--- title: "Что я сделал за неделю? (С 9 по 15 день из 365)" description: "С 9 по 15 день из 365 Неделя на высоких оборотах. Спал мало, работал много. Появился драйв и жаж..." author: "Aresjuve" published: "2016-10-15T10:38:20+00:00" modified: "2016-11-01T14:33:17+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/chto-ya-sdelal-za-nedelyu-s-9-po-15-den-iz-365-717631" markdown_url: "https://yvision.kz/post/chto-ya-sdelal-za-nedelyu-s-9-po-15-den-iz-365-717631/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Что я сделал за неделю? (С 9 по 15 день из 365) > С 9 по 15 день из 365 Неделя на высоких оборотах. Спал мало, работал много. Появился драйв и жаж... ##### С 9 по 15 день из 365 **Неделя на высоких оборотах.** **Спал мало, работал много. Появился драйв и жажда к деланию (рекомендую посмотреть "мечты дзиро о суши"). Ведение блога упрощаю. Как и обещал, чистейшее мясо моей работы:** ** ** ✔✔✔✔✔ Что сделал за неделю для достижения целей? Перед тем как напишу о том, что сделал по своей основной деятельности. Поясню, я соучредитель консалтинговой компании Центр Оценки. Кратко: мы в 5 крупнейших по РК. Штат 18 человек. 3 филиала Астана, Алматы, Караганда. Среди клиентов Казтрансгаз, Базис А, BI Group, EXPO и многие другие крупнейшие компании РК. ![Что я сделал за неделю? (С 9 по 15 день из 365)](https://storage.yvision.kz/images/user/aresjuve/rnBqFrdYFKOsIO9EJs4pQ6vDKXEn20.jpg) 🔥🔥🔥🔥🔥 ДЕЙСТВИЯ ПО ОЦЕНКЕ: Распределил написание контента между ребятами. До конца месяца нужно закончить корпоративный сайт. Косвенно вел три проекта по оценке ресторана, заправки и сельхоз объектов. Договора на подписании. На след. недели дожать. Также закрываются цели по обустройству офиса. Но это скорее общее достижение, а не моё. Набросал дизайн по вывески на входную группу. Провели 2 собрания всего офиса. И одно с партнерами. Меняем учёт расходов и калькуляцию проектов. Проектов в работе больше, чем мы можем обработать. Поэтому с партнёрами подключаемся к выполнению проектов. По трафику прошёл тестовый период по колтрекингу. Маркетолог нашёл сервис со сквозной аналитикой. Теперь есть чёткое понимание по каждому дню сколько с платного интернета пришло кликов, заявок/звонков, сколько стоит лид, сколько потратили денег. И сотрудники начали вести СРМ (не подписываем отчёты об оценке, которых нет с срм). В результате будем знать еще стоимость клиента и считать ROI. К примеру одной крупной сети заправок будем оценивать одну азс. Стоимость 200 000. Мы точно знаем пришли они с адвордс/КМС за Х долл/лид. Огонь правда?) Плюс с этой недели льем трафик на созданные поддомены и ведем аналогичную отчетность на офисы в Алматы и Караганда. 🔥🔥🔥🔥🔥 ПО ПРОДАЖЕ КОУЧИНГА: Из главного сделан сайт. Осталось контент сократить. И аналогичный сделать на второй. Достигнута договоренность по продажам на аутсорс. На след.неделе финальная встреча с погружением в продукт. Есть договоренность по настройке трафика. 🔥🔥🔥🔥🔥 ПО ОРГАНИЗАЦИИ СПАРТЫ: Выполнил задачу по трафику в >10 заявок в день. Достигнута договоренность по продажам на аутсорс, но затем отказали. От части из-за того, что решил отстранится от проекта на 80%. Причина проста: мало выхлопа и много нервов. Сам проект важен, но не мне одному. Проблему с трафиком решил, на остальное есть другие. 🔥🔥🔥🔥🔥 ПО ЭКСКУРСИЯМ И ТУРАМ: Окончательно отказался от проекта. На последнем занятии долины научился считать MPV модель бизнеса. То есть минимальную рабочую модель, в рамках которой понятно что должно быть в базовой версии, каков средний чек, какие действия и насколько это интересно рынку. Вывод таков: много действий (геморроя), мало результата (денег). Есть идея нац/этно тура по Астане. Но на продвижение и содержание себестоимость будет расти быстрее дохода. Идея из области эффектно, но не эффективно. 🔥🔥🔥🔥🔥 ПОИСК: На этой неделе с другом плотно проанализировали дистрибьюцию продуктов питания. Лет 5 назад работали в аналогичной компании. И практически с нуля помогали выстраивать продажи. Так получилось, что вернулись к этой теме. По одному товару подготовили предложение, нам отказали. Мониторим и ищем другое. Ведь есть понимание простых казалось вещей. Я как оценщик знаю изнутри, что есть много в Казахстане производств, которые испытывают проблемы с продажами. Практически никто не работает на полную мощность. Также есть понимание, что мы можем организовать продажи. Есть не только знания, но и практический опыт. Продолжаем искать. 🔥🔥🔥🔥🔥 ДОПОЛНИТЕЛЬНО: На этой неделе провел 11 различных встреч по выше указанной деятельности, в том числе три раза встречался в роли "ментора" в рамках бизнес проекта хардкор. Делился опытом, стараясь не навязывать свое видение. В принципе такой формат мне интересен. Буду продолжать консультировать на добровольной основе. ❌❌❌❌❌ ЧТО НЕ СДЕЛАНО? - не начал тренировки по боксу - потерял режим сна - не подобрал постеры на стены - контент на корпоративный сайт можно было дожать хотя бы на 20%. - не отписывался каждый день. - в целом всегда есть ощущение, что мог лучше. ☉☉☉☉☉ **Оценка недели: 7/10** --- Source: [https://yvision.kz/post/chto-ya-sdelal-za-nedelyu-s-9-po-15-den-iz-365-717631](https://yvision.kz/post/chto-ya-sdelal-za-nedelyu-s-9-po-15-den-iz-365-717631)