---
title: "Искусство соблюдения дедлайнов"
description: "Что может изменяться – так это список того, что нужно сделать. Но только в сторону уменьшения. Нельз..."
author: "amoreynis"
published: "2018-12-25T06:48:46+00:00"
modified: "2018-12-25T06:48:46+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/iskusstvo-soblyudeniya-dedlaynov-822528"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/iskusstvo-soblyudeniya-dedlaynov-822528/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Искусство соблюдения дедлайнов

> Что может изменяться – так это список того, что нужно сделать. Но только в сторону уменьшения. Нельз...

Что может изменяться – так это список того, что нужно сделать. Но только в сторону уменьшения. Нельзя назначить дедлайн, а потом добавлять к нему новые дела.

Состав проекта с течением временем может только уменьшиться, но не увеличиться. Это результат умения делить важные дела на "без этого нельзя", "хорошо бы это сделать" и способность вовсе отбрасывать все остальное.

Все, что может занять 6 месяцев работы, может быть сделано за 6 недель. Весь вопрос – в каком виде. Наш рабочий цикл до получения очередного результата не может превышать 6 недель. Поэтому вопрос – что и в каком виде мы можем за эти 6 недель успеть.

Дедлайн с гибким списком дел вызывает споры, необходимость выбора из альтернатив и принятие компромиссов – это составляющие здоровой работы над проектом. Решение о списке дел, которые необходимо сделать к дедлайну – ответственность команды. Обсуждая список дел, выбирая из них важные и возможные, команда учится принимать не только технические, но и бизнесовые решения.

Еще одна мысль из книги "It Doesn't Have to Be Crazy at Work" by Jason Fried & David Heinemeier Hansson

---

Source: [https://yvision.kz/post/iskusstvo-soblyudeniya-dedlaynov-822528](https://yvision.kz/post/iskusstvo-soblyudeniya-dedlaynov-822528)