--- title: "7 Ошибок «больших» и «маленьких» начальников" description: "Обращайтесь с низшими так, как вы хотели бы, чтобы с вами обращались высшие. Сенека Я хочу затронут..." author: "devilx85" published: "2015-05-15T11:19:06+00:00" modified: "2015-05-15T11:19:06+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/7-oshibok-bolshih-i-malenkih-nachalnikov-501564" markdown_url: "https://yvision.kz/post/7-oshibok-bolshih-i-malenkih-nachalnikov-501564/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # 7 Ошибок «больших» и «маленьких» начальников > Обращайтесь с низшими так, как вы хотели бы, чтобы с вами обращались высшие. Сенека Я хочу затронут... ![7 Ошибок «больших» и «маленьких» начальников](http://cobaltpm.com/wp-content/uploads/2012/10/project-manager-meeting-organization.jpg) *Обращайтесь с низшими так, как вы хотели бы, чтобы с вами обращались высшие.* *Сенека* Я хочу затронуть 7 ошибок, по моему мнению, которые кажутся особенно неприятными и неуместными, когда их делают руководители относительно своих подчиненных. По роду деятельности я побывал на разных предприятиях, и встречал разных менеджеров и директоров, да и сам сменил 4 места работы, и успел накопить кое-какой опыт. Конечно это сугубо мое мнение, но думаю кто-то его разделит, а может кто-то и полностью опровергнет **«Я умный – ты дурак»** Самой большая и глупая ошибка, которая совершается начальством, когда оно критически не подходит к своим знаниям в специфических областях и не хочет прислушаться к мнению эксперта или хотя бы принять его во внимание! Человек не может знать все, начальник может хорошо управлять, знать тонкую специфику своего дела или той сферы, в которой он сам поднимался, но как только речь заходит о чем-то, что ему не совсем ясно (либо он считает абсолютно ясно), он почему теряется и перестает прислушиваться к мнению экспертов либо людей, которые в этой сфере профи. Например, на моей практике были люди, занимающие пост главбуха, но совершенно не знавшие как правильно высчитать НДС из брутто цены, и при этом способные утверждать всякие нелепицы, которые у людей, знающих вызывают «нервную дрожь». Лучше уж спросить, утонить и прозондировать, либо усомниться и созвать «совет», чем так себя дискредитировать. Такие руководители могут быть и отличными людьми, но им не обойтись без ошибок. **«Презрение»** Очень, очень выглядит некрасиво, когда подчиненный распинается, что-то говорит, а в его сторону не смотрят, выказывая пренебрежения. Даже если это что-то не очень важное, человек не любит унижения и будет тайно «недолюбливать» начальника (хотя некоторые утверждать, это неизбежно). Честно говоря, пренебрежение и высокомерие – это показатель недалекости. **«Сотрудников надо держать на коротком поводке»** Бывает, что и верно, иной раз порядок важен. Однако гипертрофированность может оказаться негативной, например, опоздание на 10 минут – это взрыв мозга и истерика (была компания, помниться, исполнительный директор вечно всех журила и вызывала к себе за опоздания, даже незначительные, к тому же у нее никогда нельзя было отпроситься, сама же она прибывала на работу к 11 и пол дня занималась мойкой своей машины). Отсюда следующее правило… **«Соблюдай те правила, что сам установил»** Можно конечно руководителю многое простить, однако если руководитель пренебрегает сам правилами, которые установил, если только не по веской причине, то это вызовет недовольство и пересуды. К тому же как-то глупо это не держать порядок самому – если ты голова рыбы, однако может быть большие исключения - руководитель, который 12 часов на работе может и поспать. **«Неаккуратность в словах по отношению к кому-либо»** Ах как много я видел менеджеров, которые могли запросто говорить о весьма личных вещах своих подчиненных и переходить на личности, запросто называть «дура», «тупая» итд. Выражать также свое мнение о личных качествах, не относящихся к работе. Например, говорить о личной жизни, интересах, религии, ориентации своего сотрудника, особенно высмеивая, это не только профессионально, но и не красиво! **«Не выказывать свою личную неприязнь»** Частенько видал, как компания лишалась отличного сотрудника, из-за глупой личной неприязни! Особенно в наших Казахстанских компаниях. «Хлопают дверью» у нас довольно часто, при этом часто просто из-за недоразумений и какой-то личной неприязни, ну не сложились отношения. Личное не должно мешать общему дела, если уж не любите кого-то, то постарайтесь держать себя в руках, будете «золотым» человеком! **«Не будь закрытым»** Плох тот начальник, дорога к которому трудна и нелегка. Кончено это не значит, что надо проводить весь день в беседах с сотрудниками или с каждым кто заглянет, однако иногда, некоторые вещи (важные для компании) можно решить просто и быстро, если вы рядом! Кроме того, открытость к новым предложениям и пожеланиям, сделают вашу работу немного проще. Да! И не выдавайте их за свои, хорошие идеи надо поощрять! Если вы слишком далеки от своих подчиненных, вы скорее всего не в курсе всех проблем своей компании. Конечно, это не все мои мысли, но эти мне кажутся важными, в следующий раз я напишу о том, как иногда наш бизнес «по Казахстански» стремительно ломает отличных людей и портит нашу экономическую жизнь. --- Source: [https://yvision.kz/post/7-oshibok-bolshih-i-malenkih-nachalnikov-501564](https://yvision.kz/post/7-oshibok-bolshih-i-malenkih-nachalnikov-501564)