--- title: "Что интересного поведал Марк Цукерберг, или уроки со Startup School 2012" description: "В прошедшую субботу (20 октября) сходил на Startup School - ежегодное событие на кампусе Стэнфордско..." author: "suleimenov" published: "2012-10-26T03:47:58+00:00" modified: "2012-10-27T13:14:39+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/chto-interesnogo-povedal-mark-cukerberg-ili-uroki-so-startup-school-2012-297005" markdown_url: "https://yvision.kz/post/chto-interesnogo-povedal-mark-cukerberg-ili-uroki-so-startup-school-2012-297005/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Что интересного поведал Марк Цукерберг, или уроки со Startup School 2012 > В прошедшую субботу (20 октября) сходил на Startup School - ежегодное событие на кампусе Стэнфордско... В прошедшую субботу (20 октября) сходил на Startup School - ежегодное событие на кампусе Стэнфордского университета, организуемое Y Combinator. В этом году собралось около 2000 участников, приехавшие на событие не только из разных уголков США и Канады, но и гораздо более удаленных регионов. Поэтому то, как в "школу" добирался я, наверняка, было одним из простейших маршрутов. 25 минут на велике из дома в Маунтэйн Вью до станции Mountain View Caltrain, 12 минут на поезде до станции Пало Альто и еще минут 10 до Memorial Auditorium в Стэнфорде. Все выступления были полны юмора (за исключением серьезного Hiroshi Mikitani, CEO Rakuten - лидера японской электронной коммерции, однако, спишем это на языковой барьер), достаточно динамичны и четко укладывались в отведенные 30 минут. Ниже представлю высказывания, которые показались мне наиболее интересными (в хронологическом порядке). **Марк Цукерберг**. Основатель Facebook (1 млрд активных пользователей) ![](https://storage.yvision.kz/images/user/suleimenov/BqyfYknJ0yv8WsFbD4Oi3bEdc974vu.jpg) - Нельзя во всем просто применять принцип 80/20. Должна быть пара вещей, в которых вы лучше всех. - Я не решился досрочно покинуть университет до того, как Facebook еще не собрал миллион пользователей. - Какой элемент Facebook был причиной того, что пользователи возвращались? Элемент, который делает людей людьми. Мы "запрограммированы" видеть людей, не стулья или пространство вокруг, например. Человек - единственное живое существо, который видит во сне собственные взаимодействия в обществе. - Одно из естественных определений слова "технологии" - то, что они расширяют человеческие возможности. Очки расширяют наши возможности видеть. Всем известно, что Стив Джобс назвал компьютеры "велосипедами для ума". Социальные сети, в свою очередь, расширяют наши социальные взаимодействия. - Я вижу столько компаний, работающих над маленькими задачами. Мне же интереснее работать над вещами, которые фундаментальны; явлениями, на которых основан наш мир. **Travis Kalanick**. Основатель Uber (крупнейший в мире сервис заказа такси через смартфон) ![](https://storage.yvision.kz/images/user/suleimenov/d0x375K2Xh30hph4l3M5vXDm6kv03V.jpg) - Когда вы успешны, не каждый этому рад. Чем старее индустрия, на которую вы нацелены, тем более она защищена правительством, коррупцией или и тем, и другим. - Когда у меня плохое настроение, я смотрю на график наших доходов за прошедший месяц. **Jessica Livingston**. Партнер Y Combinator (один из самых престижных бизнес-инкубаторов в мире) - Будьте очень осторожны при выборе партнера, с которым вы хотите основать компанию. Приходилось ли вам работать с нами? Учились ли вы в одном университете? Не останавливайтесь на первом попавшемся, кто свободен и неплох в программировании. Скорее всего вы об этом пожалеете. - У инвесторов сильно развит инстинкт стадности. Вы не понравитесь им до того, как вы не понравитесь их друзьям-инвесторам. - Молодым предпринимателям в YC мы рекомендуем сфокусироваться только на трех вещах: программировать, общаться с пользователями и заниматься спортом. **Patrick Collison**. Основатель Stripe (метод принятия платежей онлайн, оценочная стоимость - $100 млн) ![](https://storage.yvision.kz/images/user/suleimenov/ov9htw0JH6aps2jtQOCV5Z5qKdxoO4.jpg) - Легче не становится, просто вы становитесь быстрее. - Начните с того, чтобы сделать счастливыми 100 пользователей. **Ben Silbermann**. Основатель Pinterest (оценочная стоимость - $1.5 млрд) ![](https://storage.yvision.kz/images/user/suleimenov/6qTfI7b2031JCq1fgmH8B4KM8P980l.jpg) - Необходимо, наконец, взять ответственность на себя. Хватит болтать, пора сделать идеи реальностью. - У инвесторов есть много способов сказать "нет", и я слышал все вариации. 1) Позвони через несколько месяцев. 2) Кто еще участвует? 3) Нееет, подобная идея никогда не сработает. - Будущее еще не написано. - Если вы готовы на это 5-10-летнее странствие, работайте над тем, что вы действительно любите. Нужно быть самым корыстным человеком в мире, чтобы пожертвовать 10 годами вашей жизни просто для того, чтобы заработать. **Ben Horowitz**. Основатель Andreessen Horowitz (топовый венчурный фонд) и Opsware (компания была продана в 2007г HP за $1.6 млрд) ![](https://storage.yvision.kz/images/user/suleimenov/nlv9VpC1Bqd71yys447NboSz0x1HR9.jpg) - Здравый смысл: закончить бизнес-школу, иметь отличную идею, построить MVP. Я не следовал ни одному из этих пунктов. - Недостаточно, если ваша идея немного лучше, чем все остальные. Она должна быть в 10 раз лучше того, что уже существует. - После dotcom краха в конце 90-ых я спал, как младенец - я просыпался каждые 2 часа и плакал. - Николас Карр из Harvard Business Review: 'Информационные технологии ничего не значат. Они стали предметом потребления. Став доступными для каждого, они больше не имеют никакой ценности.' Как представитель Гарварда мог сказать подобную чушь? И затем я осознал: ТОЛЬКО представитель Гарварда мог сказать подобную глупость. - Что мы в Andreessen Horowitz ищем в молодых предпринимателях? 1) Революционная идея. 2) Основатель со смелостью и навыками для того, чтобы превратить большую идею в великую компанию. - Революционные идеи вначале выглядит очень глупыми. Разница между видением и галлюцинациями состоит в том, что видение - это то, что каждый может увидеть. Революционные идеи зачастую выглядят, как галлюцинации. - Смелыми не рождаются, смелость создается. Это то, что позволяет вам идти вперед, когда никто в вас не верит. - Мы были на конференции с топовыми предпринимателями мирового масштаба, куда можно было привести своих детей. Я привел двух своих дочерей. Моя старшая призналась мне: "Это ужасно. Как я смогу посещать это событие, когда стану старше?" А я ей: "Это ерунда. Тебе просто нужно будет основать свою компанию." "Но, пап, я не могу основать свою компанию. Мне всего 19", - отвечает она мне. А в этот момент Марк Цукерберг сидит прям рядом со мной. Смелость начинается сейчас. **Tom Preston-Werner**. Основатель Github (крупнейший веб-сервис для хостинга проектов и их совместной разработки) ![](https://storage.yvision.kz/images/user/suleimenov/2NPuxbZs0xy21Ri50wEthk9hEZ5bE6.jpg) - Если у вас есть пользователи, которые хотят платить за сервис, когда вы еще даже не запустили платежную систему - это хороший знак. - Итак, у нас была проблема. Мы наняли исполнительного директора. У нас стало две проблемы. - То, что вы не включаете в продукт, настолько же важно, как то, что вы в него включаете. Все, что вы добавляете, делает все остальное менее важным. **Ron Conway**. Бизнес-ангел, "крестный отец" Силиконовой Долины ![](https://storage.yvision.kz/images/user/suleimenov/624uR931Jth2rIAswXJ841F0cO7pPc.jpg) - Мои самые большие промахи: Salesforce (в 98-ом 30 миллионов показалось мне слишком большой суммой, сейчас эта компания стоит 21 миллиард), Pandora (был под влиянием неудачи Napster), Palantir (не осознал размер рынка), Kickstarter (не видел потенциал в крауд-фандинге). **Hiroshi Mikitani**. Основатель Rakuten (крупнейшая компания электронной коммерции в Японии, рыночная стоимость - $13 млрд и 10,000 сотрудников) ![](https://storage.yvision.kz/images/user/suleimenov/E2puJ9TclL88w7TD0U8xREf2qI05b6.jpg) - Не думайте о конкурентах, молча работайте над собой. **Joel Spolsky**. Основатель Fog Creek Software и StackExchange (~50 млн. пользователей) ![](https://storage.yvision.kz/images/user/suleimenov/PVO3AejQr33fOGNHhHQ4VECAbd7X4L.jpg) - Сейчас много идиотских компаний. Все эти "инстаграммы для белок"… - Нерешительность - то, что может привести к смерти вашей компании. Вы должны выбрать одну из двух моделей: "быстрее и больше" (пример: Amazon) или "медленный органический рост" (Ben & Jerry's). **David Rusenko**. Основатель Weebly (бесплатный конструктор сайтов, обслуживающий 3% всех сайтов мира) ![](https://storage.yvision.kz/images/user/suleimenov/fJqP0vod4UwtSRGukew0JicaDsxXbH.jpg) - Нельзя преуспеть, если преждевременно сдаться. - За каждым "мгновенным" успехом - годы и годы тяжелейшего труда. Видео всех выступлений доступны [здесь](http://startupschool.org/2012/). Топ 3 по моей версии: Travis Kalanick (Uber), Ben Silbermann (Pinterest), Ben Horowitz (Andreessen Horowitz). Какое из выступлений или высказываний показалось наиболее интересным вам? Следуйте за мной в Твиттере: [@suleimenov](http://twitter.com/suleimenov) P/S: все фотографии сделаны мной (Sony DSC-DX100V, iPhone 5). --- Source: [https://yvision.kz/post/chto-interesnogo-povedal-mark-cukerberg-ili-uroki-so-startup-school-2012-297005](https://yvision.kz/post/chto-interesnogo-povedal-mark-cukerberg-ili-uroki-so-startup-school-2012-297005)