---
title: "АО «Самрук-Қазына» реализует проект по грейдированию должностей"
description: "Во время заседания экспертно-консультационного совета при АО «Самрук-Қазына» главный директор по уп..."
author: "milichkin"
published: "2015-06-25T09:52:00+00:00"
modified: "2015-07-06T16:29:57+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/ao-samruk-azyna-realizuet-proekt-po-greydirovaniyu-dolzhnostey-517246"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/ao-samruk-azyna-realizuet-proekt-po-greydirovaniyu-dolzhnostey-517246/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# АО «Самрук-Қазына» реализует проект по грейдированию должностей

> Во время заседания экспертно-консультационного совета при АО «Самрук-Қазына» главный директор по уп...

![АО «Самрук-Қазына» реализует проект по грейдированию должностей](https://storage.yvision.kz/images/user/milichkin/73u0GpZ39x2zav2cnPZIb4pOVQy4wf.jpg)

Во время заседания экспертно-консультационного совета при АО «Самрук-Қазына» главный директор по управлению человеческими ресурсами АО «Самрук-Қазына» Дэниел Крюсберг презентовал депутатам ключевые направления трансформации HR Фонда, сообщили в пресс-службе нацкомпании.

Отмечается, что речь идет об изменении корпоративной культуры, стиля руководства и лидерства, развитии потенциала и навыков сотрудников.

Главный директор по управлению человеческими ресурсами сообщил, что HR-служба фонда реализует проект по грейдированию должностей.

«Мы видим, что зарплата директоров в одной национальной компании одинаковая, независимо от размера компании, ответственности руководителя, от того, как решаются специфические задачи. С точки зрения меритократии так быть не должно. Мы реализуем грейдированный подход ко всем должностям группы компаний Фонда. Цель этой работы – сравнить на рынке в Казахстане, в СНГ и в мире наполнение работы, ее содержание. Это также поможет нам создать платформу для ротации талантов», - сказал Дэниел Крюсберг.

Кроме того, Фонд сфокусируется на формировании пула лидеров новой волны. Для этого HR-службой разработана специальная программа. Она предполагает назначение инициативных специалистов на ключевые должности в приоритетные проекты.

Главный HR фонда сообщил также о совершенствовании процесса найма работников в АО «Самрук-Қазына».

«Мы ставим новые цели и задачи. Я хочу обратить внимание на цифры. 85% специалистов, нанятых в 2014 году, свободно говорят по-английски. В 2012 году их было всего 30%. 90% специалистов, нанятых в 2014 году, свободно говорят по-казахски. В 2012 году их было 50%. В 2014 году 70% принятых кандидатов имеют иностранные дипломы. В 2012 году этот показатель был на уровне 30%. В 2014 году 60% специалистов пришли к нам из международных компаний, из них 40% - из «большой четверки». В 2012 году – 20% и 10% соответственно. Конечно, не все еще идеально, но мы прогрессируем, внедряя простые международные стандарты», - отметил Д.Крюсберг.

Депутаты высоко оценили инициативы фонда в рамках трансформации HR.

«Я убедился, что фонд проводит большую работу с персоналом. Мне очень понравилось, что компания идет по пути меритократии. Организация нацелена на постоянное обучение сотрудников и выявление талантов. Это очень важно. Без сильного, мотивированного человеческого капитала невозможно достичь амбициозных целей трансформации», - подчеркнул сенатор Серик Нугербеков.

Ознакомившись с ходом реализации программы трансформации бизнеса АО «Самрук-Қазына», депутаты рекомендовали Фонду развивать государственно-частное партнерство. По их мнению, это станет большим вкладом группы компаний в реализацию инициатив Главы государства и развитие национальной экономики.

Источник: [strategy2050.kz](http://strategy2050.kz/ru/news/22987/)

---

Source: [https://yvision.kz/post/ao-samruk-azyna-realizuet-proekt-po-greydirovaniyu-dolzhnostey-517246](https://yvision.kz/post/ao-samruk-azyna-realizuet-proekt-po-greydirovaniyu-dolzhnostey-517246)