---
title: "Кайрат Балыкбаев, КазМунайГаз: CIO должен трансформироваться в CDO"
description: "О трансформации, проходящей в группе компаний Самрук-Казына говорилось уже не раз. А как на практике..."
author: "profit"
published: "2015-10-13T22:38:45+00:00"
modified: "2015-10-13T22:38:45+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/kayrat-balykbaev-kazmunaygaz-cio-dolzhen-transformirovatsya-v-cdo-578345"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/kayrat-balykbaev-kazmunaygaz-cio-dolzhen-transformirovatsya-v-cdo-578345/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Кайрат Балыкбаев, КазМунайГаз: CIO должен трансформироваться в CDO

> О трансформации, проходящей в группе компаний Самрук-Казына говорилось уже не раз. А как на практике...

О трансформации, проходящей в группе компаний Самрук-Казына говорилось уже не раз. А как на практике осуществляются преобразования в крупнейших казахстанских компаниях? Об этом, а также о влиянии информационных технологий на эти изменения Profit.kz рассказал Кайрат Балыкбаев, управляющий директор по ИТ в АО «КазМунайГаз».

![Кайрат Балыкбаев, КазМунайГаз](http://profit.kz/Content/Images/BalykbaevKairat02.jpg)

— Кайрат, расскажите, пожалуйста, какие процессы происходят в настоящее время в АО «КазМунайГаз» и какое влияние на них оказывают информационные технологии?

— Процесс у нас сейчас называется «Изменение бизнес-функций ИТ» и проходит в рамках [трансформации в группе компаний Самрук-Казына](http://profit.kz/articles/7173/David-Tuganov-AO-Samruk-Kazina-esli-ti-ajtishnik-zhelezyachnik-biznes-tebya-ne-pojmet/). В данном случае ИТ выступают потребителем этой трансформации, потому что ИТ — это такая же бизнес-функция, как управление финансами, кадрами и т.д. Сама эта функция должна меняться, трансформироваться. Плюс, с другой стороны, ИТ выступают неким прикладным средством для изменения других функций. Понятно, что сейчас инфраструктура ИТ (приложения, системы, данные) влияет на многие процессы — управление рисками, инвестициями, финансами и так далее. Здесь, отстраивая новые процессы в данных сегментах, есть возможность ориентироваться на те решения, которые уже есть.

Я не могу сказать, что в КазМунайГазе трансформация происходит с помощью ИТ. У нас трансформация глобальная: мы меняем процессы, подходы, меняем отношение людей к работе. Поскольку процессы меняются, то и люди должны меняться, выстраивать новые привычки, навыки поведения и так далее. Это некая база, на которую можно нанизывать различные «круги». Это как детская игрушка «Елочка». Палочка-основа — это ИТ, а круги — это процессы и люди, которые нанизываются, и в итоге получается стройная картина. В нашей компании идут изменения: мы меняем наши основные бизнес-функции, меняем подход. И ИТ здесь играет роль активного участника.

[Читать далее](http://profit.kz/articles/7201/Kajrat-Balikbaev-KazMunajGaz-CIO-dolzhen-transformirovatsya-v-CDO/)

---

Source: [https://yvision.kz/post/kayrat-balykbaev-kazmunaygaz-cio-dolzhen-transformirovatsya-v-cdo-578345](https://yvision.kz/post/kayrat-balykbaev-kazmunaygaz-cio-dolzhen-transformirovatsya-v-cdo-578345)