--- title: "HR&PR партнерство в фокусе ВВП" description: "Взаимодействие PR и HR становится настолько тесным, что в прошлом году было решено объединить Eurasi..." author: "Sabine" published: "2013-10-29T10:07:58+00:00" modified: "2013-11-04T03:27:52+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/hr-amp-pr-partnerstvo-v-fokuse-vvp-381427" markdown_url: "https://yvision.kz/post/hr-amp-pr-partnerstvo-v-fokuse-vvp-381427/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # HR&PR партнерство в фокусе ВВП > Взаимодействие PR и HR становится настолько тесным, что в прошлом году было решено объединить Eurasi... Взаимодействие PR и HR становится настолько тесным, что в прошлом году было решено объединить Eurasian HR-congress и Eurasian PR-event в одну конференцию. Называлась она "Human Relations & Public Resourses. Вместе нельзя врозь". В этом году организаторы снова собрали представителей двух сфер. Конференция **["HR&PR партнерство в фокусе ВВП. Вовлеченность. Вдохновленность. Приверженность аудиторий"](http://hr-congress.kz)** проходила 23-25 октября. Я посетила первый день. Во второй и третий проводились тренинги. ![HR&PR партнерство в фокусе ВВП](http://ltpublicrelations.com/blog/wp-content/uploads/2013/07/hr-and-pr1.jpg) **Сессия "HR&PR партнерство в фокусе ВВП"** ** ![HR&PR партнерство в фокусе ВВП](https://storage.yvision.kz/images/user/zhazekenzia/Guz8WH6Ez1mDSyZKA0L0Y3d6h4rUp3.jpg) ** Первым выступал CEO Choco Family **Рамиль Мухоряпов** с докладом "Как получить сверхрезультат от поколения Y. Хантинг. Мотивация. Контроль". Принцип холдинга – нанимать лучших или тех, кто готов работать 100 часов неделю для того, чтобы стать лучшим. Как же компания привлекает таких сотрудников (из презентации Рамиля)? – **Дерзкие вакансии** (hh.kz) Например, требования к дизайнеру: **Требования:** - Высшее образование; - Высокий уровень грамотности; - Глубокое чувство личной ответственности; - Обладание чувством стиля и хорошим вкусом; - Фантазия и умение ею пользоваться; - Навыки управления временем; - Внимание к деталям; - Здоровые амбиции, энергичность и умение доводить дело до конца; - ГОРЕТЬ! СВЕТИТЬСЯ! Хотеть РАСТИ-РАСТИ-РАСТИ! - Просьба, указывайте свои требования по окладу. Присылайте рассказы о себе, свои работы. Хвастайтесь. Хвалите себя. **Условия:** - Полный рабочий день (работа до достижения результата); - Творческая (очень творческая!) атмосфера; - Работы много, люди приятные, проект модный, условия отличные. – **Приведи друга** (самые качественные люди) – **300-500$ за рекомендацию** (внутри и через соцсети) – **Choco DevDays** – каждый четверг сотрудники делятся знаниями с коллегами, готовят презентации, разбирают кейсы. Поскольку холдинг состоит из представителей поколения Y, то руководство выработало определенные способы мотивации. – **Великая цель (смысл) > деньги.** Сотрудники выглядят счастливыми (и часто делятся своим счастьем в социальных сетях). – **Видеть результаты труда.** Это важно. Если их дважды не увидит руководство (невыполнение плана), то с сотрудником прощаются. – **Быстрый рост (компании и твой внутри нее).** [@Sabinaway](http://sabinaway.yvision.kz/) (сейчас работает в Интернет Ассоциации Казахстана) в течение года получила повышение с менеджера службы заботы о пользователях до SMM-менеджера. – **Твой успех в твоих руках (ты свободен).** – **Опционы (мощнейший инструмент)**. Это пополнение баланса на покупку сертификатов и купонов – продукта компании. Участники отметили энергичность и эмоциональность Рамиля. Лично я ни разу не видела его без улыбки. И сотрудники тоже улыбчивые. =) ![HR&PR партнерство в фокусе ВВП](https://fbcdn-sphotos-d-a.akamaihd.net/hphotos-ak-prn2/181671_141153952615762_3290217_n.jpg) Идем дальше. **Юлия Ковалева**, заместитель председателя правления по корпоративному развитию BI Holding. "Вовлеченность – развитие компании. Опыт BI Group". В начале выступления спикер отметила различия между удовлетворенностью, лояльностью и вовлеченностью. ***Удовлетворенность*** – "насколько мне нравится работать в компании?" ***Лояльность*** – "насколько я хочу участвовать и влиять на результаты компании?" ***Вовлеченность*** – "насколько я реально" участвую в процессах и формирую бизнес-результаты компании? Все начинается с вдохновляющего лидерства: - Вдохновляющее видение - Личные + деловые цели - Постоянные инновации – религия - Коучинг – развитие способностей - Вовлечение, наделение полномочиями, доверие - Поощрение предпринимательского творчества и экспериментов - Командная работа - Мотивация, поощрение, вдохновение - Бизнес в удовольствие Далее Юлия рассказала об идеологии вовлеченности в компании. **Стажеры** проходят корпоративные тренинги, участвуют в благотворительных проектах и корпоративных мероприятиях. **Новичкам** предлагается пройти медиакурс. **Молодые специалисты (до 30 лет)** могут пообщаться с топ-менеджментом компании в неформальной обстановке. Называется такая традиция "Чашка чая с… ". **Действующие сотрудники** участвуют в корпоративном мероприятии Happening и готовят материалы для корпоративного журнала. **Family management** – вовлечение родных и близких персонала в жизнь компании. По словам, Юлии в планах BI Group вовлечение рабочего персонала, который составляет порядка 60% сотрудников. ![HR&PR партнерство в фокусе ВВП](http://gostidorogie.ru/images/100/611/100611.jpg) Последним в этой сессии выступил директор Центра StrategicInterCom, президент Представительства Европейской ассоциации коучинга в Китае **Константин Шамбер**. Очень интересный доклад "Зачем лидеру мнения/организации/бренда нужен пол? Или как работает ВВП личности?". Итак, по словам Константина, **лидер – это**… – лицо в группе, пользующееся признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющее действие. – член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях. – личность, играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Если рассматривать корреляцию между личными свойствами и успехом лидера, то наиболее важными качествами будут ораторские способности, ответственность, инициативность, дипломатичность. Наименее важны интеллект, возраст, смелость, экстраверсия, открытость к новому, добросовестность. Константин также советует лидерам много наблюдать и не показывать при споре свою правоту. Пол, по мнению Константина, играет важную роль в ВВП (физиологический и социальный), поскольку реклама, иерархия внутри компании и взаимоотношения на работе формируются на базе "пола". После обеда секции проходили в двух разных залах. Я выбрала **"HR партнерство во внутренних и внешних коммуникациях"**. ![HR&PR партнерство в фокусе ВВП](http://atamekenunion.kz/media/plugins/ckfinder/userfiles/images/1f4f8bf40867e3ceeee64693f30f2900.jpg) **Жанар Мамбеева**, административный директор исследовательской компании "Нур Багдар" рассказала о "Сложном опыте социального контакта поколения Y". **Особенности поколения Y** – Стремление к неформальному стилю общения и комфортному климату в коллективе, свободному графику работы; – Стремление к развлекательной составляющей в любой деятельности; – Высокая ценность самореализации, ее поиск даже в мелочах и демонстрация успехов (любовь делиться успехами в соцсетях); – Ориентация на быстрый результат, неприятие долгосрочных целей; – "Движение – все, конечный результат – ничто"; – Высокий ценностный статус своей работы и ее социальная значимость; – Собственное представление о своей карьере и месте в обществе; – Достаточно сдержанное отношение к деньгам. **Основные подходы работодателя к поколению Y** - Неформальный подход ко всему. - Свободный, плавающий график работы. - Цели должны дробиться на краткосрочные, у каждой подцели должны быть промежуточные результаты. - Работа должны быть интересной (чтобы постоянно находиться в потоке). - Создание творческой атмосферы при решении проблем. - Геймификация рабочих процессов (превращение работы в игру); - Организация внутренней корпоративной социальной сети. - Проведение тимбилдингов с соревнованиями. ![HR&PR партнерство в фокусе ВВП](https://fbcdn-sphotos-c-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash2/405731_656411677718717_333509778_n.jpg) Второй в этой сессии выступила **Жазира Жумаш** – руководитель по коммуникациям и внешним связям агрономической компании "Филип Моррис Казахстан". Она рассказала о "ВВП во внешние социальные проекты на примере программы по развитию сельских регионов". Помимо традиционных внешних социальных инвестиций (помощь пенсионерам, ветеранам ВОВ и людям с ограниченными возможностями, языковые курсы и т.д.), компания реализует проект по развитию сельских регионов. Цели комплексной программы, направленной на развитие сел Енбекшиказахского района: поддержка предпринимательства, повышение профессионально-технических навыков, привлечение передовых технологий, микрофинансирование. ![HR&PR партнерство в фокусе ВВП](http://cs416329.vk.me/v416329961/39cd/MXfq5L5zIFs.jpg) Далее директор Института развития и экономической политики, Алматинской школы социальных и политических исследований **Павел Коктышев** выступил с докладом "Маркетинг на страстях: как создать "чувства" к вашей компании?". Одним из ярких примеров в его выступлении была недавняя гонка "Тур Алматы". По его мнению, участие компании Astana Motors в качестве спонсора было хорошим вложением, поскольку Нурлан Смагулов (владелец Astana Group) сам является любителем велоспорта. Сессию завершил Советник председателя правления Bank RBK, модератор HR-клуба в КИМЭП **Ринат Шаяхметов**. Он выступал без презентации, просто делился своим опытом и мнением по поводу взаимодействия HR и PR, держался очень непринужденно. Ринат отметил, что эффективное управление зависит от лидера и культуры. Кроме того, по его мнению, чем меньше корпоративных ценностей, тем лучше. Проще соблюдать и транслировать. После перерыва на кофе-брейк были рассмотрены **"ВВП в кейсах компаний"**. ![HR&PR партнерство в фокусе ВВП](https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSH3EPB52xy28ivpg22FQsxUZLodgiBvzHRzAkERi6tAGUF1tFh) Главный специалист по корпоративным коммуникациям Kaspi Bank **Светлана Позднякова** поделилась опытом проведения соревнования по футболу "Великолепная пятерка". Целями проекта была популяризация системы оценки 5С, создание стимула для более эффективной работы сотрудников и командообразование. В соревновании могли принять только игроки с рейтингом А и В, поэтому они приложили усилия для его повышения. Этим самым повысилась их эффективность. Всего в турнире приняло участие 32 команды. По словам Светланы, сотрудники были настолько вовлечены, что готовы были потратить свое личное время и средства (форма). Проект был удачным. Довольными остались как сотрудники, так и руководство компании. После снова выступил **Константин Шамблер**. Он рассказал о внедрении ВВП через корпоративную культуру, основа которой заключается в выстраивании человеческих отношений. Между подходами в США и на постсоветском пространстве существуют существенные различия. "Сделай или умри!" и "Умри, но сделай!". Смысл прост: чем лучше отношение руководства к сотрудникам, тем выше уровень вовлеченности. ![HR&PR партнерство в фокусе ВВП](https://fbcdn-sphotos-h-a.akamaihd.net/hphotos-ak-prn2/1382368_623277681028285_1334661081_n.jpg) Последним в этой секции и в этот день было выступление владельца и исполнительного директора Central Asia Communications **Нуркена Халыкбергена**. "Трансформация ВВП: вовлеченности, вдохновленности и приверженности сотрудников в Теле 2. Взгляд изнутри". В приветсвенном слове организаторы сделали акцент на том, что во время этой сессии могут разгореться жаркие дискуссии. Как и просили, Светлане никто не задавал вопросы, которые выходят за рамки внутренних коммуникаций в Kaspi Bank. Да и Нуркен был очень деликатным по отношению к бывшему работодателю (признак профессионализма). Он рассказал о том, как Tele 2 зашел на рынок Казахстана, как он хотел присоединиться к команде, как сотрудничал с Tele 2 во время работы в Good. Позже Нуркен пришел в Tele 2 и начал "хулиганить". Думаю, многие помнят [историю с "Донер Сперм Плюс"](http://www.almaty.tele2.kz/ru/82.html). Сейчас он создал свое агентство и планирует поддерживать в нем дух хулиганства. Громкое увольнение обернулось новый этапом в жизни Нуркена. И он хочет опираться в своей работе на те ценности, что когда-то привлекли его в деятельности Tele 2: открытость, гибкость, действие, бережливость, вызов и качество. **В другом зале проходили следующие выступления:** "Как построить заинтересованный диалог": практические инструменты (на примере 1-й части конференции). **Марина Курдова**, управляющий партнер Grape People Russia; "Управление эмоциями при построении корпоративной культуры. Особенности мотивации на эмоциональном подъеме". **Гульнара Хисамиева**, генеральный директор консалтинговой компании Grow Management Team Solutions, член Совета банка RAVNAQBANK (Узбекистан); "Личный имидж — есть ли универсальный рецепт?" **Асель Караулова**, Президент Казахстанского пресс-клуба, управляющий партнер агентства PG Communications; "Технологии, проекты и "любовный треугольник" как основа капитализации специалиста". **Светлана Крутских**, управляющий партнер Агентства "Ренессанс"; **Алишер Еликбаев**, руководитель Voxpopuli.kz, PR-директор ТРЦ "Мега". Допрос с пристрастием. В конце дня мы собрались в балл-руме, чтобы потанцевать. По словам Светланы Крутских, **Гульнара Хисамиева** может заставить танцевать всех. Так и получилось. Спустя какое-то время все участники двигались под Bara Bara Bere Bere. [Выглядело это так](http://instagram.com/p/fzzDeJNMkO/). Желание посетить конференцию возникло у меня, как только появился анонс. Ведь до 2012 года не проводились объединенные мероприятия для пиарщиков и эйчарщиков. В процессе своей работы в PR мне часто приходилось взаимодействовать с HR-отделом (не сразу, но мы нашли общий язык). Отмечу высокий уровень организации и продуманную программу мероприятия. Что-то знала, что-то освежила в памяти, что-то услышала впервые. Важной составляющей профессиональных конференций является нетворкинг, поэтому было приятно пообщаться с коллегами. Советую всем, кто связан с PR или HR, а также руководителям компаний посетить эту конференцию в следующий раз. С уважением, [@aquasabine](https://twitter.com/aquasabine) Другие посты по этой теме: [Бренд работодателя – магнит для талантов](http://yvision.kz/post/379687) [Общественно-личные аккаунты](http://yvision.kz/post/360882) [Гармония PR и HR](http://yvision.kz/post/346830) --- Source: [https://yvision.kz/post/hr-amp-pr-partnerstvo-v-fokuse-vvp-381427](https://yvision.kz/post/hr-amp-pr-partnerstvo-v-fokuse-vvp-381427)