Yvision.kzYvision.kz
kk
Разное
Разное
399 773 постов41 подписчиков
Всяко-разно
0
22:52, 12 августа 2013

Бюджетное управление

Если в компании составляются бюджеты (финансовые планы), можно ли утверждать, что там имеется система бюджетирования? Зачастую после близкого знакомства со всеми нюансами составления и использования бюджетов, следует отрицательный ответ. Мало, кто хорошо понимает, что представляет бюджетное управление.  Сам термин "бюджетирование" используется широко, он притягивает к себе внимание, словно модная управленческая технология.

Бюджетированием называют технологию управления бизнесом на различных уровнях компании, которая обеспечивает достижение стратегических целей при помощи бюджетов, на основе точно сбалансированных финансовых показателей.

Бюджетами называют планы деятельности компании и различных структурных единиц, которые выражаются в финансовых показателях. Главным назначением бюджетов является поддержка решения трех основных управленческих задач:

1 Прогноз финансового состояния;

2 Сравнительный анализ запланированных и фактических результатов;

3 Оценка, а после анализ выявленных отклонений.

Бюджеты — это лишь инструменты корпоративного управления.  Если имеются какие-то бюджеты, то это вовсе не значит, что этими бюджетами можно эффективно пользоваться.

Выделяют 7 основных принципов, которые способствуют построению полноценных систем бюджетного управления.

1. Бюджетированием называют инструмент для достижения главных целей компании.

Планирование без целеполагания — бессмысленное дело. Цели формируют на стратегических уровнях корпоративного управления.  Бюджетированием называют инструмент выполнения главной стратегии предприятия. При помощи данной технологии обеспечивается цельная неразрывная связь между всеми стратегическими целями и планами, направленными на достижение этих целей. Стратегия приводится к действию благодаря бюджетированию.

2. Бюджетированием называют управление бизнесом.

Основа постановки бюджетирования — финансовая структура, которая должна отражать основную структуру бизнеса, а также все виды ее деятельности, которыми данное предприятие занимается. Если предприятию доводится вести несколько бизнесов, которые имеют относительно самостоятельные источники прибыли, значит, каждый бизнес обязан иметь собственные бюджеты.

3. Бюджетированием называют управление на основе различных сбалансированных финансовых показателей.

Перед началом разработки бюджетов, рекомендуется определить, на какие именно финансовые показатели ориентируется начальство предприятия, какие оно принимает индикаторы в качестве критериев успеха своей деятельности на период планирования.

4. Бюджетированием называют управление при помощи бюджетов.

Три главных инструмента технологии бюджетного управления:

  • Бюджет движения денежных средств. Он предназначен для управления ликвидностью.
  • Бюджет доходов и бюджет расходов.
  • Прогнозный баланс. Он необходим для того, чтобы управлять стоимостью активов предприятия.

5. Бюджетирование охватывает весь контур управления.

Каждый управленческий процесс является замкнутым контуром, который включает этапы планирования, контроля, анализа и регулирования.

6. Бюджетирование полностью охватывает уровни управления.

Один из самых важных признаков эффективности системы бюджетирования — ее "тотальное" распространение. Привлечение в процесс бюджетирования всех сотрудников, отвечающих за определенную  "строку" бюджета дает возможность решать важные задачи:

  • Снижение сложности бюджетирования путем децентрализации.
  • Значительное повышение ответственности исполнителей делегированием им полномочий, а также распределением ответственности за конкретное выполнение определенных бюджетных показателей.
  • Построение эффективной мотивационной системы, связанной с основными финансовыми планами данной компании.

7. Бюджетирование происходит на регулярной основе

Зачастую разработанный план откладывают "на полку" до самого конца года. Такой план бесполезен. Время, которое ушло на его разработку, было потрачено впустую.

 

Компания "Дмитрий Чуприна & Партнеры"

www.chuprina.kz

     
0
333
0