Меня зовут Данияр Кельбетов, я работаю главным риск-менеджером департамента рисков БРК. В последние годы учился и жил в Сингапуре, и мог бы остаться там, но вернулся.
Обо всем по порядку. Мне повезло получить образование в одной из самых динамично развивающихся стран. Я не являюсь выпускником программы «Болашак», мой грант в университете Сингапура и последующее трудоустройство позволяло мне остаться там. Работа в американском банке, филиалы которого есть в 82 странах мира, дает большие возможности. Мой уровень жизни был выше, зарплата в разы больше, но я решил вернуться в Казахстан и работать на благо своего государства, так сложилось, что именно в БРК я смог воплотить это желание в жизнь.
Родом я с Актюбинска, закончил казахско-турецкий лицей в 2005 году. В школе, благодаря, нашему учителю Муаммеру Гюлю, заинтересовался математикой. Его программа преподавания увлекла не только меня, многие его выпускники закончили ведущие вузы Англии, Турции, Японии и США.
С учителем (Актобе, 2004г.)
Мир цифр и формул увлекал меня с каждым годом все больше и в 10-11 классах мне выпала честь защищать Казахстан на Международных математических олимпиадах, где я взял бронзовую медаль в 2004 году, а затем серебряную медаль в 2005 году.
Сборная Казахстана по математике (Мексика, 2005г.)
После этого у меня появилась возможность обучаться на гранте в Нанъянгском Технологическом Университете, в Сингапуре. Окончив бакалавриат по математике и экономике в 2009 году, я должен был проработать там 3 года – это было частью договора о получении гранта. Я решил не терять времени и поступил еще и на магистратуру в Национальный Университет Сингапура в 2010 году.
Футбол с казахами, обучающимися в Сингапуре (Сингапур, 2009г.)
Одновременно с обучением на магистра финансов, я работал аналитиком - в OCBC Bank, затем в Citibank Singapore, где был главным риск-аналитиком.
На семинаре с однокурсниками (Шанхай, 2011г.)
Это был очень интересный период моей жизни. Я участвовал в марафонах на 42 км, занимался серфингом и всерьез увлекся греблей. В Сингапуре каждая компания имеет свою команду, периодически, на центральном водном канале проводятся соревнования, за которыми могут наблюдать все желающие. Подобные мероприятия очень сильно сплачивают коллектив, развивают командный дух. У меня в планах - сделать нечто подобное в БРК, может быть ввести такую традицию.
Марафон, 42 км (Сингапур, 2012г.)
По истечении трех лет в Сингапуре в 2012 году я подал заявку в БРК, на мой запрос откликнулись, но из-за магистратуры не сложилось. Многие знакомые не могли понять - зачем мне это, даже отговаривали. Надо понимать, что условия в Сингапуре действительно были очень хорошими.
Не всем я смог объяснить, что во время поездок на олимпиады в Грецию и Мексику, наблюдая за зарубежным уровнем жизни, мне захотелось изменить многое и у нас. Другими словами, во мне проснулся патриотизм, и даже во время работы в Сингапуре, меня не покидала мысль о возвращении в Казахстан. Поэтому я целенаправленно подавал заявку на работу в Банк развития, здесь я могу реализовать свое стремление делать что-то полезное для моей страны.
В БРК очень ответственно подходят к вопросу о подборе персонала. Когда откликнулись на мое резюме, я все еще был в Сингапуре. Там в феврале-марте 2014 года у меня было три собеседования по скайпу: с HR-менеджером, директором по HR и управляющим директором Банка. Я подходил по многим критериям: магистратура, опыт работы и рекомендации, но каждое из них все равно было очень сложным. Последним этапом было собеседование в Казахстане лично с Заместителем Председателя Правления БРК, и буквально на следующий день я подписал договор о трудоустройстве.
С коллегами (Астана, 2014 г.)
У меня много коллег, которые абсолютно без каких-либо связей, собственными силами пробились в ряды сотрудников и растут по карьерной лестнице. Работа в государственном банке - это очень большая ответственность. В Сингапуре - я работал в коммерческом банке, занимающемся физическими и юридическими лицами, процедура была совершенно обычной. Здесь же к каждому проекту должен быть свой подход – это может быть строительство завода, оптимизация существующего предприятия или повышение экспорта. Скажу больше, не бывает двух одинаковых подходов к разным проектам.
Сейчас, в сети очень много разговоров о, так называемых, «парашютистах». Это сотрудники, спущенные сверху на высокие и средние должности. Многие думают, что их очень много именно в национальных компаниях. Я считаю, что это предрассудки. Конечно, в Казахстане есть трайбализм и панибратство, и это относится не только к государственному аппарату. Но тенденции меняются - все понимают, что с таким подходом далеко не уедешь.
В заключении хочу напомнить, моя история не исключительна – многие мои знакомые стремятся вернуться в Казахстан и поделиться опытом, они понимают, что 22 года независимости не прошли даром. Я лично знаком со многими, кто вернулся до меня и работает по сей день.