---
title: "Как и зачем применять мозговой штурм. Советы спикеров PR Event 2011"
description: "В минувшую пятницу - 25 ноября - в Алматы в рамках первого PR-марафона прошли сразу две PR-мастерски..."
author: "RNS_kz"
published: "2011-11-28T05:28:50+00:00"
modified: "2011-11-28T05:28:50+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/kak-i-zachem-primenyat-mozgovoy-shturm-sovety-spikerov-pr-event-2011-209024"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/kak-i-zachem-primenyat-mozgovoy-shturm-sovety-spikerov-pr-event-2011-209024/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Как и зачем применять мозговой штурм. Советы спикеров PR Event 2011

> В минувшую пятницу - 25 ноября - в Алматы в рамках первого PR-марафона прошли сразу две PR-мастерски...

В минувшую пятницу - 25 ноября - в Алматы в рамках первого [PR-марафона](http://news.nur.kz/201681.html) прошли сразу две PR-мастерские - "[Event management в PR](http://pr-event.kz/index.php?lang=rus&uin=1320908328)" и "[Интегрированные маркетинговые коммуникации](http://pr-event.kz/index.php?lang=rus&uin=1320908517)".

Итогам работы первой мастерской и посвящен настоящий материал.

**Что такое "фасилитация"** и как, применив мозговой штурм, не дать сотрудникам/клиентам уснуть во время собрания или презентации стратегически значимой информации? О каких **технологиях организации успешного мероприятия** PRщикам нужно знать и уметь применять их на практике? Ответы на эти и другие вопросы в своих презентациях дали российские специалисты на встрече с казахстанскими практикующими PR-специалистами, посетившими второй день [PR Event 2011](http://pr-event.kz/index.php?lang=rus&uin=1220428787).

Основными выводами и советами спикеров по теме мы поделимся в этом посте. Подробнее с каждой из презентаций спикеров PR Event 2011, разрешенных к публикации, вы сможете ознакомиться уже на следующей неделе - сразу после завершения PR-марафона. Мы разместим их на [сайте мероприятия](http://pr-event.kz/), а также своем корпоративном[веб-ресурсе](http://www.rns.kz/).

![Как и зачем применять мозговой штурм. Советы спикеров PR Event 2011](https://storage.yvision.kz/images/user/rns_kz/0wtzMBUIWv88wCxO3Zd8slZoMEs2mN.jpg)

*На фото в экране телевизора спикер мастерской по PR Event 2011 - Александр Дудоров, фасилитатор, бизнес-тренер, коуч консалтинговой компании “Имидж Персонал” (Россия)*

* *

*Фасилитация групповой работы*

*как инструмент руководителя*

*и альтернативные методы*

**

Так о чем же поведал Александр Дудоров во время своего мастер-класса?

Во-первых, он рассказал о том, что такое фасилитация, и как PRщик может и должен это использовать:

**Фасилитация** – это профессиональная организация групповой работы, направленная на достижение группой поставленных целей, при максимальной вовлеченности и заинтересованности участников. Фасилитатор при этом - словно дирижер, он руководит всем процессом, но мало влияет на его результаты, не высказывает и не навязывает своего видения решения проблемы.

Так, каковы основные трудности групповых обсуждений и совещаний, которые наверняка возникают в практике PR-специалистов? На взгляд Дудорова, их несколько:

1) неподготовленность встречи и слабая проработанность программы;

2) непрофессиональное ведение группового обсуждения;

3) кто-то говорит много, а другие отмалчиваются;

4) забалтывается программа, участники переключаются на смежные или отвлеченные вопросы;

5) выяснение отношений между участниками;

6) тратится очень много времени;

7) решения не принимаются;

8) участники чувствуют неэффективность и неудовлетворенность…

 

Чтобы увеличить производительность, эксперты советуют работать в трех направлениях: а) скорость, б) креативность, в) эффективность.

**СКОРОСТЬ**. Можно сделать больше — за меньшее время, если:

* снять барьеры к пониманию

* создать продуктивную рабочую среду

* сфокусироваться на ключевых вопросах

* сказать "нет" — отклонению от темы и конфликтам

* быстро продвигаться даже в сложных темах.

 

**КРЕАТИВНОСТЬ.** По словам Дудорова, фасилитация позволяет освободиться от формальностей, выйти за рамки рутины и расширить горизонты мышления:

* стимулируя творчество участников

* визуализируя процесс

* настойчиво, шаг за шагом продвигаясь по проблемам и вариантам решений, попутно преодолевая все возможные трудности обсуждения

* генерируя выдающиеся идеи и практические решения

 

**ЭФФЕКТИВНОСТЬ. Если **процесс обсуждения организован эффективно, то повышается качество результатов. Как результат:

* Все умы включаются в работу и вносят свой вклад в итоговый результат

* Интерактивный рабочий процесс позволяет добиться максимума с любой группой и в любой ситуации

* Создаются действенные идеи, решения и планы

* Участники осознают, что результаты проделанной работы принадлежат им

![Как и зачем применять мозговой штурм. Советы спикеров PR Event 2011](https://storage.yvision.kz/images/user/rns_kz/5NgQZNUXC56NcN1x0gibVVuhT9x0k7.jpg)

**Итак, где же можно применить фасилитацию? **На совещаниях; в рабочих и проектных группах; на конференциях; при планировании проектов и проч. мероприятиях, где люди не должны засыпать, а наоборот - принимать самое активное участие в обсуждениях и принятии решений.

> Часто совещания компаний уходят "в никуда", - Александр Дудоров.

- Потому очень важно продумывать и фасилитировать подобные мероприятия

Теперь поговорим об использовании такого инструмента, как мозговой штурм. Термин, который все слышали и наверняка применяли в своей практике.

Оказывается, существует целый Путь проведения **МОЗГОВОГО ШТУРМА. **Он включает 7 шагов:

1) Ориентация.

2) Определение проблемы

3) Генерация идей

4) Анализ идей

5) Поиск возможностей для реализации

6) Подведение итогов

7) Анализ и сортировка полученной информации.

Согласно канонам **Классического Мозгового Штурма, **нужно распределить роли в команде, которые, к слову, в дальнейшем могут быть перераспределены: *Coordinator (координатор), Shaper (формирователь), Implementer (конструктор), Monitor-evaluator (наблюдатель, оценщик), Plant (строитель), Сompleter-finisher («отделочник»), pecialist (специалист). *После - каждому из них нужно дать по очереди высказать каждому свои идеи.

При этом, как подчеркивает Дудоров, есть свои правила проведения мозгового штурма. Они следующие:

* Может быть только один модератор (ведущий)

* Только позитивные предложения. Нет критике!

* От участников допускаются любые (по степени обоснованности) идеи

* От них нужно требовать краткость в презентации идеи (1 – 1,5 минуты максимум)

* Нельзя перебивать выступающего

* Нужно пресекать любые попытки вести параллельные дискуссии!

* При этом ВСЕ идеи нужно записывать (например, на флипчарте) или фиксировать с помощью регистратора или диктофона.

Наверняка среди выработанных предложений будет немало полезных и практически применимых идей!

Спасибо автору презентации - А. Дудорову! Следующие материалы с PR Event 2011 в наших следующих материалах

---

Source: [https://yvision.kz/post/kak-i-zachem-primenyat-mozgovoy-shturm-sovety-spikerov-pr-event-2011-209024](https://yvision.kz/post/kak-i-zachem-primenyat-mozgovoy-shturm-sovety-spikerov-pr-event-2011-209024)