Yvision.kzYvision.kz
kk
Разное
Разное
399 772 постов41 подписчиков
Всяко-разно
0
01:45, 18 июня 2010

Обсуждение теории мотивации персонала

9 июня 2010 был проведён вебинар (интернет-семинар) на тему "Мотивация и управление персоналом", который вёл опытный консультант, учредитель Центральной тренинговой компании (г. Москва) Вадим Мальчиков. Посетители этого интернет-семинара собрались из различных компаний по России и СНГ. Проблема управления персоналом оказалась до такой степени любопытной, что управленцы подавали заявления на участие в мероприятии даже после уже прошедшего часа двухчасового он-лайн семинара, когда к тому моменту запись на него была уже закрыта. Проблема мотивации трудовой деятельности не случайно выбрана нами, как тема состоявшегося вебинара. Сейчас, когда рынок распологает в изобилии тренинговыми фирмами, имеется громная конкуренция, первостепенно важно не проплачивать какие-то хитроумные уловки или рекламные мероприятия, а предлагать чёткие и последовательные шаги создания системы управления персоналом. Именно выработанная система управления персоналом поможет управленцам выбрать нужных сотрудников, именно хорошо организованная служба управления персоналом организации способна удержать лучших из них. И дело здесь совсем не в высоких нравах и безупречном внешнем виде ваших потенциальных сотрудников. Дело заключается здесь как раз в осознании методов управления персоналом — как сформировать взаимопонимание с сотрудниками, каким образом реально понять, которые стремления привели его в вашу организацию и как затем донести до каждого сотрудника направления работы этой компании. На вебинаре «Мотивация и управление персоналом» руководители, директора и учредители узнали как систему мотивации, так и много применимых на практике методов управления персоналом. Цель заключалась в том, чтобы дать руководителям понимание важных принципов, которые лежат в основе управления и стимулирования персонала и ведут к росту производительности работников и увеличению оборота компании. Передать людям, занимающим управляюшие должности знание того, как создавать и поддерживать корпоративный дух организаци, и как корпоративный дух оказвыает влияние на рост компании. Устранить у слушателей, насколько это представляется реальным, проблемы, связанные с управлением персоналом, и закрыть пробелы в понимании вышеописанных процессов требуемыми знаниями. По окончании мероприятия был проведён опрос; по результатам его можно смело утверждать, что все цели были дстигнуты.

 

0
604
2