"Oсобенно в кризис, когда издательский бизнес загибается, и очень много журналов ушло с рынка - нам пришлось тоже оптимизировать свои возможности - и мне говорили: « Да брось ты это дело, займись чем-нибудь другим. Вон торговля там пошла продуктами питания». На самом деле, я считаю, что у каждого бизнесмена должен быть какой-то стержень. То есть, если ты реально затрачиваешь усилия для развития в каком-то направлении, отвлечение ресурсов и своих собственных ресурсов твоего собственного бизнеса на области, несовместимой с тем, что ты делаешь, то это просто распыление, которое делать не стоит. Только если в этом возникает какая-то реальная необходимость, и рыночная ситуация складывается таким образом, что без этого ты просто-напросто двигаться дальше не можешь, то возможно, есть какой-то резон. Если напрямую нет никаких показаний к тому, что занимаясь издательским бизнесом, у тебя возникает идея по поводу транспортно-логистической компании, то я считаю, что в такие вещи пускаться не стоит. Все-таки, нужно выбирать свою нишу и эту нишу каким-то образом развивать. Но если уж совсем ничего не получается, то да, надо все бросить, сесть и подумать, и решить, куда ты хочешь идти дальше."
С полным видео и текстовым материалом можно ознакомиться на сайте пройдя по ссылке
Смотрите и заряжайте свой "двигатель" роста.