Вниманию специалистов по подбору и оценке персонала!
Тренинг: ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
К нам приезжает московский тренер, чтобы научить вас, уважаемые наши, как можно оценить кандидата при приеме на работу. Как сделать так, чтобы после собеседования вы точно знали ваш ли это человек! Приглашаю всех принять участие, и на практике проверить как же все это происходит и как можно это применять.
Мы хотим и будет этого добиваться, чтобы Вам было полезно, комфортно и интересно!
Приглашаем всех и ждем комментариев!
Далее есть полная информация по нашему событию!
Дата проведения: 12-13 апреля 2011 г., Алматы
Тренер-консультант: Дарья Ефимова, консультант, бизнес-тренер Ассоциации Бизнес Мастерства (Москва). В послужном списке Дарьи Ефимовой – опыт на позиции директора в рекрутинговом агентстве, заместителя директора по управлению персоналом в Инвестиционной группе Абсолют, директора по персоналу компании ФАСКО+ (200 человек), практический тренерский опыт в отраслевом университете REMI (обучение руководителей). Клиенты: Газпромбанк, ВТБ 24, Сбербанк России, «Газпром промгаз», IBS, ФАСКО, ФЛОРИ, БФТ, Human Capital, «Диоген», «Ашан», «Леруа Мерлен», «Снежная королева», «Восток-сервис», Мэри Кей, Элекснет, Джет, КПМГ, НЛМК, и др.
Тренинг «Интервью по компетенциям» учит применять модель компетенций в оценочных интервью.
Цели тренинга:
- Сформировать умения и навыки оценки персонала по компетенциям при подборе.
В процессе тренинга участники:
- Познакомятся с разнообразными методами применения компетенций при проведении отборочных интервью
- Освоят пошаговую технологию разработки техник, заданий и упражнений для проведения интервью по компетенциям
- Попрактикуются в проведении интервью по разработанным методикам
Формат и методы проведения:
Продолжительность тренинга: 16 часов, включая 2 кофе – паузы и обед
Тренинг включает следующие виды активности:
- Работа с кейсами
Ролевые игры участников
Групповая, индивидуальная работа
Упражнения
Теоретические блоки в виде интерактивных лекций
Программа тренинга
Введение
1.1. Определение основных понятий.
Компетенция и компетентность. Структура компетенции. Модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции.
1.2. Компоненты компетенций. Поведенческие индикаторы. Уровни и шкала поведенческих индикаторов. Позитивные и негативные индикаторы компетенций
1.3. Способы использования компетенций при оценке персонала при подборе: в биографическом интервью, в интервью по компетенциям, кейс-методе, ролевых ситуациях, проективных методах, профессиональных и поведенческих тестах, ситуационных задачах, методе ассесмент центр, сборе и анализе рекомендаций
Практикум: по разработке примера компетенции, поведенческих индикаторов, уровней и шкальной оценки
Часть 2
Использование компетенций в биографическом интервью
2.1. Разработка плана биографического интервью для исследования представленных компетенций
2.2. Подготовка вопросов к интервью
Практикум: планирование и проведение биографического интервью на основе компетенций
Часть 3
Профессиональные тесты и рабочие задания на основе компетенций
3.1. Анализ работ, выявление профессиональных, технических компетенций. Исследование образцов работ и заданий потенциальных кандидатов
3.2. Разработка профессиональных тестов и задач для оценки компетенций
Практикум: Разработка профессионального теста или задания для оценки компетенций
Часть 4
Проективные вопросы и проективные ситуации для оценки компетений
4.1. Применение проективных вопросов и проективных ситуаций в интервью
4.2. Конструирование проективных вопросов и проективных ситуаций для оценки компетенций
Практикум: разработка проективных вопросов под заданную компетенцию
Часть 5
Методы STAR и Parla для оценки компетенций
5.1. Методы STAR и PARLA структура, принципы, компоненты. Применение для оценки степени развития компетенции
5.2. Подбор ситуационных вопросов для STAR и PARLA для исследования выраженности компетенции у кандидата
Практикум: Исследование компетенции методами STAR и PARLA
Часть 6
Интервью по компетенциям
6.1. Специфика структурированного интервью по компетенциям
6.2. Подготовка вопросов для выявления позитивных и негативных индикаторов проявления компетенций
Практикум: Разработка и проведение интервью по компетенциям
Часть 7
Кейс-метод для оценки компетенций
7.1. Понимание и специфика Case-метода. Принципы и правила написания хорошего кейса. Мини-кейсы
7.2. Подбор и написание кейса для исследования компетенции
Практикум: Написание кейса для выбранной компетенции
Часть 8
Ролевая игра для исследования компетенции
8.1. Применение метода «Ролевая игра» для оценки при подборе. Правила и принципы разработки ролевой игры
8.2. Разработка Ролевой игры для исследования компетенции.
Практикум: Разработка и проведение ролевой игры в соответствии с выбранной компетенцией
Часть 9
Интервью по компетенциям, для проведения индивидуальных Ассессмент Центров на топовые позиции
9.1. Определение Ассесмент центра, составляющие АЦ: компетенции, сценарий, методы, наблюдатели.
9.2. Ассессмент-центр для оценки компетенций для массовых, ключевых и топовых позиций
Практикум: Проектирование АЦ для группы компетенций
Продолжительность тренинга: 2 дня, с 10 до 18 часов
Стоимость участия: 88000 тенге, без НДС. За участие 3-х и более сотрудников от одной компании предоставляется 10% скидка.
В стоимость входит: раздаточный материал, именные сертификаты, питание участников
По всем вопросам Вы можете обращаться по телефонам:
Тел.+ 7 (727) 379- 90-10, 379-90-27, 379-90-39
Сот.:+7 701 495 55 24, +7 777 296 47 70
Website: www.optimist.kz, E-mail: optimum@optimist.kz