Важнее что всего на белом свете?
Ответы ищут много-много лет
Артисты, музыканты и поэты –
Наверное, ответа просто нет!
Продолжаю свой очерк «Соль земли казахстанской».
Когда-то я писал о четырех векторов мотивации сотрудников.
Каждый руководитель предприятия должен знать о них, чтобы производительность сотрудников росла, и был положительный экономический результат. Вот эти 4 вектора:
- Капиталистический вектор мотивации – зарплата, бонусы, премии, скидки, ценные подарки и т.п.
- Социальный вектор мотивации – бесплатные обеды, проезд, страховка, спортзалы и т.п.
- Социалистический вектор мотивации – это соревнования между подразделениями, это раздача грамот, кубков и т.п.
- Вектор мотивации роста – это когда сотрудники делают карьеру, обучаются, набирают опыт.
Но вот в той статье я забыл основополагающий вектор мотивации. И не только я об этом забываю, многие руководители, сотрудники HR служб это пропускают. Ведь с помощью этого вектора можно свернуть горы и самое главное: поднять предприятие и сделать его успешным.
Как вы думаете: что я пропустил?
Мы побывали на частном предприятии – заводе АО «КЭМОНТ» (фото с их сайта)
Коротко с их сайта:
Акционерное общество «КЭМОНТ» - динамично развивающееся предприятие с 60-тилетним опытом работы в области проектирования и изготовления электротехнического оборудования среднего и низкого напряжения. Основным направлением деятельности является выпуск комплектных распределительных устройств 6-10 кВ.
Накопленный опыт дает нам право уверенно предлагать свои услуги, которые востребованы не только на рынке Казахстана, но также в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.
Специалисты предприятия постоянно следят за новейшими достижениями и разработками, используя в своей работе материалы, оборудование и технологии ведущих фирм - SIEMENS, ALSTOM (AREVA), Schneider Electric, ABB, LS Industrial Systems.
От себя скажу, что предприятие достаточно большое. На территории более 5 цехов и складов.
Завод расширяется и объемы выпуска продукции растут. С развалом Союза завод практически остановился.
Благодаря 5 вектору мотивации, о котором я забыл сказать, завод начал работать и ежегодно расти. Так вот, пятый вектор – это дружба, командный дух, чувство плеча, сплоченность коллектива. Правда, иностранцы говорят просто: Team Spirit.
Один из самых сложных участков на заводе. Олег, Володя, Андрей и Сергей. Вместе работают на заводе около 10 лет - получается на четверых почти 40 лет.
Павел Михайлович и Алексей Олегович: сварщик и слесарь - команда
Еще одна команда: Марченко Сергей и Гибенко Павел - работают вместе около 10 лет (фотографии на заднем плане уже 8 лет)
Чертов Евгений и Балтутин Александр вместе почти 7 лет
Сергей Литвинов работает более 11 лет
Самый интересный цех)))) Светлана Космачева
Утебаева Меруэрт
Григорьева Анна Владимировна. Работает на заводе около 30 лет. Недавно ее сын - Андрей Григорьев закончил тот же колледж, где она ранее училась и начал работать на этом заводе.
Обратите внимание: на заднем плане карта области. По ней планируют рыбалку на выходные дни.
Покрасочный цех - одно из вредных производств на предприятии:
Зато мы знаем, что всего дороже –
Дороже дружбы нету ничего.
Хочу от себя пожелать предприятию АО «КЭМОНТ» расти и процветать. А сотрудникам завода: здоровья, счастья и удачи!
Мне приятно было узнать, что есть такие сплоченные коллективы в Казахстане. С таким коллективом можно свернуть горы.