--- title: "Astana_Hub и его вклад в IT-экосистему Казахстана" description: "17 января 2020 года в телеграм-канале The-tech.kz (салем Марат Шакен) прошло голосование на тему: “К..." author: "yvi_business" published: "2020-01-28T02:49:00+00:00" modified: "2020-01-28T02:49:36+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/astana-hub-i-ego-vklad-v-it-ekosistemu-kazahstana-848659" markdown_url: "https://yvision.kz/post/astana-hub-i-ego-vklad-v-it-ekosistemu-kazahstana-848659/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Astana_Hub и его вклад в IT-экосистему Казахстана > 17 января 2020 года в телеграм-канале The-tech.kz (салем Марат Шакен) прошло голосование на тему: “К... 17 января 2020 года в телеграм-канале The-tech.kz (салем Марат Шакен) прошло голосование на тему: “Какая организация больше всего повлияла на цифровизацию и развитие стартап экосистемы Казахстана?” Лидером опроса стал Astana_hub, за него проголосовало 446 людей или почти 54% респондентов, если не брать в расчёт выбор “хочу посмотреть результат”. ![Astana_Hub и его вклад в IT-экосистему Казахстана](https://storage.yvision.kz/images/user/411335/436ebd6dddc52a58cb7dfb2e5067ac.jpg) *** Безусловно, Astana_Hub внёс немалый вклад в IT-экосистему Казахстана. И результаты опроса рынка стали хорошим поводом публично подвести итоги моей работы. Хоть официально я ушёл с должности генерального директора Хаба ещё в октябре 2018 г., но фактическую работу по его развитию завершил совсем недавно, по итогам которой Хабу удалось занять мировое первенство по одному очень важному фактору. Но обо всём по порядку, сделаю ряд подробных постов, где поделюсь историей построения Astana_Hub. Начну с описания сути проекта. *** “Поручаю Правительству создать на базе одного из объектов ЭКСПО-2017 международный технопарк IT-стартапов. Он должен стать платформой для привлечения предпринимателей и инвесторов со всего мира. Для этого необходима соответствующая инфраструктура и благоприятные условия, включая налоговые льготы, упрощенные визовый и трудовой режимы.” - так в своём Послании Народу Казахстана от 31.01.2017 дал официальный старт работе над проектом Нурсултан Абишевич. *** По моей задумке, Хаб должен стать институтом развития цифровых инноваций именно через предпринимательство. Технологические предприниматели (техпренёры) - всегда самые эффективные исполнители скаутинга и внедрения инноваций. Они несут огромные риски, вкладывают частные средства, и если достигают успеха, то доставляют инновации в каждый дом, обеспечивая население работой и оплачивая налоги. А в случае провала, несут личную ответственность, практически не расходуя бюджетные средства. По нашим данным, только 1 из 300 стартапов достигает успеха. *** Соответственно, каждый техпренёр, преодолевший долину смерти, не сопоставим по своей эффективности в инновациях ни с одним наёмным сотрудником. То есть инновации по указу не создать, даже с очень большими деньгами, они подвластны только лучшим из техпренёров. Следовательно, идея Хаба очень простая: поддерживать технологических предпринимателей множеством инструментов, что в итоге создаст для них благоприятную среду, или как модно стало говорить, экосистему. Остальное предприниматели сделают сами. *** Вы хорошо знаете примеры в виде: Стив Джобс и Apple, Джеф Безос и Amazon, Джек Ма и Alibaba. Конечно, экосистемы США и КНР вне конкуренции. Но объективный процесс демократизации технологий даёт шансы на успех предпринимателям во многих странах мира. Например, такси-сервис Bolt, который работает в 150 городах мира и стоит уже больше миллиарда долларов, создал 19-летний студент в Эстонии. Вы хорошо знаете другой кейс: Indriver, который работает в 30 странах, создал предприниматель из Якутии. Или особо редкий случай, когда предприниматель не из США создал 2 единорога подряд, это Павел Дуров. Последние 2 кейса, наверное, больше из серии “вопреки”, нежели “благодаря”. Но что было бы, если бы государство их всесторонне поддерживало? *** Конечно же, таланты - дело редкое. Но Казахстан славится своими талантами во многих сферах. Так почему же у нас не могут появится предприниматели глобального масштаба? Конечно, могут. Задача государства: создать максимально благоприятную экосистему для их деятельности, тогда и у нас когда-нибудь появятся технологические единороги. Это мечта мной и двигала, когда мы работали над naimi.kz и astana_hub. *** Итак, идея Хаба основана на необходимости поддержки предпринимательского таланта. Поскольку, проект получил поддержку на самом высоком уровне, лично Президента и Премьер-министра, то безусловно проект должен быть с масштабными целями. Ещё в самой первой презентации для Премьер-министра мы заложили KPI, что по результатам деятельности Хаба за 5 лет, охваченные IT-проекты должны совокупно превысить оценку в 1 миллиард долларов США. В ходе дальнейшей работы мы решили основной целью обозначить факт венчурных инвестиций в стартапы. Приведу отрывок из разработанной мною стратегии Астана хаба: “Как определить, удалось ли создать благоприятную среду для предпринимателей? Согласно международному исследованию Startup Genome 2017, количество и объем сделок между инвесторами и стартапами являются основным фактором развитости экосистемы. Факт инвестиций частных денег в стартапы - достаточно объективный показатель эффективности Экосистемы. Соответственно, цель измеряется данной метрикой.” В общем, решено, что по итогам 5 лет работы общий объём инвестиций в охваченные IT-проекты должен быть не менее $200 млн. В перерасчёте на тот курс и даты получилась следующая картина: по итогам 2019 года общий объём инвестиций в проекты должен составить 4,8 млрд тг, по итогам 2020 года 15,2 млрд тг, 2021: 35,9 млрд тг, 2022: 67,0 млрд тг. Соответственно, в случае исполнения данных KPI высока вероятность того, что проинвестированные проекты совокупно превысят оценку в $1 млрд. *** С учётом текущего положения дел в экосистеме Казахстана: маленький рынок, мизерный объём венчурных инвестиций, низкая критическая масса предпринимателей, неактуальность системы образования, повсеместная нехватка технических кадров и многое другое - вышеописанные KPI становятся очень амбициозными. Тем не менее, считаю их с маленькой долей вероятности, но всё же достижимыми. *** Таким образом, для достижения цели необходимо действовать по всем фронтам, и что особенно важно, необходимо привлекать таланты и инвестиции со всего мира. Мы разбили стадии до формирования IT-гигантов следующим образом: 1) потенциальные IT-специалисты (школьники, физлица) 2) лица, заинтересованные в IT 3) IT-студенты 4) IT-специалисты (предприниматели, программисты и т.д.) 5) IT-команды на стадии MCI (стадия идеи) 6) IT-команды на стадии MVP (стадия прототипа) 7) IT-команды на стадии MVO (успешный продукт) 8) IT-бизнес (прибыльная компания) 9) IT-гигант (масштабированный IT-бизнес) *** Далее необходимо было разработать инструменты для поддержки людей на каждом вышеперечисленном этапе. В стартовый набор мы определили следующие продукты: 1) Медиа-журнал для популяризации техпренёрства в широких массах, чтобы стимулировать появление бОльшей критической массы заинтересованных в IT людей. 2) Мероприятия для заинтересованных, чтобы стимулировать их обучаться IT-навыкам. 3) Академия - инструменты обучения IT-навыкам. 4) Программы инкубации для проектов на стадии идеи. 5) Акселератор для проектов на стадии прототипа и продукта. 6) R&D-зона для инструментов по разработке прототипов. 7) Фонд соинвестирования для стимулирования притока частных инвестиций в стартапы. 8) Льготный налоговый и трудовой режимы для IT-бизнеса с целью повысить их шансы стать IT-гигантами. 9) Материальная инфраструктура на базе Экспо для объединения всех вышеперечисленных сущностей в одном месте. *** Какие-то инструменты удалось успешно реализовать за 3 года моего участия, что-то надеюсь будет сделано после. Об этом я подробней расскажу в следующих постах. Спасибо за внимание. PS. Astana_Hub не стал бы реальностью без поддержки большого круга людей: от Президента и Премьера Бакытжан Сагинтаев, Председателя Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан "Атамекен" Аблай Мырзахметов, Председателя Зерде Ruslan Ensebaev, моих партнёров по проекту Naimi, коллег из команды Astana_Hub и многих других. Роль каждого человека, внёсшего ключевой вклад в становление Астана Хаб, я обязательно отмечу в следующих постах. Источник: Магжан Мадиев --- Source: [https://yvision.kz/post/astana-hub-i-ego-vklad-v-it-ekosistemu-kazahstana-848659](https://yvision.kz/post/astana-hub-i-ego-vklad-v-it-ekosistemu-kazahstana-848659)