Начальная (основополагающая) ступень системы мотивации персонала в организации — cash. Факт очевидный, нецелесообразно творить из этого тайну али пытаться каким-нибудь образом прикрывать. Думаю, недурно упомянуть экий любопытный момент: на более высоких уровнях мотивирования остаются останки более низких уровней, но они уже не представляются значащим. То есть персонал с высочайшим подъёмом мотивации в любом случае будет, хоть малюсенько, заинтересован в деньгах. Припомните хотя бы историю, каковая напичкана войнами. С упорным постоянством возникает один и тот же факт. Силы наёмников издревле выделялись феносенальной манией к деньгам, данное явление почасту было предлогом того, что они убивали своего нанимателя. Причём проделвали они данное действие в наиболее тяжёлый для нанимателя миг — у него кончались деньги, и когда их помощь бывала очень надобна (в этот момент их выкупали конкуренты). Уровень мотивации наёмников постоянно был очень маленьким. Нанимаемые всего лишь жлали деньжат. Тем не менее это нисколько не обозначает, что их нельзя было с выгодой прилагать. Только лишь надобно было быть курсе, что они жаждут, дать им это да послеживать с такой целью, дабы враги в нужный момент не дал больше хозяина. А неужели не на данном уровне вкалывает сегодня большинство, как рядовых сотрудников, так и начальников? Уровень 2: личные достижения.