацию? Только реформировать!

Предполагается, что холдинг будет трансформирован в «компактный», количество его дочерних предприятий будет сокращено и четко разграничено по функционалу, штат будет оптимизирован, операционные расходы сокращены, разработаны эффективные для сельхозтоваропроизводителей кредитные продукты, а сам процесс кредитования максимально автоматизирован. Также сообщается, что в органы управления холдинга будут привлечены иностранные эксперты.

«В результате реформ холдинг в короткие сроки будет трансформирован в компактный и эффективный финансовый институт. «КазАгро» планирует повысить результативность своей деятельности и уже по итогам 2020 года получить чистую прибыль», - заявили в пресс-службе холдинга

Ой ли?

Особенно настораживает то, что для реформирования будут привлечены иностранные эксперты. Они как известно за спасибо не работают и просят очень высокую оплату. Да и высокой эффективности от их участия в казахстанских госпрограммах пока не наблюдалось.

Но в принципе ждать недолго. 2020 год уже близко!

ХОТИТЕ БЫТЬ НЕ ТОЛЬКО В КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ СОБЫТИЙ, НО И УЗНАТЬ ЧТО ПОСЛУЖИЛО ИХ ПРИЧИНОЙ? ТОГДА ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА СПЕЦПРОЕКТ YVINEWS.

---

Source: [https://yvision.kz/post/kazagro-planiruet-stat-pribylnym-k-koncu-2020-godu-a-chto-meshaet-emu-byt-pribylnym-seychas-838090](https://yvision.kz/post/kazagro-planiruet-stat-pribylnym-k-koncu-2020-godu-a-chto-meshaet-emu-byt-pribylnym-seychas-838090)