--- title: "Интервью №2 или как я узнала о Первой школе предпринимателей" description: "Итак, мое втрое интервью в студию) Как я уже писала в предыдущем посте, это интервью с не менее кла..." author: "ASeit" published: "2015-05-07T14:12:04+00:00" modified: "2015-05-08T13:28:01+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/intervyu-2-ili-kak-ya-uznala-o-pervoy-shkole-predprinimateley-498940" markdown_url: "https://yvision.kz/post/intervyu-2-ili-kak-ya-uznala-o-pervoy-shkole-predprinimateley-498940/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Интервью №2 или как я узнала о Первой школе предпринимателей > Итак, мое втрое интервью в студию) Как я уже писала в предыдущем посте, это интервью с не менее кла... ![Диас Нургожин](https://storage.yvision.kz/images/user/aseit/eUR7rVPfErPmxlnYM9wWwJlmB6i5X3.jpg) Итак, мое втрое интервью в студию) Как я уже писала в предыдущем посте, это интервью с не менее классным, отзывчивым, да и просто замечательным человеком Диасом Нургожиным. С ним я также познакомилась, когда еще была помощником нотариуса, а Диас еще работал в Wake up. Это интервью будет длинным, так что кому не нравятся длинные посты, что же запаситесь терпение друзья мои. А я, начинаю. Диас Нургожин – Генеральный директор и Основатель «Первая школа предпринимателей», Соучредитель компании Wake up Promotion. Мало кто знает, что он Первый чемпион города Павлодар по большому теннису, призер республиканских соревнований по теннису. Также они с Асхатом Абжановым были авторами пособия «Как организовать любое мероприятие». Материал внесли в официальную программу по обучению студентов по специальности туризм в КазНУ им.Альфараби и по нему сдают экзамены. К интервью с Диасом, я подготовилась основательно. Можно сказать, проштудировала его старицу в ФБ от и до))). Прихожу я значит к нему в офис, меня также встречает приятная девушка, предлагает мне чай/кофе и пока я жду встречи с Диасом в глаза опять-таки сразу же бросается мебель черного цвета. Вот он зашёл, сел напротив меня, мы немного поболтали и начали диалог. Значит спрашиваю я: «**Как пришла идея о создании Первой школы предпринимателей?»** Предпосылки для создания были разные. Во-первых, когда мы с моим другом Асхатом Абжановым только начинали свой бизнес, Event агентство, то не было площадки куда можно было прийти, и развить навыки предпринимателя, задать вопросы, обучиться делу. Идея пришла в прошлом году, после того как я вышел из Wake up в качестве генерального директора и остался соучредителем. Мне захотелось чего-то масштабного и социально-полезного, ну конечно, чтобы и прибыль приносило. Ко мне еще во время моей работы в Wake up многие друзья и действующие предприниматели обращались за советом по бизнесу и маркетингу, так я понял, что мне нравится консультирование и наставничество, еще это у меня получается. Началось с того, что я стал изучать рынок консалтинга и тренингов, и решил проконсультировать порядка 4-5 компаний. В ходе этого, доходы компаний увеличились минимум в 2 раза. Далее я познакомился с Еленой Бондаревой, она сооснователь и директор по развитию и мы вместе начали формирование концепции нашей школы предпринимателей, вести переговоры с бизнес-тренерами, так появился наш первый продукт «Бизнес прорыв». Что касается названия, почему «Первая школа предпринимателей», потому что хоть и существует много разных бизнес школ и т.д., но никто не позиционирует себя именно школой предпринимателей, и мы не тренинговая компания, наши продукты включают в себя три составляющие - обучение, консалтинг и наставничество. **Что же является самой крупной проблемой для бизнесмена?** Для начинающего предпринимателя - это все проблемы и страхи в его голове. Они же и мешают открытию своего дела, прорыву. Также предыдущий негативный опыт, свой или знакомых. У многих действующих предпринимателей Казахстана страдает, маркетинговая часть. Маркетинг очень важен, потому что мало открыть свое дело, важно сделать так, чтобы клиент пришел именно к тебе, а не к конкуренту. Важно понимать есть ли спрос на данный продукт и сделать так, чтобы Ваш продукт продавался чаще, дороже и больше. *И как истинный маркетолог, так незаметно подчеркнул важность своего дела, вот молодец:) В дальнейшем, читайте между строк и берите на заметку то, что он говорит.* **Теперь мой наболевший вопрос, так как сама я сейчас получаю степень магистра и в общей сложности пятый год учебы выжимает из меня все соки, это меня интересует. Нужна ли предпринимателю дополнительная степень магистра, MBA или PhD?** Образование — это всегда хорошо. К примеру, я сам в прошлом году при Казахстанской Федерации Маркетинга прошел обучение в Нидерландском Институте маркетинга (NIMA). Хоть я и был к моменту обучения действующим предпринимателем, я понимал, что нужно развиваться дальше, и эти знания до сих пор мне помогают. Также в перспективе у меня есть получение степени MBA в США. *Вот пожалуйста, уже второй человек говорит о поездке в штаты, прогуглите, прояндексите или прорамблите, ну короче вы меня поняли)))), университеты по маркетингу, бизнес школы, раз едут туда, значит оно того стоит.* **Как-то, Вы писали у себя на странице о видах предпринимателей. К какому виду Вы относите себя? (гепард, лев, черепаха, хамелеон). Всегда ли Вы были таким, либо стиль меняется со временем, возрастом, опытом, от обстоятельств?** Я бы сказал, что я хамелеон. Все исходя из ситуации. Когда ты находишься в ситуации где нет времени на раздумья, я принимаю решения быстро, когда вопрос требует обдумывания, анализа – то я готов ждать. *Тут я бы хотела пояснить, а какой живности вообще идет речь.:)* *Вставляю текст со страницы Диаса в ФБ.* *Работая с предпринимателями, я выделил несколько типов: 1) Предприниматель гепард - человек с активной жизненной позицией. Всегда на встречах, звонки, звонки, телефон при себе, решения принимает быстро и легко, но это не значит, что без раздумий, просто это его стиль. С таким управленцем никто без работы не сидит, все бегают. Он может Вас достать звонками (даже ночью или рано утром), если от Вас зависит какое-либо решение. Если у него есть бизнес-партнер, то лучше, чтобы он был таким же активным - а то будет застой компании. 2) Предприниматель лев - всегда такой в раздумьях. Решения принимает долго, все обдумав, посмотрев цифры, посоветовавшись с людьми, что-то посчитает, пересчитает и только потом принимает решение. Обычно молчалив и при разговоре делает долгие паузы. У такого управленца всегда все четко, функциональные обязанности прописаны до мелочей, бизнес-процессы, документы должны лежать по полочкам и в цвет и т.д. 3) Предприниматель черепаха - вот эти ребята ленивые. Могут тупо забить на клиента, как постоянного, так и нового. Не прилагают особо усилий для развития компании. Не делают конкурентных анализов, просчета себестоимости товара. Если такому попадется работать по тендерам, так это его любимый вид бизнеса. За него все сделают, он просто деньги пересчитывает. Компания чаще всего через год закрывается с таким управленцем. Но бывает конечно и работает компания, но без особо энтузиазма. Сотрудники обычно у него сидят вконтакте или фейсбуке, фильмы смотрят. )) 4) Предприниматель хамелеон - это уникальный тип бизнесменов, в котором сочетаются и гепард и лев и черепаха одновременно. Когда нужно быстро принять решение - они это делают. Когда вопрос требует времени - они выделяют столько времени сколько нужно. Хамелеон умеет адаптироваться под любые условия. Когда все спокойно, они могут расслабиться и немного полениться. ))* *А кто же Вы? ))* **Расскажите пожалуйста случай, когда у вас что-либо не получалось в бизнесе. Почему Вы не сдались?** **И тут Диас раскрылся,глаза заблестели. Он с таким чувством и эмоциями вспоминал как они с Асхатом начинали, дал кучу примеров. Были и вечеринки (Тимати, Дорн, Гагарина) и авмойки без воды. Они даже ребятам, которых нанимали на работу арендовали жилье и по домам развозили. Каждому бы таких шефов.))) Авантюристы, в хорошем смысле еще те. :)** **Мне очень нравится, когда человек не боится говорить о своих ошибках, а еще лучше, когда он на них учится. Пишу вам один пример.** Это был наш первый опыт по организации вечеринок. Мы нашли спонсоров, уговорили дать нам 1000$, заняли денег, но дело себя не оправдало. Пример с вечеринкой не единственный, в начале карьеры мы учились на собственных ошибках. Наша энергия и желание достичь большего, делать глобальные вещи, потенциал вот что движет нами и не дает нам сдаваться. *По идее он рассказал больше, просто пришлось немного урезать. В то время Диасу и Асхату было всего по 17-19 лет, бизнес «шандарахнул» их по голове, они не входили в бизнес среду постепенно, а просто в один прекрасный день, захотели и стали предпринимателями. Клуб где устраивали вечеринку назывался «**Heaven**». После того как парни заняли деньги, устроили парти, они к сожалению «пролетели»:/ А заработка то у них постоянного не было. И что Вы думаете? Они сели плакать, нет, они выплатили все свои долги с последующих ивентах. Значит, они не остановились, а пошли дальше, и первое время дальше влетали в долги.:)* *Потом, как говорится у них «поперло» что они смогли-таки расплатиться. Но не все было так сладко да гладко, часть их команды отпала, потому что не было мотивации, да и в трудные времена не все могут выстоять до конца и поверить, в то, что твое убыточное дело когда-нибудь принесет свои плоды.* *Вот так, зачастую, к сожалению, ты в начале своей карьеры доверяешь людям, начинаешь с ними бизнес, а они потом от тебя «отпачковываются» не верят ни в тебя, ни в себя, ни в бизнес, и уходят. Я это пишу не применительно к истории Диаса, а в целом.* **Следовательно, вытекает вопрос, по каким критериям Вы набираете людей к себе в команду?** Есть определенная техника по набору персонала, но подходы разные, т.е многое зависит от задач. Для подбора бухгалтера существуют одни критерии, для менеджера другие, для продажника третьи. Обязательно должен быть профессионализм. Также немаловажен и человеческий фактор, например, отзывчивость, позитив, стремление к развитию и инициативность. С ростом компании повышается и планка, и объем работы, соответственно человек должен расти, если он не хочет расти или развиваться, то нам не по пути. *Из перечисленных факторов, мне больше всего понравилось, что Диас поддерживает инициативных людей. Значит он дает свободу мыслей, его сотрудники могут принести в компанию свои идеи, соответственно они свободно думают, а значит развиваются и растут.* **У вас на странице есть высказывание «Мы всегда создаем реальность вокруг себя в соответствии с собственными убеждениями. Если ты хочешь выяснить, каковы твои убеждения, присмотрись, что происходит вокруг», т.е. наши убеждения напрямую зависят от окружающей нас среды, людей и обстоятельств?** Конечно, наше окружение – это отражение нашего внутреннего мира, мы его создаем сами. Причем над этим можно работать, можно намеренно общаться с людьми которыми ты хочешь, кем интересуешься. Ходить в интересные для тебя места. **Мотивируете ли Вы себя и как Вы это делаете?** Моя мотивация — это моя семья, мое окружение. Также, когда люди обращаются ко мне с вопросами, задачами, помощь им в преодолении и решении этих задач тоже является мотивацией. **Я знаю, что Вы занимаетесь спортом, помогает ли вам это? Придает ли силы, ясность ума?** Я занимаюсь спортом, хожу в тренажерный зал, состою в организаторском комитете Казахской федерации любительского триатлона и мне это нравится. Считаю, что каждый предприниматель должен заниматься спортом, так как работа сидячая то бывает, что не хватает энергии, пропадает энтузиазм, спад активности, а когда ты подтянут то чувствуешь прилив энергии. Человек как батарейка, если она садится, то нужно ее зарядить. **Работа, спорт, а остается ли время на социальную жизнь? На друзей, походы в кино и т.д.** Остается, нужно всегда держать «жизненный баланс». Если ты уходишь с головой в работу, то страдает твоя личная жизнь, семья, друзья, спорт и наоборот. У человека есть составляющие компоненты жизненного баланса и по возможности надо уделять внимание всем и всему. **Считаете ли Вы себя счастливым человеком? Что заключается в вашем понимании слова "счастье". Если нет, то чего не хватает?** Да, я считаю себя счастливым человеком. Счастье оно внутри нас, оно рядом с нами. Дочь, семья, родные и близкие люди — рядом, вот это счастье. Все остальное, погоня за материальными ценности, богатством все это, искусственная погоня за счастьем. **Считаете ли вы, что успешный бизнесмен, должен быть женатым? Почему да или нет?** Быть женатым, очень важно, важно иметь свой очаг. За каждым сильным, успешным человеком стоит сильная женщина, стимулирующая его и толкающая вперед. Ведь каждая женщина может сделать из миллионера миллиардера, а из миллиардера миллионера. *Ну и итоговые вопросы* **Что бы Вы хотели попробовать в своей жизни? Хотели еще сделать?** Я бы хотел попутешествовать по миру со своей семьей. **Самый ценный совет, который вам когда-либо давали?** Находиться здесь и сейчас **Книга или фильм с которыми должен быть знаком каждый?** Фильм «Области тьмы» Подытожив наш диалог, могу сказать, что Диас, открыт к общению. Также нельзя не отметить что он хорошо понимает, о чем говорит. Много чувствовалось из коучинга, это не может не радовать, например, «Колесо баланса», я уверенна что и о "Пирамиде ценностей" ему хорошо известно, значит он может правильно распределить свои приоритеты и ресурсы. Я рада что свой тернистый путь к ведению блога о Стартаперах я начала с Асхата и Диаса. Достаточно открытые к диалогу молодые бизнесмены, друзья, они поддержали меня за что им спасибо. А еще они помогали повесить нам баннер с надписью «Нотариус» :), но это уже другая история… #AkbotaSeit, #WEPartners, #WEPartnersKazakhstan, #Almaty, #kz --- Source: [https://yvision.kz/post/intervyu-2-ili-kak-ya-uznala-o-pervoy-shkole-predprinimateley-498940](https://yvision.kz/post/intervyu-2-ili-kak-ya-uznala-o-pervoy-shkole-predprinimateley-498940)