--- title: "Бойцы невидимого ФРОНТа" description: "Как от корней зависит видимая часть дерева – крона, точно также внешний вид одного из успешных инсти..." author: "KDBkz" published: "2018-12-06T13:12:58+00:00" modified: "2018-12-07T08:26:22+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/boycy-nevidimogo-fronta-821164" markdown_url: "https://yvision.kz/post/boycy-nevidimogo-fronta-821164/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Бойцы невидимого ФРОНТа > Как от корней зависит видимая часть дерева – крона, точно также внешний вид одного из успешных инсти... Как от корней зависит видимая часть дерева – крона, точно также внешний вид одного из успешных институтов развития страны – Банка развития Казахстана - зависит именно от тех людей, которые работают в Административном департаменте БРК. Функционал этого департамента впечатляет разнообразием и разноплановостью. Его сотрудники несут ответственность и за хранение документов, и за закупки, и за техническое, материальное обеспечение, и за хозяйственную часть, документооборот… Впрочем, перечислять их обязанности можно очень долго, они расписаны в "Положении об Административном департаменте" на трёх страницах. ![Бойцы невидимого ФРОНТа](https://storage.yvision.kz/images/user/121316/11af63e24db3e86a6fa55fe3c6b07e.jpg) Коллектив департамента представлен 10-тью сотрудниками, которые формируют 2 управления. К примеру, в управлении по хозяйственному обеспечению всего два человека, а за все здание банка, которое появилось у БРК не так давно, отвечает всего один сотрудник. Это своего рода многостаночники, быстро адаптирующиеся, легкообучаемые и, что самое главное, очень дружные ребята, готовые прийти на помощь коллегам по цеху. И хоть их деятельность и не считают основной в банке (они в составе бэк-офиса), от них зависит очень многое. Помимо того, что сотрудник должен обладать организационными навыками, быть настоящим хозяйственником, уметь выбирать товар, он должен уметь считать, знать законодательство и действовать исключительно в рамках закона. Объединяет все эти управления в одно целое, словно многорукий бог Шива (в нашем случае богиня) руководитель департамента Шолпан Кенесбаевна. Who is who Шолпан Кенесбаевна, директор Административного департамента БРК ![Бойцы невидимого ФРОНТа](https://storage.yvision.kz/images/user/121316/6d3dceddadf95196303487c1756a18.jpg) О работе в БРК: - В БРК я пришла в мае 2007 года, на должность руководителя Административного департамента меня пригласили из Минфина. Как сейчас помню, в первый же рабочий день мне сообщили, что надо провести большую праздничную конференцию на 200 человек, и вся организационная работа лежит именно на департаменте, который я возглавила. С места в карьер, как говорится… Естественно, все сделали, все подготовили, провели мероприятие замечательно, не успели выдохнуть как новое задание: переезд. И так уже больше 10-ти лет: ни минуты покоя, постоянно что-то делаем, работаем, двигаемся… В таком темпе годы пролетели незаметно. О родном департаменте: - В Банке, к примеру, есть департамент правового сопровождения, там 6 человек, они юристы, они должны знать право, юриспруденцию и т.п. Есть департамент кадрового обеспечения, они должны знать все о кадрах. Наш же департамент уникальный, мы должны знать все: право, бухгалтерию, отвечать за хозчасть, документооборот, заниматься оперхранилищем, проводить закуп… В штате 10 человек, но все эти люди двигаются в совершенно разных направлениях. Это интересно и ответственно одновременно. Без всякого преувеличения могу сказать, что мы можем все. Если нам что-то поручили, добавили новые функции к департаменту, это все принимается безоговорочно, мы просто начинаем вникать в дело, изучать, обмениваться опытом. О взаимоотношениях в коллективе: - Мы знаем друг друга очень хорошо, знаем семьи друг друга, жен, мужей, детей поименно, дружим семьями. Все делятся друг с другом, какие события происходят в их жизни. Я, к примеру, знаю сколько у каждого из сотрудников детей, имена детей, возраст… У нас нет такого, что пришел человек на работу и ему говорят: тебя взяли специалистом/директором управления и проч., и если ты чего-то не знаешь, это твои проблемы, делай дело. Мы стараемся делать так, чтобы человеку было комфортно работать в департаменте, помогаем ему адаптироваться. Да что говорить, если от нас и уходят, то только в декрет. P.S.: нам удалось убедиться, что Шолпан Кенесбаевна действительно знает своих подопечных очень хорошо. Во время интервью она называла даже даты трудоустройства своих подопечных. Артем Лысечко, начальник управления закупок ![Бойцы невидимого ФРОНТа](https://storage.yvision.kz/images/user/121316/8438221321d51983701484532b51a1.jpg) О себе и работе в АД: - Я пришел в БРК в 2007 году, простым специалистом. Сейчас я уже начальник управления закупок, все эти годы работаю в Адмдепартаменте. Все всегда думают, что хозяйственники и закупщики — это люди, которые кнопки выдают. У нас в Банке такая градация: бэк, мидл и фронт офис. И считается, что фронт офис — это основная деятельность, это кредитчики, это мозг. На самом деле бэк офис — это очень обширная деятельность, и фронт офис, в том числе, живет за счет нас, потому что кроме скрепок и кнопок, мы закупаем разного рода товары, работы и услуги. Это может быть консалтинг, охрана объектов, оценка какого-то имущества. Любого рода услуги. Говорить о том, что мы только кнопки выдаем, это неправильно. В своей деятельности мы сталкиваемся с новыми для нас вещами. Например, с кондоминиумом сейчас работаем, изучаем этот вопрос. ![Бойцы невидимого ФРОНТа](https://storage.yvision.kz/images/user/121316/23f2c87451adfcc75d21af8a107a1a.jpg) Управление закупок Ерлан Алибаев, Мадина Берикказинова, Артем Лысечко Артем о заказах своих коллег по Банку: - Пожелания разные бывают (для осуществления закупа –Прим.авт). По зданию, к примеру, начиная от мебели и заканчивая… Ну, к примеру, кто-то хочет телевизор установить, а кто-то хочет, чтобы у него был вид на "Эйфелеву башню". Алия Таукенова, главный менеджер ![Бойцы невидимого ФРОНТа](https://storage.yvision.kz/images/user/121316/46c08fb7844ed4e8e5a7508ee56600.jpg) О работе в БРК: - Когда меня пригласили в БРК в 2007 году, для меня это было большой гордостью. Работу я свою люблю, так как работаю в прекрасном коллективе, как в департаменте, как и в банке в целом. Поэтому работа для меня приносит большой позитив и вдохновение. Можно сказать, что работой я живу. О взаимоотношениях в коллективе: В нашем департаменте очень тесные, хорошие взаимоотношения и взаимопонимание. Когда возникают вопросы, мы всегда идем друг другу на помощь, на встречу. На дни рождения, праздники, мы никого не оставляем без внимания. Всегда вместе. Мне приятно, что мы большая дружная семья. Сергей Манойленко, начальник административно-хозяйственного управления ![Бойцы невидимого ФРОНТа](https://storage.yvision.kz/images/user/121316/fdd9859d83c0f8636ba0feccc2ddb5.jpg) О работе в БРК: - В Банке я с 2003 года и начинал с должности водителя. Сегодня я возглавляю управление по хозобеспечению в составе Административного департамента, это говорит о том, что если ты ответственный сотрудник, который болеет за работу своего Банка и душой и телом, то руководство Банка ценит это и поощряет. За длительный срок работы в Банке никогда не думал о том, чтобы уйти отсюда, попробовать себя в другом месте. Мне нравится здесь. В БРК, я считаю, престижно работать, здесь прекрасный дружный коллектив, который всегда придет на выручку. ![Бойцы невидимого ФРОНТа](https://storage.yvision.kz/images/user/121316/7d30777095ad77fe49e06b2cd77475.jpg) Административно-хозяйственное управление Шынгыс Толегенов, Салтанат Те, Бакытжамал Шакирова, Сауле Алтаева, Марал Жамбыл, Сергей Манойленко, Алия Таукенова, Эльнура Данкен, Алиби Баймаганбетов Сергей о футболе: - У меня футбольное прошлое, я играл когда-то в составе футбольного клуба "Астана". В БРК мне поручили возглавить футбольную команду Банка, и вот уже 12 лет я веду эту команду, мы участвуем в различных турнирах и соревнованиях… Особо подчеркну, что в футбольной команде БРК играют исключительно сотрудники Банка, все по-честному. Другой вопрос как сейчас играют в футбол другие команды, из других компаний и банков. Бывает и такое, что в команду включают профессионалов. Мы такое не практикуем… У нас проходят еженедельные тренировки по два часа, приходят играть все желающие сотрудники Банка. На соревнования, конечно же, отбираем лучших. Играют ребята с удовольствием, никакого принуждения нет. Вчера, например, на тренировке было 15 человек. Марал Жамбыл, главный менеджер ![Бойцы невидимого ФРОНТа](https://storage.yvision.kz/images/user/121316/8253385e5b1e78f5c0c50de23da56d.jpg) О работе в БРК: - Я пришла работать в Банк в 2003 году. В этом году ровно 15 лет, как я пришла в БРК. Помню в первое время, когда я начинала работать в Банке, у нас работала программа DOCFLOW, которая могла зависать часами, по полдня. (смеется) Я люблю свою работу. Если из 24 часов в сутки, дома мы проводим всего лишь 3-4 часа, а в банке по 8-9 часов, мне кажется, что Банк уже роднее дома стал. О своем департаменте: У нас, можно сказать, невидимая работа. Нас вообще не видно, про нас не могут сказать «вот, благодаря АД Банк развивается» или там «АД деньги приносит в Банк». Но как Банк без административного департамента будет работать? (смеется) Одним из примеров работы департамента можно назвать недавний переезд БРК в новое здание. Сегодня коллектив АД с улыбкой и смехом вспоминают этот квест, который им пришлось осуществить в самые лютые морозы в январе месяце, но задача стояла непростая: разметить и обустроить новые кабинеты, конференц-залы, перевезти технику, разместить более двух сотен сотрудников так, чтобы всем было удобно и комфортно. Принимал эту работу Административного департамента Председатель Правления Банка. Ребята вспоминают как он, осмотрев все здание, остановился в узком кабинете управления по закупкам и произнес: «А сапожник без сапог». ![Бойцы невидимого ФРОНТа](https://storage.yvision.kz/images/user/121316/c3e48215bf9128dddd10b6cd92a46b.jpg) --- Source: [https://yvision.kz/post/boycy-nevidimogo-fronta-821164](https://yvision.kz/post/boycy-nevidimogo-fronta-821164)