--- title: "Как найти новую компанию-спонсора?" description: "Автор: Мирлан Батырханов Или миф о перспективности работы в новых сетевых компаниях. На ..." author: "mirlan" published: "2012-02-18T23:38:05+00:00" modified: "2012-02-20T15:44:23+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/kak-nayti-novuyu-kompaniyu-sponsora-227519" markdown_url: "https://yvision.kz/post/kak-nayti-novuyu-kompaniyu-sponsora-227519/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Как найти новую компанию-спонсора? > Автор: Мирлан Батырханов Или миф о перспективности работы в новых сетевых компаниях. На ... ![Как найти новую компанию-спонсора?](https://storage.yvision.kz/images/user/mirlan/k1pA2tqpYx0do6H64483MtQMMwiepU.jpg) * * *[Автор: Мирлан Батырханов](http://www.mlm.kg/?page_id=95) * * ** * [!\[Как найти новую компанию-спонсора?\](http://www.mlm.kg/wp-content/uploads/%D0%92%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D0%B5.jpg)](http://www.mlm.kg/wp-content/uploads/%D0%92%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D0%B5.jpg) # Или миф о перспективности работы в новых сетевых компаниях. * ** На рынке появилась супер-новая компания. Началась предрегистрация, у тебя есть шанс оказаться первым... ** * Недавно побывал на презентации новой супер-пупер компании Х. Они начали говорить о том, что мол все крупные лидеры, которые сделали состояния в сетевых компаниях были у истоков компании. После этого я услышал о том, что у сидящих есть шанс стать среди первых и подписать под себя свободные рынки. Я сидел и думал, сколько еще таких новых компаний будет открываться каждый год? Наверное, в среднем 50-100 новых компаний в год. Как вы думаете, все ли компании выживут? Если глубоко вдуматься, если хотя бы 20 из них выживут, то это будет сенсацией. ** По статистике 95 % новых бизнесов банкротятся в первые 5 лет. ** Получается, что в нашем примере 5-7 компаний останутся на рынке. А остальные? Остальные либо закроются, либо перейдут в другие сферы, либо останутся на региональном или локальном рынке. 4 года назад я проработал в двух таких компаниях по пол года. И обе из них уже закрылись. ** Первая закрылась через пол года ** после моего ухода из нее. Я ушел разочарованный после того, что я заметил того, что там было много лжи, и преувеличений. Нам говорили, что мы можем стать акционерами такой громадной компании. Так оказалось, что это было выдумкой лидеров этой компании. А владельцы компании просто перессорились между собой. Ну а президента компании сейчас я подозреваю в том, что у него изначально был такой план. Потом я узнал, что это уже было его шестой по счету компанией, которую он провалил. ** Ну а вторая компания закрылась, ** не выдержав даже полугода работы. Я тогда верил в перспективность работы с этой компанией. Я как фанат верил, что смогу оживить эту компанию, если построю огромную сеть. Я как будто бы бил рукой об речную воду, в надежде изменить течение воды. Поняв это, я ушел из сетевого маркетинга с кучей вопросов и разочарованный в сетевом бизнесе. Они обе были новыми компаниями. Некоторые лидеры, которые работали в этих двух новых компаниях в параллельных ветках, до сих пор ищут новые компании в надежде поймать большой куш. Они уже сменили 3-5 таких компаний. Я же благодаря тому, что однажды узнал о принципах выбора и анализа компаний, смог выбрать действительно перспективную компанию. И теперь я вхожу в список топ лидеров по своей стране. Так вернемся к обсуждению перспективности ** работы с новыми компаниями. ** По-моему мнению, благодаря лидерам, работающих в новых компаниях, был создан миф о шансе подняться быстрее в новых компаниях. Почему я так считаю? Действительно подумайте сами. Ведь когда появляется новая компания, она приходит на рынок с кучей нерешенных проблем. ** Первое, у новых компаний обычно очень слабая логистика, ** система доставки товаров в регионы либо вообще отсутствует, либо совсем не поставлена в систему и очень дорогая. Многим лидерам либо приходится самим ездить за товаром, либо заказывать курьера, который обычно слишком дорого обходится, либо ждать месяцами. Сами подумайте, о какой мотивации и доходах можно говорить, когда только что подписавшемуся дистрибьютору приходится ждать своего заказа неделями. И в первой, и во второй компании мы постоянно сталкивались с подобной проблемой. Многие теряли желание работать, когда видели, что не сразу могут получить товар на руки. Никакой ** маркетинг-план не будет выплачивать вам огромных денег, ** если дистрибьюторы не делают товарооборота. А товарооборот зависит от двух показателей. От ваших профессиональных навыков по созданию товарооборота, и от компании. Если у компании логистика (система планирования спроса, система доставки до партнеров) сильно хромает и вам приходится слишком долго ждать производства продукции, то вы быстро начнете терять свою клиентуру и консультантов, о каком товарообороте можно говорить в таком случае. У многих новых компаний есть такая проблема. Вы готовы пережить это? Тогда дерзайте. Я же предпочитаю не терять своего времени на проблемы компании-партнера. Не думайте, что я слишком черств. Это бизнес, и в бизнесе нужно быть одержимым, но и фанатом компании нельзя быть. Иначе окажешься солдатом своей компании. Мы с компанией должны быть партнерами, а не рабом компании-партнера. В то же время при отлично работающей компании, вы можете зарабатывать смешные деньги, потому как вы что-то делаете неправильно. ** Вторая проблема новых компаний, нужно долго раскручивать марку ** и доказывать рынку, что качество продукции, работа в этой компании прибыльно и перспективно. 3 года назад, когда мы только начинали работать, многие спрашивали кто такой ** Фаберлик, ** или что это такое. Многие наши знакомые говорили нам, что им легче и проще продавать продукцию известной марки как ** Орифлейм или Эйвон. ** Мы получили свою долю рынка, только работая над раскруткой марки и благодаря качеству, которая превосходит другие марки и новизне кислородной косметики. К примеру, мои спонсоры и наставники, также и директора в параллельных ветках делали свои квалификации годами, т.е. дважды и трижды медленнее, чем новые директора. Я к примеру стал рубиновым директором за три года, мой спонсор за 4 года. А большинство других директоров делали свои квалификации по 8-10 лет. И они были у истоков этой компании :-) Действительно есть лидеры, которые делали свои квалификации достаточно быстро. И все те лидеры, которые хвастаются своими результатами, либо уже пришли с багажом знаний и навыков с других сетевых компаний, либо даже пришли с готовой командой сетевиков. Поэтому если вам лидер хвастается своими быстрыми результатами, то скорее всего это лидер, уже проработавший как минимум 2-3 года в сетевом. И не факт, что вы сможете повторить результаты таких лидеров. Если бы эти лидеры рассказывали про результаты своих лидеров, которые не имели еще опыта в сетевом маркетинге, то можно было бы делать реальные выводы. ** Третья проблема новых компаний. ** Не все новые компании могут себе позволить награждение ** подарками и акциями лидеров и ** Если вы занимались традиционным бизнесом, то вы поймете что, для того, чтобы бизнес вложения (на оборудования, разработку или покупку технологий производства, покупку представительств и офисов) окупили себя должно пройти несколько лет. Так получается, пока компания будет вставать на ноги и возвращать деньги инвесторов с прибылью, вам придется потерпеть, годы своей жизни пожертвовать на развитие компании, которая не принадлежит вам. Получается, что вы можете рисковать временем и усилиями людей, которые идут за вами. Если вы один и никого не приглашаете в бизнес, то это не страшно. А если у вас еще и есть команда, то это может оказаться очень болезненным для ваших лидеров. И вы ответственны за ваш выбор компании. Поэтому вполне возможно, что сетевики с опытом будут расти быстро стремительно, а вы же в новой супер-компании будете расти такими же медленными темпами, что и в старой. Я не говорю, не нужно работать в новых компаниях. Я говорю о том, что для того чтобы так сильно не рисковать годами своей жизни ради безперспективной компании, только лишь из-за того, что она новая не стоит. ** Четвертая проблема новых компаний. ** Решив начать бизнес с новой компанией ** вы рискуете потерять свое время ** в компании, которая может и хорошо идет в крупных городах, а в вашем регионе, и во многих в том числе бизнес не будет идти, без искусственного поддержания подкроватными закупами. Это обычно компании, цены на продукцию которых завышены, ради высоких выплат дистрибьюторам и лидерам в компании. Такие компании обычно хвастаются большими выплатами. Но большие выплаты не гарантируют того, что большая масса населения охотно будет покупать сильно дорогую продукцию. Так окажется, что вы будете вынуждены работать с узким кругом людей. А на таких рынках не построишь большую сеть. И потеря каждого дистрибьютора, также привлечение каждого нового дистрибьютора для вашего бизнеса будет обходиться слишком дорого. А в сетевом бизнесе, всегда происходит отток людей. Такие компании я обычно называю, ** "компаниями, которые продают вертолеты" :-) ** В следующих статьях я еще объясню об этом. А для этого читайте объективные материалы по анализу перспективности компаний, учитесь этому важному делу как анализ компаний. Не верьте иллюзиям, которые создают ваши ** лидеры в новых компаниях. ** А кому выгодно создавать мифы о баснословных и быстрых заработках именно в новых компаниях. Эти лидеры видят перспективы лично для себя в этой новой компании. А вы видете в такой компании большие перспективы лично для себя? Не идите тупо за лидером, думайте и своей головой. Как говорится лидеры не идут за кем-то, это за ними идут люди. Так начните думать своей головой и выбирайте компании осознанно. Некоторые лидеры, которые не знают и не понимают принципов анализа компаний, ради меньшего риска начинают работать одновременно в нескольких компаниях. Это тоже не правильно и бесперспективно. Так как в таком случае в конечно счете вы просто выберете ту компанию, лидер какой из них больше имеет влияния на вас. Но этот лидер может ошибаться. А как обычно выбирают лидеры компании? Кто-то смотрит на маркетинг-планы, кто-то смотрит только на продукцию. А в систему в целом почти никто не смотрит. К примеру нужно еще и смотреть на рынок, на то насколько широк рынок, на то насколько дуплицируемо будет продаваться продукция компании. И прочее об этом я скоро напишу статью. И они обычно не владея навыками и принципами анализа компаний идут за более крупными лидерами, ну а те тоже слепо идут за компанией, скорее всего за президентами компаний. А у президента могут быть разные цели, разное видение будущего своей компании. Может он видит свою компанию лишь на региональном уровне, либо может иметь узкую и небольшую цель. И может по характеру он человек, который не любит постоянно развиваться. Но любой бизнес делает прибыльным объективный анализ преимуществ и недостатков системы. Мне очень понравилось высказывание ** Екатерины Бокитько ** о двух типах переходов из одной компании в другую. **Первые сетевики ** переходят в другую компанию, совсем не реализовав свой потенциал. На фоне того, что пока много лидеров работают и достигают карьерных высот, лидер жалуется на бесперспективность компании и думает о переходе в другую компанию, говоря, что уже некого подписывать, некому продавать. ** А вторые типы сетевиков, ** реализуют себя и свой потенциал полностью. Но компания не растет и не развивается, компания имеет слишком заниженные цели, либо не ищет ресурсов для стремительного роста. ** Вторые типы сетевиков, ** находят перспективные компании, и делают там карьеру стремительно. А первый тип сетевиков, все время говорят, что эта компания лучше, чем та. А через месяц они вам предложат уже более современную, прибыльную компанию, а через месяц уже их тринадцатая по счету компания будет просто потрясающей, по сравнению с той, которая была немного лучше чем, та которая еще лучше, по сравнению с той которая, была немного лучше чем та первая… :-) И так без конца. Они любят поснимать сливки, использовать ваши деньги за стартовый набор продукции. Кстати они ни за что не станут работать в компаниях, где не платят за регистрацию консультантов, и где есть бесплатная регистрация. Ведь если регистрация будет бесплатной и если стартовый набор не надо покупать, то они же не заработают на нас с вами. Не знаю как в вашем городе. Но я таких сетевиков в нашем городе вижу не редко. ** Если вы Топ-лидер с большим опытом, **то работа почти с любой компанией может принести еще более быстрый успех, так как когда вы начинали работать в сотрудничестве со своей бывшей компанией, у вас было гораздо меньше опыта, навыков... Но теперь же когда начнете работать с новой компанией, у вас уже навыки и знания другого уровня. Поэтому вы добьетесь тех же результатов еще быстрее. И это не всегда будет связано с компанией новинкой, если конечно старая не являлась слабой. ** Но если вы не топ-лидер, ** и вы только начали свою карьеру в МЛМ, то ваш успех скорее всего будет связан не с тем, что ваша компания старая или новая. Она будет связана больше с вашими навыками, установкой в бизнесе. Ваш успех зависит еще и от вашего правильного выбора компании не по принципу новая, средняя или старая, а от выбора по другим принципам, как профессиональный менеджмент компании, бизнес-система, система доставки и мотивации партнеров, установленные цены и рынок с которым вам нужно будет работать, доступность цен и регистрации в компанию, логистика компании, тип компании, дуплицируемость бизнеса в компании и т.п. ** Рассылка "Сетевой маркетинг: Добро или зло?" ** также посвящена теме правильного выбора компаний, обсуждениям перспективности компании. Ну и также это зависит от системы обучения, которая есть у компании или у вашей спонсорской линии, если вы такового не обнаружите, то вполне естественными могут быть ваши сомнения ваших перспектив в этом бизнесе. Как говорится профессионалы зарабатывают профессиональные деньги, а любители получают гроши, на то они и любители. На последок, хочу добавить отрывок из книги великого учителя по сетевому бизнесу ** Тома Шрайдера «Турбо МЛМ». ** ** Я ПЕРВЫЙ! Я ПЕРВЫЙ! ** Ожидание финансового успеха в Многоуровневом Маркетинге повергает в смущение многих новых дистрибьюторов. Они ожидают вознаграждения еще до того, как заслужат его своим трудом. Да и зачем напрягаться, когда может быть найден таинственный обходной путь? ** Новые дистрибьюторы ищут способы, как можно быстро делать деньги. ** Вышестоящий дистрибьютор зарабатывает больше денег. Как же это ему удается? Он занялся делом раньше... вот в чем, должно быть отгадка. Новый дистрибьютор полагает, что его вышестоящий лидер добился успеха потому, что оказался в компании в самом начале. И уж, разумеется, дело не в его трудолюбии или преданности делу. Получается, что фортуна сопутствует ему только лишь потому, что он был первым. Ничто не может быть дальше от истины. Дистрибьютор, попавший в многоуровневую программу с самого начала, но трудившийся спустя рукава, не может надеяться на успех - его может принести лишь прилежно выстроенная и крепкая сеть обученных лидеров. А оказаться в самом начале - на самом деле ничего не значит. Лишь усердная работа и достигнутые результаты обеспечивают регулярное получение премиальных чеков. ** Новый дистрибьютор обычно начинает искать короткие пути к успеху. ** Если он считает, что его спонсор добился успеха потому, что оказался в программе раньше, тогда напрашивается логичный вывод - новый дистрибьютор должен искать новую компанию и присоединиться к ее программе, чтобы оказаться первым. Что было бы еще лучше? Если бы новый дистрибьютор оказался первым, вступившим в очередную новую “Компанию недели”, он смог бы подписать своего собственного спонсора. Вот это сделка! Конечно, если новый дистрибьютор появился в компании первым и его спонсор позднее стал работать под ним, тогда и настоящий спонсор может начать поиск новой компании с тем, чтобы попасть в нее первым и переподписать нового дистрибьютора обратно под себя. Дает ли первенство истинное преимущество? Если можно было бы получить преимущество, присоединившись первым к компании №87, компания № 87 долго бы не протянула. Все дистрибьюторы, попавшие в №87 вторыми, вскоре могут оставить ее ради Компании №88. Это также означает, что дистрибьюторы, присоединившиеся к компании №87 первыми, первыми же и потеряют своих нижестоящих. И тогда они тоже отправятся на поиски нового шанса. Компания должна давать равные шансы достигнуть долговременного успеха, как первому дистрибьютору, так и последнему. Источник ошибочной веры в преимущество первородства - мусор. Если дистрибьютор присоединится к компании на самом старте и рекрутирует мусор, тогда дистрибьютор нулевого уровня будет первоначально иметь значительную, но временную сеть нижестоящих. Но мусор пробудет недолго - несколько недель или даже часов. После того, как они все уйдут в поисках новейшей компании недели, в которой они, наконец-то, станут первыми, дистрибьютор нулевого уровня вынужден будет заняться построением сети на старый манер - усердный труд и обучение. И как только потребуется все это, большинство новых дистрибьюторов быстро соберет манатки и отправится в поисках компании, в которой они могли бы стать совсем первыми. Истинная проблема состоит в том, что большинство новых дистрибьюторов оказывается в плену иллюзий, так и не познав истину. Что есть истина? He имеет никакого значения, насколько Вы близки к компаниям, не имеет даже значение, спонсируетесь ли Вы компанией. Кто и что стоит над Вами - тоже не важно. ** Вознаграждает Вас только работа тех, кто под Вами. ** Приходилось ли Вам слышать о премиальных ** за работу вышестоящих или о премиальных “за близость к компании”? ** Конечно, нет. ** Финансовый успех ** в сфере многоуровневого маркетинга ** базируется на успехах Ваших нижестоящих. ** И ничего не изменится, стоит ли между Вами и компанией сто или всего один дистрибьютор. [Источник: www.mlm.kg](http://www.mlm.kg/?page_id=95) --- Source: [https://yvision.kz/post/kak-nayti-novuyu-kompaniyu-sponsora-227519](https://yvision.kz/post/kak-nayti-novuyu-kompaniyu-sponsora-227519)