Тот кто не первый год или даже десяток лет в бизнесе, наверняка сталкивался с проблемой роста. Когда ты уже достиг потолка в этом бизнесе и он никак больше тебя не мотивирует.
Лет десять назад, дорастая я ломал его и строил следующий. Дурак был, молодой... всего то надо было вырастить себе приемника-партнёра, отдать ему часть бизнеса, а самому двигаться дальше. Кто бы подсказал, пока сам шишек не набил, да пришлось и поучится 5 лет к ряду. Вот есть теперь опыт, делюсь. Ещё самая большая ошибка, когда начинаешь строить паралельный или следующий бизнес, за счет существующего, таскаешь из него деньги в тот, потом людей из одного в другой. Или сразу в два итд. Суть простая, создал. Оставь его в покое. Делай следующий не прикасаясь к этому. Это если посмотреть, с другой стороны. Допустим ты Отец, а твои бизнесы это твои дети, и вот вы сели обедать, ты всем разложил каши. А потом, самый маленький просит добавки, ты давай у старших из тарелок, тому перекладывать, а тот маленький ему рости же надо, а он жрёт и жрёт. Вот уже и у остальных братьев всё сьел. И тем идти голодными работать. Вот такая известная картина. Я сам долго так маялся, теперь перестал.
И сразу же успех замаячил, на горизонте...