---
title: "Берик Битабаров, «Казахтелеком»: о цифровой трансформации в HR-процессах"
description: "В настоящее время руководителю любого предприятия необходимо иметь как минимум базовые представления..."
author: "profit"
published: "2019-08-23T09:37:37+00:00"
modified: "2019-08-23T09:37:37+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/berik-bitabarov-kazahtelekom-o-cifrovoy-transformacii-v-hr-processah-839216"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/berik-bitabarov-kazahtelekom-o-cifrovoy-transformacii-v-hr-processah-839216/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Берик Битабаров, «Казахтелеком»: о цифровой трансформации в HR-процессах

> В настоящее время руководителю любого предприятия необходимо иметь как минимум базовые представления...

В настоящее время руководителю любого предприятия необходимо иметь как минимум базовые представления о новых цифровых технологиях, которые становятся основой успехов в любой сфере бизнеса за счет повышения производительности труда. Такое мнение в интервью Profit.kz высказал управляющий директор по персоналу АО «Казахтелеком» Берик Битабаров, структура которого сейчас активно использует плюсы цифровой трансформации в процессах HR.

— Берик, в Казахстане проходит масштабная цифровая трансформация компаний. Какими качествами с позиции HR должен обладать современный руководитель, чтобы процесс прошел успешно? Должен ли он расширять свои цифровые компетенции?

— Цифровизация — это необходимый ныне инструмент продвижения любых бизнесов. Сегодня бизнес-процессы требуют быстроты обработки информации и принятия решений, в результате механические и трудозатратные операции переходят на цифровую модель управления. Глобальным трендом становится повышение производительности труда за счет появления новых технологий, которые заменяют человеческий труд. И, в первую очередь, это касается рутинных и повторяющихся операций — там активно идет автоматизация.

Яркий пример — это крупнейшие американские компании: всего 30 лет назад, в 90-х годах три крупные компании в США с капитализацией чуть более $200 млрд и прибылью около $30 млрд нанимали примерно полтора миллиона сотрудников. Сейчас три крупнейшие компании Силиконовой долины обладают капитализацией около $1 трлн — и в штате у них в среднем всего 150 тыс. человек.

Это наглядно показывает, что происходит в мире, и как это влияет на HR. В ближайшие 10 лет под риском окажутся рабочие места, связанные с облуживанием клиентов, продажами, — все, что касается сферы услуг и поставок. Кроме того, в условиях большой географической разветвленности компании, ей необходимо сокращать расстояния через цифровые инструменты взаимодействия. И Казахстан, наряду с другими странами подпадает под влияние этих трендов цифровизации.

Читать далее

---

Source: [https://yvision.kz/post/berik-bitabarov-kazahtelekom-o-cifrovoy-transformacii-v-hr-processah-839216](https://yvision.kz/post/berik-bitabarov-kazahtelekom-o-cifrovoy-transformacii-v-hr-processah-839216)