---
title: "3 стереотипа о деловых играх. Стереотип Первый..."
description: "Основываясь на собственном опыте, мы решили поделиться мнением о стереотипах и предубеждениях, касаю..."
author: "Orange-Apple"
published: "2011-04-25T10:41:47+00:00"
modified: "2011-04-25T10:41:47+00:00"
locale: "ru"
canonical_url: "https://yvision.kz/post/3-stereotipa-o-delovyh-igrah-stereotip-pervyy-148660"
markdown_url: "https://yvision.kz/post/3-stereotipa-o-delovyh-igrah-stereotip-pervyy-148660/markdown"
site_name: "Yvision.kz"
---

# 3 стереотипа о деловых играх. Стереотип Первый...

> Основываясь на собственном опыте, мы решили поделиться мнением о стереотипах и предубеждениях, касаю...

Основываясь на собственном опыте, мы решили поделиться мнением о стереотипах и предубеждениях, касающихся деловых игр**. **

**Стереотип 1. Игра ****vs**** тренинг**

*Армянин лучше, чем грузин…*

*Чем, ну чем лучше? *

*Чем грузин…*

Игра или тренинг, что лучше? Ну это все равно, что спор об армянине и грузине. Однако, вопрос остается, вернее, продолжает регулярно задаваться.

****Тренинг лучше** при отстройке процессов, которые будут стабильными, повторяющими и простыми (речь идет о навыковом тренинге). **Игра лучше,** когда высока степень неопределенности, необходимо принимать решения, которых до тебя просто не было и нет. Так что при внешней похожести носов, наш армянин и грузин имеет все-таки разный профиль. И с этими анатомическим тонкостями придется разбираться. Для этого есть подробный ответ.

*Подробный ответ:*

Тренинг похож на бильярд. Да, именно на него. Несмотря на то, что план известен, тренер каждый процесс тренинга с периодичностью в полчаса, каждый раз запускает заново, как шар. Примерился, стукнул, процесс пошел, группа «покатилась»…

Игра же это больше квест или поиск клада, где у людей есть карта и по этой карте, они достаточно самостоятельно двигаются по точкам, прописанным заранее. Результат для игротехника известен, все возможные ходы он знает.

Соответственно аудитории для тренингов и игр несколько разные. Не так давно к нам пришел запрос на тренинг переговоров для зампредов банка. Сразу стало понятно: территория запроса довольно «скользкая». Тренинг гораздо больше в традиции учебного процесса, он предполагает некоторую экспертность ведущего. Для зампредов ведущий должен быть просто недосягаемой фигурой, лучше всего какой-нибудь неместный «Пророк».

В игре чуть иначе: игроки получают карту процесса и двигаются в ней совершенно самостоятельно и результат там, как правило, очевиден. Ты либо выиграл по баллам, тугрикам и скорости передвижения, либо проиграл. Оспорить результат трудно. Нет авторитета, который дает персональную оценку. Все заложено в правилах игры. В этой связи для зампредов банка я предложила бы именно игру, в которой они могли бы быть собой. То есть действовать активно и принимать решения самостоятельно. Если необходим обучающий контекст, то игра+коучинг сессии для каждого из зампредов.

**Для кого ещё игровой формат был бы эффективен?**

** **Однозначно, для маркетологов, а также рисковиков и проект-менеджеров. Маркетологам тематически показаны игры с поиском новых решений, рисковикам важно не только правильно решить кейс, но и посмотреть, как их расчеты оправдаются в «реальности», то есть возможный прогноз+30% неопределенности, а проект-менеджерам надо понять, как процесс подготовки разбивается на части, как планируется и контролируется каждая часть. А также, это крайне удобный формат для сетевых компаний, где часто надо заранее видеть потенциал лидеров.

 

*... О Втором стереотипе о деловых играх читайте в следующем посте. Следите за обновлением блога!*

---

Source: [https://yvision.kz/post/3-stereotipa-o-delovyh-igrah-stereotip-pervyy-148660](https://yvision.kz/post/3-stereotipa-o-delovyh-igrah-stereotip-pervyy-148660)