---
title: "Адильбек Токаев — 5 качеств, которыми должен обладать проектный менеджер"
description: "Адильбек Токаев – аналитик Центра государственно-частного партнерства В рамках мероприятий Плана на..."
author: "kzppp"
published: "2016-07-03T22:17:44+00:00"
modified: "2016-07-04T02:52:11+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/adilbek-tokaev-5-kachestv-kotorymi-dolzhen-obladat-proektnyy-menedzher-700740"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/adilbek-tokaev-5-kachestv-kotorymi-dolzhen-obladat-proektnyy-menedzher-700740/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# Адильбек Токаев — 5 качеств, которыми должен обладать проектный менеджер

> Адильбек Токаев – аналитик Центра государственно-частного партнерства В рамках мероприятий Плана на...

![Адильбек Токаев — 5 качеств, которыми должен обладать проектный менеджер](https://storage.yvision.kz/images/user/kzppp/c0cn3XXGQSXyt9vvQrJV5t1l2h0C62.jpg)

**А****дильбек** **Токаев –** **аналитик Центра государственно-частного партнерства**

В рамках мероприятий Плана нации, одной из институциональных реформ которой является индустриализация и экономический рост, во всех регионах Казахстана реализуются сотни, а то и тысячи инвестиционных проектов с привлечением бюджетных средств и частных инвесторов. Зачастую достижение более высоких показателей эффективности осуществляется путем синергии государственного и частного партнеров.

Новая веха истории Казахстана создает новые потребности, ведь помимо задачи по привлечению инвестиций в экономику для реализации данных проектов, также остро встает вопрос о привлечении квалифицированных проектных команд в целом, и менеджеров проектов в частности.

И если хороший проектный менеджер способен самостоятельно собрать подходящую квалифицированную команду, то где же найти такого менеджера? И вообще кого и как искать?

**Лидер.**

Отличный менеджер проектов должен обладать лидерскими качествами. При этом он не должен быть руководителем. Отличить лидера от руководителя довольно просто: механизм воздействия руководителя на подчиненных предельно ясен – это распоряжения, зарплата, штрафы. Если же механизм воздействия на членов команды непонятен, при этом проектная команда следует за человеком, значит этот человек – лидер, который может способен управлять не страхами починенных, а мотивацией команды. Важность такого качества заключается в том, что проектные команды часто действуют в условиях неопределенности, поставленные задачи определяются в процессе выполнения, и не сразу разберешь, за что можно наложить меры наказания.

**Опыт важнее сертификата.**

Наличие дипломов и сертификатов должно быть приятным бонусом к опыту, но никак не критерием к выбору проектного менеджера. Множество успешных проектных менеджеров не имеет никаких сертификатов. К тому же, при отборе кандидатов становится возможным найти человека, уже сталкивавшегося с реализацией подобных проектов, наступавшего на «любимые грабли», и имеющего в своем арсенале «универсальные костыли». Плюсом будет наличие положительных отзывов по управлению проектами от предыдущих заказчиков.

**Аналитические навыки.**

Менеджер всегда должен видеть целую картину происходящего. Если что-то пошло не так, необходимо тщательно проанализировать все факторы, найти причины и оперативно их устранить. Именно поэтому способность кандидата системно определять ключевые задачи и проблемы так важны в управлении проектами.

**Лень.**

Билл Гейтс как-то сказал: *«Я всегда выберу ленивого человека делать трудную работу, потому что он найдет легкий путь ее выполнения»*. Ведь зачастую проектные менеджера занимаются пожаротушением, не разбирая, где срочное, а где важное, и на решение концептуальных проблем фактически не остается времени и сил. Поэтому проектный менеджер должен быть ленивым, прежде чем решать какую-либо задачу, сначала должен будет все спланировать, увидеть предполагаемый результат и оценить его эффект. Также ленивый менеджер не станет сразу реализовывать проект, а создаст для начала «подушку безопасности» в виде утверждения устава проекта. В противном случае такой управленец загонить себя в ловушку, когда требования по содержаю проекта будут постоянно меняться заказчиком, а выполненная работа проектной команды не будет оценена.

**Коммуникабельность****.**

Данное качество обязательно пригодится проектному менеджеру в процессе управления проектом. Поскольку проекты в большинстве случаев уникальны, рано или поздно перед менеджером возникнет проблема, с которой он ранее не сталкивался и спрогнозировать результат от принимаемых решений становится сложно. Поэтому коммуникабельный проектный менеджер имеет большую телефонную книгу с номерами узких специалистов в самых различных отраслях. Для идентификации такого человека стоит понаблюдать за умением кандидата выстраивать диалог, моделируя различное предрасположение к собеседнику при разговоре.

**Заключение.**

Это далеко не полный перечень качеств, которые необходимо искать в потенциальном менеджере проектов, однако данные качества вполне можно определить даже по результатам первичного собеседования, а длинный список соискателей позиции проектного менеджера можно уже значительно сократить по результатам первичного отбора.

Статья опубликована 1 июля 2016 года на http://profinance.kz/

http://profinance.kz/news/work/5_kachestv_kotorymi_dolzhen_obla

---

Source: [https://yvision.kz/post/adilbek-tokaev-5-kachestv-kotorymi-dolzhen-obladat-proektnyy-menedzher-700740](https://yvision.kz/post/adilbek-tokaev-5-kachestv-kotorymi-dolzhen-obladat-proektnyy-menedzher-700740)