---
title: "Как вдохновлять сотрудников без денег"
description: "Можно ли работать, играя? Сотрудники Фонда «Даму» на личном опыте убедились, что не только можно, но..."
author: "FundDamu"
published: "2016-06-19T22:31:44+00:00"
modified: "2016-06-19T23:16:07+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/kak-vdohnovlyat-sotrudnikov-bez-deneg-698436"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/kak-vdohnovlyat-sotrudnikov-bez-deneg-698436/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Как вдохновлять сотрудников без денег

> Можно ли работать, играя? Сотрудники Фонда «Даму» на личном опыте убедились, что не только можно, но...

**Можно ли работать, играя? Сотрудники Фонда «Даму» на личном опыте убедились, что не только можно, но и нужно. И настроение повышается, и эффективность.**

Год назад руководство Фонда объявило коллективу, что в «Даму» начинается игра «Золото Эльдорадо». Она закончилась под Новый год, а на днях компания получила за нее второе место на конкурсе лучших проектов в области неденежной мотивации «Motivation Awards» в Москве.

![Как вдохновлять сотрудников без денег](https://storage.yvision.kz/images/user/funddamu/0Zs4voy1ynY3C0CEd2x6scJJk1dD94.jpg)

О том, что же за «Эльдорадо» затеяли в «Даму», рассказал **управляющий директор Фонда Нурлан Акшанов.**

![Как вдохновлять сотрудников без денег](https://storage.yvision.kz/images/user/funddamu/R9N4pksA6t90Gm62AReslHL2kd3llJ.jpg)

- В прошлом году перед нами стояла задача резко увеличить показатели по гарантированию. Если в 2014 году мы одобрили порядка 500 гарантий, то в 2015 году поставили задачу одобрить около 1000 гарантий. Мы решили мотивировать людей, включить азарт, желание быть победителем, объяснили, что победит тот, кто выдаст самое большое количество гарантий с мая по 31 декабря. Это была игра на выявление лучшего менеджера, лучшей команды, самого результативного филиала, самых подкованных по части теории. В процессе уже добавляли новые конкурсы, делали конкурсы внутри конкурса, в общем - заигрались по полной.

Вся задумка была в том, что мы искали некое мифическое золото «Эльдорадо». Это золото искали 16 кораблей, то есть 16 филиалов. Они придумали себе испанские названия – например, Костанайский филиал называл себя La Costa, Алматинский - Forte Barsa. Каждая гарантия давала команде мили. Весь путь был отмерен в милях, каждая гарантия делала путь к золоту ближе. Изначально предполагалось, что я буду пират Кортес, и моя задача была всячески мешать кораблям достичь цели, потому что я сам претендовал на это золото, но почему-то в ходе игры все поменялось, и я из главного злодея превратился в предводителя этой армады.

Нельзя сказать, что игра пошла на ура сразу. Сначала сотрудники с осторожностью заходили на "виртуальные борта" корабля. Думали - опять что-то придумал головной офис, и так дел по горло, а они нас отвлекают. Но потом они поняли, что игра не занимает много времени, в «Эльдорадо» не нужно что-то делать специально – просто выполнять свою работу, а результаты представлены в игровом формате, в виде интересных рейтингов, которые меняются каждый день. В итоге победителем стал Алматинский областной филиал, город Талдыкорган.

![Как вдохновлять сотрудников без денег](https://storage.yvision.kz/images/user/funddamu/Rq1T7DFjb54jY9hBDbU49VbZdA7hOV.jpg)

Думаю, что очень долгие годы сотрудники будут вспоминать, как когда-то в Фонде "Даму" они играли, отдыхали и при этом достигали хороших показателей.

О том, что такое неденежная мотивация, и зачем она нужна, рассказывает **Адилбек Айткулов, директор департамента по управлению человеческими ресурсами Фонда «Даму».**

**

![Как вдохновлять сотрудников без денег](https://storage.yvision.kz/images/user/funddamu/4rS09t91gWkQnLMWlp3taln8yv7p9u.jpg)

**

- Материальная мотивация - она очень важна. Но в современных условиях, когда приходится порой экономить, начинает играть большую роль и нематериальная мотивация. Потому что она не требует больших затрат, и поэтому ее можно применять чаще материальной.

Когда я еще был внештатным консультантом фонда, мы разработали специальный документ по нематериальной мотивации сотрудников. Самые популярные варианты в нем оказались такими: сертификаты «оплаченных выходных дней» или просто однодневный отпуск, гибкий график работы, грамоты и благодарственные письма, собственное парковочное место.

Но важно помнить, что конечно нематериальная мотивация – дополнение к материальной. Потому что если зарплата ниже средней, сотрудник скажет: зачем мне сертификат? Дайте денег. Без материальной составляющей такая мотивация может привести к «текучке кадров», чего Фонд «Даму» допустить не может, потому что очень тщательно относится к квалификации и профессионализму сотрудника.

---

Source: [https://yvision.kz/post/kak-vdohnovlyat-sotrudnikov-bez-deneg-698436](https://yvision.kz/post/kak-vdohnovlyat-sotrudnikov-bez-deneg-698436)