Уже пару недель ведем переговоры с одной торговой компанией из региона А. Они хотят: оптимизировать процесс доставки товара до магазина, развитый маркетинг и доходность 50%. Ничего не имею против последнего требования.
На наши вопросы, что вы продаете - ответ - ВСЕ! Это Пиздец какой-то. Прямо КазАтомНефтьМедьВодаХлебоПрянишная ТорговоПроизводственноРаспределительноФинансовая компания.
Ну да хер с ними и их тараканами в головах 3 учредителей, одного генерального и одного финансового директора.
Меня смущает другое: стоимость доставки товара из точки А в точку В составляет 30%-70%. Было предложено сократить все непроизводственные расходы и съэкономить (заработать) 9,3 млн. тенге в месяц. Или 111,6 млн. в год. Не поверили, что они теряют сейчас столько денег.
Час работы авто с водителем и грузчиком стоит 17 тыс. Загрузка товаром происходит два раза в день, каждая не менее одного часа. простой можно сократить до 40 минут в день и снизить затраты на 22,8 тыс. тенге. Умножаем на 22 рабочих дня и оопппп - 501 тысяча в месяц. 6 миллионов в год.
Маленькие шаги дают большие результаты.
Так неееет, нам (читай им) ...ять надо, чтобы мы подсказали как не заплатить налоги на сумму в 111,6 млн. тенге в год. Ох...еть