--- title: "Блоггерское расследование. Крах супермаркетов 7’Я." description: "Завершая череду постов о крахе казахстанских сетей супермаркетов, таких как SM-Market и Арзан, хотел..." author: "gluschenko" published: "2011-07-20T05:00:33+00:00" modified: "2011-07-20T05:00:33+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/bloggerskoe-rassledovanie-krah-supermarketov-7-ya-177612" markdown_url: "https://yvision.kz/post/bloggerskoe-rassledovanie-krah-supermarketov-7-ya-177612/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Блоггерское расследование. Крах супермаркетов 7’Я. > Завершая череду постов о крахе казахстанских сетей супермаркетов, таких как SM-Market и Арзан, хотел... ![Блоггерское расследование. Крах супермаркетов 7’Я.](http://vesti.kz/userdata/f0f43af7e895d998d48edf1709de4d83.jpg) Завершая череду постов о крахе казахстанских сетей супермаркетов, таких как [SM-Market](http://yvision.kz/community/%D0%90%D0%BB%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%8B%20%D0%B8%20%D0%B0%D0%BB%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%BD%D1%86%D1%8B/175726.html) и [Арзан](http://yvision.kz/community/%D0%9E%20%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%85%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B5/176099.html), хотелось бы пролить свет на закрытие ещё одной сети супермаркетов - 7Я, которая ещё 14 апреля 2010 года сообщили о сворачивании своей деятельности в Казахстане. Некоторые эксперты считают, что одной из причин проблем сети супермаркетов стали раскритикованные Агентством по защите конкуренции способы работы с производителями продукции, когда тем выдвигаются определенные жесткие условия. Многие обратили внимание, что в последние месяцы своей работы эта сеть сильно страдала ограниченностью ассортимента. Причиной были банальные конфликты с поставщиками, для которых условия ритейлера часто выглядели неприемлемо. О пустых полках и скудном ассортименте этой сети не раз писали и на [yvision](http://yvision.kz/yv/4777), и на [pomidor.kz](http://pomidor.kz/2009/08/12/7ya-supermarket-prizrak/). При этом можно заметить по датам создания записей, что в 2008 году, что в 2009 году ситуация одинаково плохой - люди писали о скудном ассортименте, нехватке кассиров, очередях, нелепых маркетинговых акциях. С чего же всё начиналось и чем всё закончилось? А начнём мы с тех времен, когда в Казахстане ещё существовала сеть магазинов "Пятерочка". В 2004 году, продав франшизу казахстанскому ТОО «Дала-Инвест», на наш рынок зашла российская сеть «Пятерочка», специализирующаяся на магазинах эконом-класса. Планы по развитию бизнеса были озвучены амбициозные, вплоть до повсеместного открытия в стране сети гипермаркетов. Однако сеть не смогла достичь российского уровня: не выдерживали критики формат, сервис, расстановка товаров и освещение торговых точек. Летом 2004 года АО «Сеть супермаркетов 7’Я» решило заняться ребрендингом сети. Причем ТОО «Дала-Инвест» учредило вышеуказанное акционерное общество, тем самым выделив сеть в отдельный бизнес. Владельцем ТОО "Дала-Инвест" был господин Баймуханов Бауржан Амангельдыевич. На момент ребрендинга в сети «Пятерочка» насчитывалось 33 торговых объекта. Согласно планам АО «Сеть супермаркетов 7’Я» некоторые из них должны были быть закрыты в связи с неудачным их расположением и недостаточным торговым оборотом. В дальнейшем планировалось открыть в общей сложности 40 магазинов в стране. «Основной целью ребрендинга является вывод бренда «7’Я» на новый уровень, – [уточнил тогда](http://www.retai.net/articles/kazakhstan/6044/) Санжар Суюншалиев. – Мы думаем о позиционировании нового бренда на рынке. Раньше, когда сеть называлась «Пятерочка», она представляла собой магазины эконом-класса. Теперь стоит цель переформатировать их в супермаркеты» Оттуда же: > Ребрендинг, инициированнный АО «Сеть супермаркетов 7’Я», судя по всему, носит характер косметического ремонта неудавшейся розничной сети одновременно с попыткой поиска наиболее оптимальной ниши на казахстанском рынке ритейла. **Предполагается увеличить ассортимент товаров в сети** «7’Я» до 10 тыс. позиций, развивать ее в Астане, Атырау, а также **учесть все недостатки сети «Пятерочка» и превратить их в плюсы в сети «7’Я»**. Сеть активно развивается в Алматинской области. Уже открыты магазины под новым брендом в Каскелене, Талгаре, Бурундае, Узунагаче и на ГРЭСе. В результате репозиционирования, по мнению г-на Суюншалиева, «получится супермаркет эконом-класса, а недостатки с качеством обслуживания, освещением, дизайном и ассортиментом товаров будут устранены». «7’Я» будет стараться занять нишу торговых точек, расположенных в спальных районах города, где люди должны потратить меньше времени на покупку необходимых товаров. Планам не суждено было сбыться. Ассортимент был скудным, количество магазинов только уменьшилось. [Розничная сеть 7'Я в 2007 году](http://retai.net/articles/kazakhstan/8985/) насчитывала 25 магазинов в Алматы и Алматинской области с годовой выручкой 2,3 млрд тенге. Единственным акционером АО «Сеть супермаркетов 7'Я» являлся ТОО Food Retail Invest. Что за TOO Food Retail Invest? Об этом подробнее [в заключении KASE](http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:3XvXQd88YEMJ:www.kase.kz/files/emitters/VSTN/vstn_list.pdf+Food+Retail+Invest&hl=ru&gl=kz&pid=bl&srcid=ADGEESgBC6wnH0-oDv4FpyXg1FvWCDIXd3dw-XfxO-op4sdCrWiJur56HtW3_BjZHLPLU5KvmH5Bk8cPGrqUDXyDte7gL11HbEtXj-fDGPpN7UP1-Py-S6xRNvpcEj6g33L70Nnkxmrw&sig=AHIEtbQEsg16r_tTNAZBYyD-rJTSirJ3aw). Этот документ - стал вторым упоминанием TOO Food Retail Invest, которое я нашел в сети. Третье упоминание этой компании можно увидеть в статье от 2 июня на сайте [prodengi.kz](http://prodengi.kz/lenta/kazkom_reshil_zasudit_set_supermarketov_7ya/), связанной с судебными тяжбами АО "Сеть супермаркетов 7'Я", ТОО "Food Retail Invest", а также АО "Группа компаний "Resmi" - за невыполнение обязательств по погашению кредитов перед Казкоммерцбанком. По данным банка, соглашение с заемщиками об открытии кредитной линии на цели развития розничной торговой сети было заключено в 2007 году. По условиям данного соглашения, совладельцы сети супермаркетов - АО "Группа компаний "Resmi" и Баймуханов Бауржан Амангельдыевич - солидарно выступили ответственными гарантами заемщиков, то есть гарантировали банку исполнение обязательств заемщиками. Если объединить все эти данные, то получим следующую картину: В 2007 году АО "Сеть супермаркетов 7'Я", ТОО "Food Retail Invest" выдаётся кредит Казкоммербанком, гарантами заемщиков при этом выступает АО "Группа компаний "Resmi" и Баймуханов Бауржан Амангельдыевич, при этом помним, что они же являются равноправными акционерами ТОО "Food Retail Invest", которое, в свою очередь является единственным акционером АО "Сеть супермаркетов 7'Я", а оно является частью бизнеса ТОО «Дала-Инвест», которым руководит Баймуханов Бауржан Амангельдыевич. Такая вот получается структура. Идем далее... В моём посте о SM-Market представители 7'Я вышли с просьбой обратить внимание на описанную с Казкомом. На их страничке в [Facebook](http://www.facebook.com/#!/pages/7%D0%AF/125852394166964) я нашёл множество пресс-релизов, статей, написанных о тяжбах, где увидел всё что угодно: философствования о тяжелой судьбе ритейла, эмоциональные жалобы в ответ на действия банка вроде таких > Большой неожиданностью для управляющей команды проекта «7’Я» стали следующие за этим шаги со стороны Казкоммерцбанка. Банк, после выставления менеджменту заведомо невыполнимых условий, отказывает ему в реструктуризации кредита и обращается в суд с судебным иском на 2.5 млрд тенге, одновременно поставив в известность менеджмент проекта о начале процесса внесудебной реализации залоговой розничной недвижимости. Аналогично жестко и абсурдно поступил Банк в отношении портфельного инвестора проекта – Группы компаний Resmi, арестовав все его активы и выставив платежные требования-поручения на сумму уже в 8 млрд тенге. (в пресс-релизе формулировки "стали большой неожиданностью действия банка", "банк жестоко и абсурдно поступил" просто недопустимы, это не служебная записка, не письмо на деревню к бабушке, которой выжалуетесь на судьбу - это официальный документ, который требует применения особого стиля письма, тезауруса, штампов) но не увидел ответа на единственнологичный и закономерный вопрос: **почему после того, как компания ещё год назад официально заявила о свертывании своей деятельности в Казахстане, её владельцы и гаранты отказываются вернуть взятый кредит?** Вот что по поводу этой ситуации [говорит Казком:](http://prodengi.kz/lenta/kazkom_reshil_zasudit_set_supermarketov_7ya/) > "К сожалению, менеджмент компании не смог реализовать бизнес-план, заявленный в банк при получении кредита. С 2008 года заемщик начал допускать просрочки по погашению задолженности. Принимая во внимание общее падение объемов продаж на розничном рынке и снижение потребительского спроса, менеджменту, акционерам и гарантам была предоставлена возможность выправить ситуацию, включая продление льготного периода. Тем не менее, заемщик не смог выйти на уровень рентабельности, необходимый для обслуживания долга. Поэтому, в связи с длительным неисполнением заемщиками своих обязательств, банк, действуя в интересах вкладчиков, вынужден был выставить требование к заемщикам и гарантам о выплате задолженности и начать претензионно-исковые мероприятия в соответствии с действующим законодательством" Дополнение: Справка о АО "Группа компаний "Resmi" от Казкоммербанка: чистая консолидированная прибыль компании за 2010 год составила 1,3 млрд тенге. «В портфеле инвестиций группы компаний Resmi - Накопительный пенсионный фонд "Республика", лидирующая в Средней Азии компания по производству и дистрибуции напитков и продуктов питания - RG Brands, одна из ведущих в Казахстане инвестиционных компаний - АО "Инвестиционный финансовый дом "Resmi", а также девелоперская компания "Иннова Инвестмент"». Суммируя расследования с SM-Market, Арзан, 7Я можно сделать несколько выводов: **У нас любят озвучивать красивые планы на будущее, но подготовка и реализация бизнес-планов при этом оставляет желать лучшего. Выделенное финансирование расходуется не рационально. Ритейлеры не брезгуют обманывать и некорректно работать с поставщиками. Когда приходит время платить по счетам владельцы прячут голову в песок, сбрасывая с себя вину за крах сети на государство, мировой кризис, погодные условия, на что угодно, кроме своего менеджмента.** --- Source: [https://yvision.kz/post/bloggerskoe-rassledovanie-krah-supermarketov-7-ya-177612](https://yvision.kz/post/bloggerskoe-rassledovanie-krah-supermarketov-7-ya-177612)